- •Содержание
- •Введение
- •Понятие и сущность стратегичечского управления
- •1.1.Как возникло понятие «стратегическое управление»?
- •1.4 В чем заключается сущность стратегического управления?
- •1.5 Из каких предпосылок исходит стратегическое управление?
- •1.6 Приведите определения понятия «стратегическое управление»
- •1.7 Какая концепция лежит в основе стратегического управления?
- •1.12 Каковы ограничения применения стратегического управления?
- •1.13 Изобразите структуру стратегического управления
- •Определение Выбор стратегии
- •1.19 Охарактеризуйте эпоху массового производства в сша – период становления текущего планирования
- •1.21 Охарактеризуйте эпоху массового сбыта в сша – период становления долгосрочного планирования
- •2. Конкурентоспособность предприятия
- •2.1 Объясните сущность понятия “конкурентные преимущества”
- •2.2 Каким критериям должны соответствовать характеристики фирмы, чтобы их можно было рассматривать как конкурентные преимущества ?
- •2.6 Объясните сущность понятия ''конкурентоспособность предприятия''
- •2.20 Опишите сущность стратегии '' лидерство в цене ''
- •2.11 Опишите сущность стратегии '' дифференциация ''
- •2.12Опишите сущность стратегии ''концентрация ''
- •3. Характеристика предпосылок применения стратегического управления на предприятиях
- •3.1. Объясните необходимость изменения заданий в управлении предприятием
- •3.2. Приведите сравнительную характеристику «открытого» и «закрытого» предприятия
- •3.3. Опишите концепцию деятельности предприятия как «открытой системы»
- •3.4. Какие задачи стоят перед самостоятельным «открытым» предприятием в рыночной экономике?
- •3.5. Приведите общие черты предприятий, рассматриваемых как «открытая» социально-экономическая система
- •3.6. Приведите отличительные факторы, характеризующие деятельность предприятия
- •3.7. Как классифицируются предприятия по такому параметру как юридический статус и форма собственности?
- •3.8. Как классифицируются предприятия по отраслевой принадлежности и профилю предприятия?
- •3.9. Какое влияние оказывают такие внешние факторы как разнообразие рынков, которые обслуживает предприятие, уровень и особенности конкуренции на формирование специфических особенностей предприятия?
- •3.10. Как размер предприятия влияет на его функционирование?
- •3.11. Как тип организации влияет на функционирование предприятия?
- •3.12. В чем заключается сущность категории «стратегическое мышление»?
- •3.13. Охарактеризуйте виды процесса мышления по к.Охмае
- •3.14. Что предусматривает стратегическое мышление?
- •3.15. В чем заключается сущность стратегического уровня предприятия?
- •3.16. Какие факторы формируют стратегический уровень предприятия?
- •3.17. Как определяется характер деятельности предприятия?
- •3.17. Какое предприятие называется стратегически ориентированным?
- •3.19. Сформулируйте общие принципы стратегической деятельности предприятия
- •3.20. Изобразите концептуальную схему стратегического управления предприятием
- •4. Среда организации
- •4.1. Анализ среды – как первый шаг в системе стратегического управления
- •4.2. Обоснуйте необходимость проведения анализа среды предприятия
- •4.3. Опишите сущность и основные характеристики среды
- •4.4. Изобразите схему взаимодействия предприятия и среды
- •4.5. Приведите классификацию факторов среды в зависимости от степени влияния на них
- •4.6. Опишите сущность анализа макросреды
- •4.7. Опишите особенности влияния социальной компоненты макроокружения на деятельность предприятия
- •4.8. Опишите составляющие социальной компоненты макроокружения
- •4.9. Какое значение имеет правовая компонента при анализе макросреды?
- •4.10. Опишите составляющие правовой компоненты внешней среды
- •4.11. Как влияет политическая компонента макроокружения на деятельность предприятия?
- •4.12. Опишите составляющие политической компоненты макроокружения
- •4.13. Какое значение имеет влияние технологической компоненты макроокружения?
- •4.14. Опишите факторы определяющие технологическую компоненту
- •4.15. Опишите влияние экономической компоненты макроокружения
- •4.16. Какие факторы определяют влияние экономической среды?
- •4.17. Каковы особенности изучения макроокружения?
- •4.18. Опишите сущность анализа среды непосредственного окружения
- •4.19. Опишите характер конкурентной борьбы между производителями в отрасли
- •4.20. Как влияет возможность появления новых конкурентов на деятельность предприятия?
- •4.21. Какие «барьеры» препятствуют вхождению потенциальных конкурентов?
- •4.22. Опишите угрозы со стороны появления товаров-заменителей-субститутов
- •4.23. Опишите влияние потребителей на деятельность предприятия.
- •4.24. Оцените характер влияния потребителей продукции на интенсивность конкуренции
- •4.25. Опишите влияние поставщиков на деятельность предприятия
- •4.26. Какие факторы усиливают влияние поставщиков на конкурентную борьбу в отрасли?
- •4.27. Как зависит успех фирмы от привлекательности отрасли?
