МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БУДІВНИЦТВА ТА АРХІТЕКТУРИ

Кафедра іноземних мов

ІНДИВІДУАЛЬНА РОБОТА з англійської мови за осінній семестр 2013-2014 рр. студентки 1-го курсу будівельно-технологічного факультету групи ТКД-11 ОРЕЩУК ЯНИ

Виконала:

Перевірила : Лисіна Т.В.

КИЇВ - 2013

Зміст

1. Текст (оригінал)

2. Текст (переклад)

3. Терміни

4. Запитання

Переклад тексту

Ризик-менеджмент та управління вартістю в процесі оцінювання

Фазова оцінка життєвого циклу проекту починається з моменту створення проекту і закінчується схваленням проекту до реалізації. Під час фазової оцінки ключові рішення по доцільності проекту і найбільш можливі опції проекту виконані послідовно. Для того, щоб хороші ідеї та реалістичні проекти були визнані, використовуються методи ризик-менеджментa та управління вартістю. Цей документ розглядає поточну виробничу практику в оцінці проекту і вказує, чому деякі практикуючі віддали перевагу одному з цих методів, а деякі іншому. Ті, хто віддає перевагу управління вартістю до управління ризиками заявив, що цілі проекту та визначення варіантів повинні бути розглянуті в першу чергу, в той час як ті, хто віддає перевагу ризик-менеджмент вважають, що оцінювання ризиків плану, розроблене для досягнення цілей проекту, повинні мати пріоритет. Обидва методи мають важливе значення в прийнятті рішень, які робляться в умовах невизначеності впродовж оцінки проектів, але кращі знання їх застосування зменшить майбутні витрати, понесені в результаті невдачі правильно ідентифікувати життєздатні проекти на ранній стадії.

Вступ

Ризик-менеджмент та управління вартістю забезпечують раціональність для ідентифікації ідей та концепцій, що можуть стати життєздатними проектами і типами опцій проектів, що можуть реалізувати свої цілі. Рішення, прийняті в ході оцінки проекту, визначають результати протягом усього залишку життєвого циклу проекту. У цьому документі розглядається питання про те, яка була обрана послідовність або час в застосуванні управління ризику та вартості на початку і в найважливіших етапах проекту.

Процес ризик-менеджменту

Ризик є невід'ємним в кожному проекті, хоча його масштаби будуть суттєво відрізнятися. Термінологія не завжди допомагає, оскільки багато авторів використовують ризик, посилаючись на комбінацію "ризик" і "невизначеність", де ризик є негативний вплив на цілі проекту, пов'язаних з ймовірністю случая, і невизначеність, яка може представляти як загрозу, так і можливість. Цікаво, що Чепмен і Уорд визначити ризик як прояви значної невизначеності, яка може бути бажаною або небажаною. Для цього документа, ризик та ризик-менеджмент будуть пов'язані з управлінням несприятливих наслідків, а управління вартістю займатиметься максимізацією потенційних можливостей, запропонованих невизначеністю. Мета полягає, щоб управляти краще за переважно невідомих умов, а не намагатися усувати будь-які невідомості або невизначеності.

Ризик-менеджмент є добре відомою формою прийняття рішень в управлінні проектами і адекватно описується в багатьох промисловостях. Merna і Njiru визначають ризик-менеджмент як який-небудь набір дій, зроблених особою або корпорацією для того, щоб змінити ризик, пов'язаний з їх бізнесом. Тому ясно, що управління ризиками є систематичним процесом ідентифікації, аналізу та реагування на ризики, які включає в себе набір дій, які необхідно прийняти, Намагаючись впоратися з ними. Управління ризиками не стосується передбачення майбутнього, а швидше першу чергу це управління бере на себе зобов'язання підвищити шанси того, що проект досягне своїх цілей.

Терміни

1. Risk management – ризик-менеджмент

2. Value management – управління вартістю

3. Appraisal – оцінка, оцінювання

4. Implementation – реалізація

5. Сommence – починати

6. Viability - життєздатність

7. To examine - досліджувати

8. Definition - визначення

9. Application - застосування

10. Incurred - понесені

11. Failure - відмова

12. Issue - питання

13. Inherent - невід'ємний

14. Occurrence - випадок

15. Implication - висновок

16. Eliminating – знищення

17. Practitioners - практикуючі

18. Preference - перевага

19. Feasible - можливий

20. To reduce - знижувати

Запитання

1. What is the risk management?

2. What is the value management?

3. Which of the techniques would you prefer?

4. How do Chapman and Ward define risk?

5. How do Merna and Njiru define risk management?

6. What does this paper examine?

7. Why are both techniques so important in decision?

8. Why is the terminology not always helpful and what does it actually mean?

9. What is the aim of risk management?

10. What does the appraisal phase of life cycle commence with?

1. Управління ризиками є виявлення, оцінка та пріоритезація ризиків з подальшим скоординованої та економічної застосування ресурсів, щоб мінімізувати, контролювати і управляти ймовірності та / або наслідків сумних подій або максимізувати реалізацію можливостей.

2. управление стоимостью является управление проектами методика измерения эффективности проекта и прогресса на объективной основе.