4. Ресурсное обеспечение

Основной идеей концептуального развития Университета является самоокупаемость, предполагающая, что выделенные, как самостоятельные, высшие школы и центры, могут, как минимум, покрывать (окупать) свои расходы, связанные с их функционально- производственной деятельностью. Принцип «самоокупаемости», таким образом, теснейшим и непосредственным образом связан с саморазвитием, поскольку «…отсекается все то, что мешает, тормозит развитию системы». Поскольку у новых самостоятельных структур отсутствуют собственные финансовые средства, то на первом этапе они могут взять беспроцентный кредит в акционерном обществе «КазГЮУ» со сроком погашения 5 лет.

На втором этапе, заработанные в процессе функционально-производственной деятельности финансовые средства должны распределяться следующим образом: одна часть – возврат 1/5 кредита; вторая часть - покрытие собственных расходов на планируемый год; третья часть (резерв) – 15 % от второй части; четвертая часть – поступает в акционерное общество, как оплата за предоставленную материально-техническую базу (здание, коммуникации, библиотечный фонд, компьютерные классы и др.).

На третьем этапе, после погашения безвозмездного кредита, самоокупаемые структурные подразделения распределяют свой валовой доход в других соотношениях, согласуя их акционерным обществом «КазГЮУ».

Источником формирования валового дохода высших школ и центров будут являться уставный капитал, государственный образовательный заказ, плата за обучение, гранты, реализуемые результаты исследовательской деятельности, спонсорские средства (в т.ч. и в неденежных формах), иные преференции.

Такая политика позволит формировать устойчивый бюджет Университета на каждый год и вести обоснованную среднесрочную плановую работу.

5. Ожидаемые результаты

В результате применения Стратегии в Университете должны быть достигнуты следующие результаты:

- создана комплексная система устойчивой патриотической позиции выпускника Университета и его первоклассных знаний, позволяющая формировать современную интеллектуальную элиту Казахстана;

- положено начало формированию современной модели интеграции образования, науки и информации, повышающей конкурентноспособность Университета и его выпускников;

- продолжено формирование уникальной, по своей сущности, особой академической среды в столице, позволяющей Университету претендовать на лидерство среди вузов столицы, страны, региона и Евразии;

- сформирована корпоративная структура управления Университетом, отвечающая современным стандартам университетского сообщества мира;

- создана современная и эффективная система мотивации и стимулирования труда у профессорско-преподавательского состава, вспомогательного и обслуживающего персонала;

- создано креативное кадровое ядро из числа перспективных молодых и опытных преподавателей и профессоров;

- внедрена современная система менеджмента качества образования и исследований;

- внедрены эффективные инновационные образовательные технологии и стандарты, соответствующие признанным нормам в университетском сообществе;

- реализована уникальная и единственная в своем роде система организационного управления Университетом, основанная на адекватном информационно - аналитическом оценивании факторов и их последствий, проявляющихся в процессе его функционирования;

- осуществлено полное ресурсное обеспечение Университета с использованием признанных в университетском сообществе коэффициентов ротации и реновации основных средств;

- возможность международной аккредитации и сертификации Университета в соответствии с требуемыми стандартами, характерными для университетов.