- •4.28. С какой целью проводится анализ внутренней среды?
- •4.29. Какие общие характеристики используются при анализе внутренней среды организации?
- •4.30. Какие показатели используются при анализе маркетинга, как внутренней среды организации?
- •4.31. Какие показатели используются при анализе производства, как внутренней среды организации?
- •4.32. Какие факторы характеризуют финансы и инокр, как внутреннюю сферу организации?
- •4.33. Какие показатели характеризуют управление и кадры, как факторы внутренней среды?
- •4.34. Как организационная культура влияет на функционирование организации?
- •5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации
- •5.1. В чем заключается сущность анализа среды?
- •5.2. С какой целью составляется стратегический баланс?
- •5.3. В чем заключается сущность и особенности swot–анализа?
- •5.4. Перечислите функции прогнозирования в системе стратегического управления
- •5.5. Какие основные методы прогнозирования применяются в стратегическом планировании?
- •5.6. Объясните сущность экстраполяционных методов прогнозирования
- •5.7. Объясните сущность экспертных методов прогнозирования
- •5.8. Какие основные общие черты имеют методы моделирования?
- •5.9. В чем заключается сущность прогнозирования при помощи экономико-математических моделей?
- •6. Цель в стратегическом управлении
- •6.1. Охарактеризуйте значение цели в стратегическом управлении
- •6.2. Какова роль миссии предприятия?
- •6.3. Объясните сущность понятия «миссия»
- •6.4. Какие факторы должны учитываться при разработке миссии?
- •6.5. С какой целью формируется миссия?
- •6.6. Как выбирается миссия организации?
- •6.7. Объясните значимость целей для предприятия
- •6.8. Приведите классификацию целей по различным классификационным признакам
- •6.9. Какие наиболее распространенные направления установления целей в организациях?
- •6.10. Что такое иерархия целей?
- •6.11. Объясните сущность роста организации
- •6.12. В чем заключается сущность цели быстрого роста организации?
- •6.13. Что предполагает цель стабильного роста?
- •6.14. Что является характерным для цели сокращения?
- •6.15. Опишите сущность понятия «достижимые цели»
- •6.16. Какая цель является гибкой?
- •6.17. Какие цели называются измеримыми?
- •6.18. Что такое конкретная цель?
- •6.19. Что такое совместимость цели?
- •6.20. Что такое «дерево целей» предприятия?
- •7. Базовые стратегии развития предприятия
- •7.1. Какие общие подходы к выбору стратегии могут быть использованы в организации?
- •7.2. Какие типичные ошибки совершаются при разработке стратегии?
- •7.3. Какие существуют основные подходы к выработке стратегии поведения фирмы?
- •7.5. В чем заключается сущность стратегий концентрированного роста?
- •7.6. Изобразите матрицу «рынок-товар»
- •7.7. В чем заключается сущность стратегий интегрированного роста?
- •7.8. В чем заключается сущность стратегий диверсифицированного роста?
- •7.9. В чем заключается сущность стратегии сокращения?
- •8. Выбор стратегии, ее выполнение и контроль
- •8.1. Какие этапы включает процесс выбора стратегии?
- •Быстрый рост рынка
- •Медленный рост рынка Примечание: Стратегии выписаны в возможном порядке предпочтения
- •8.6. Каковы ключевые факторы выбора стратегии?
- •8.7. Как осуществляется оценка выбранной стратегии?
- •8.8. Какова роль и особенности стадии выполнения стратегии в стратегическом управлении?
- •8.9. Какие основные причины не реализации стратегических планов?
- •8.10 Каковы основные правила, способствующие успешной реализации стратегии?
- •8.11. Какие задачи решаются на стадии выполнения стратегии?
- •8.12. С какой целью проводятся стратегические изменения в организации?
- •8.13. Какие типы стратегических изменений организации Вы знаете?
- •8.14. Какие вопросы решаются при анализе организационной структуры организации?
- •8.15. Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия?
- •8.16. Как размер организации влияет на организационную структуру?
- •8.17. Как географическое размещение влияет на организационную структуру?
- •8.18. Как технология влияет на организационную структуру?
- •8.19. Как влияет отношение менеджеров к организации на выбор организационной структуры?
- •8.20. Как динамизм внешней среды влияет на выбор организационной структуры?
- •8.21. Как стратегия влияет на выбор организационной струкруры?
- •8.22. Почему организационная структура должна следовать за стратегией?
- •8.23. С какой целью создается корпоративная культура?
- •8.24. В чем проявляется корпоративная культура организации?
- •8.25. Что такое организационная культура?
- •8.26. Из каких составляющих складывается организационная культура?
- •8.27. Как зависит формирование организационной культуры от задач организации?
- •8.28. Какие факторы влияют на формирование организационной культуры?
- •8.29. Почему стратегические изменения в организации вызывают сопротивление?
- •8.30. Какие существую типы реакций на изменения в организации?
- •Отношение к изменению
- •8.31.Какие Вы знаете стили руководства при проведении изменений?
- •8.32.Какая корпоративная культура является адаптируемой?
- •8.33.Какова задача стратегического контроля?
- •8.34. Какие требования предъявляются к поступающей из системы контроля информации?
- •8.35. Какие функции относятся к стратегическому контролингу?
- •8.36. Что такое тактический и стратегический контролинг?
- •8.37. Каковы отличия стратегического и тактического контролинга?
- •8.38. Какие показатели используются при стратегическом контроле?
- •8.39. С какой целью создается система измерения и отслеживания параметров?
- •8.40. Как осуществляется сравнение и оценка результата?
- •8.41. Как проводится корректировка стратегий?
Министерство образования и науки Украины
Донбасский горно-металлургический институт
Акмаев А.И., Белозерцев В.Н., Белозерцев О.В.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ
Учебное пособие
Алчевск 2001
УДК
Акмаев А.И., Белозерцев В.Н., Белозерцев О.В. Стратегическое упрвление в вопросах и ответах: Учебное пособие.- Алчевск: ДГМИ, 2001.- с.
Рассмотрены основные вопросы, характеризующие сущность и основные составляющие стратегического управления предприятием, его эволюцию и предпосылки применения в управлении. Определены понятия конкурентоспособности предприятия, виды и стратегии создания конкурентных преимуществ.
Представлена структура стратегического управления как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов: анализа среды; определения миссии и целей; выбора стратегии; выполнения стратегии; оценки и контроля выполнения.
Изучено влияние макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды на функционирование предприятия, а также рассмотрены методы анализа среды, факторы влияющие на формирование миссии и целей и требования, предъявляемые к ним.
Сформулированы эталонные стратегии, характеризующие изменение состояния продукта, рынка, отрасли, технологии и положение фирмы внутри отрасли, рассмотрены методы анализа портфеля бизнесов и выбора стратегии фирмы, а также ее реализации и контроля.
Для студентов экономических специальностей, желающих освоить азы стратегического управления предприятием.
Содержание
Введение.
Понятие и сущность стратегического управления.
Конкурентоспособность предприятия.
Характеристика предпосылок применения стратегического управления на предприятиях.
Среда организации.
Методы анализа и прогнозирования развития среды организации.
Цель в стратегическом управлении.
Базовые стратегии развития предприятия.
Выбор стратегии, ее выполнение и контроль.
Литература
3
Введение
В последнее десятилетие в различных сферах деятельности украинских предприятий произошли радикальные изменения. В значительной мере такие изменения затронули и сферу управления. Если в условиях централизованного управления стратегическое управление не входило в компетенцию руководства предприятия, то при переходе к рыночным отношениям вся ответственность за принимаемые стратегические решения ложится на руководителя. При этом он несет полную ответственность перед самим собой, работниками предприятия, перед Законом и Государством за все экономические, юридические, экологические и другие последствия принимаемых решений. В этот период значительно изменилась среда в которой функционируют предприятия. Вследствие быстрых и существенных изменений в окружающей среде предприятия вынуждены искать пути, как правило, стратегического характера по предотвращению грозящих опасностей. А такие опасности связаны, в первую очередь, с международной конкуренцией, проникновением иностранных товаров на украинский рынок, меняющими потребностями покупателей. В связи с этим все больше внимания уделяют руководители предприятий теории и практике стратегического управления.
Формирование стратегии требует комплексного учета влияния различных факторов внешней и внутренней среды и призвано обеспечить предприятию конкурентное преимущество на рынке. А это значит, что руководство постоянно должно искать новые и оригинальные подходы к управлению.
Такие задачи, стоящие перед руководителями, под силу решать новому поколению специалистов, умеющих осваивать опыт преуспевающих фирм и грамотно использовать их достижения, приспосабливая к реалиям переходного периода, которые не бояться рисковать и самостоятельно принимать решения. Подготовленное учебное пособие, наряду с другой учебной и научной литературой, призвано помочь в подготовке таких специалистов.
Учебное пособие отражает существенное разнообразие подходов к стратегическому управлению, которые нашли свое отражение в публикациях отечественных и зарубежных авторов, представляющих различные школы, за последнее десятилетие.
Оригинальным является обобщение имеющегося материала, его систематизация и представление в виде вопросов и ответов, что позволяет упростить задачу по обучению и использовать учебное пособие как методические указания к самостоятельной работе.
4
Учебное пособие подготовлено в рамках дисциплины «Стратегическое управление». В нем рассматриваются вопросы конкурентоспособности предприятий, анализа внешней среды, формирования миссии и целей организации, выработки стратегии фирмы, ее реализации и контроля.
Целью учебной дисциплины является формирование у студентов стройной системы знаний о сущности и особенностях стратегического управления на предприятии, а также умение применения их в практической деятельности в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
Основные задачи дисциплины:
- определить методические принципы формулирования миссии и целей организации;
- обосновать необходимость разработки стратегических планов и программ как инструментов реализации стратегий;
- обосновать основные требования к построению системы стратегического управления предприятиями, которые функционируют в переходных экономиках.
5