- •Учебно-методический комплекс дисциплины
- •5В050400 – «Туризм»,
- •Казахский гуманитарно-юридический университет
- •Рабочая программа
- •2. Распределение учебного времени
- •3. Содержание дисциплины
- •4. Учебно-методическое содержание дисциплины
- •5. Рейтинговая система контроля знаний студентов
- •Казахский гуманитарно-юридический университет
- •Учебная программа дисциплины
- •Тематический план лекций
- •Тематический план семинарских занятий
- •График выполнения и сдачи заданий срсп
- •График выполнения и сдачи заданий срс
- •Список литературы
- •Карта учебно-методической обеспеченности дисциплины
- •Глоссарий
- •Тезисы лекционных занятий
- •Тезисы лекционных занятий
- •Лекция 1
- •Тема: Теоретические аспекты бизнес – планирования.
- •Список использованной литературы:
- •Лекция 2 Тема: Бизнес-план организации.
- •Список использованной литературы:
- •Лекция 3. Тема: История бизнеса организации.
- •Список используемой литературы
- •Лекция 4. Тема: Анализ бизнес - среды организации.
- •Список используемой литературы
- •Лекция 5. Тема: План маркетинга.
- •Список используемой литературы
- •Лекция 6. Тема: Производственный план.
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Список используемой литературы
- •Лекция 7. Тема: Организационный план.
- •Список используемой литературы
- •Лекция 8. Тема: Финансовый план.
- •Список используемой литературы
- •Лекция 9. Тема: Оценка и страхование риска.
- •Перечень оборудования (пример стандартного опросного листа)
- •Тематика семинарских занятий
- •Планы занятий в рамках самостоятельной работы студентов с методическими рекомендации
- •Тема № 9. Оценка и страхование риска.
- •55.Какая из перечисленных функций оказывает влияние на персонал в форме побудительных мотивов к эффективному труду:
Тезисы лекционных занятий
Тезисы лекционных занятий
Лекция 1
Тема: Теоретические аспекты бизнес – планирования.
Цель занятия: ознакомить магистрантов с общими понятиями курса, определить цель и задачи курса, предложить список литературы, вопросы лекции, рассмотреть организационные вопросы по теме лекции, раскрыть теоретическую базу понятия – «бизнес», раскрыть сущность и значение бизнес-планирования для предпринимателя
Ключевые слова: бизнес, бизнес-планирование, бизнес-идея, предпринимательство
Вопросы:
1. Теоретические основы бизнеса.
2. Сущность и значение бизнес-планирования.
3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии.
1. Слово «бизнес» означает любое занятие, приносящее доход. В новых справочниках под бизнесом» называется экономическая деятельность субъекта в рыночных условиях ,нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, услуг, работ). Бизнес часто заменяют синонимом «предпринимательство», предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений направленную на получение прибыли, осуществляется на свой страх и риск и под имущественную ответственность в пределах , определяемых организационно-правовой формой предприятия.
Бизнес-это и совокупность отношений между всеми его участниками предпринимателями, потребителями, работниками, государственными органами. Бизнес не сводится лишь к торговле или коммерции и посредничеству, это прежде всего производство.
Ко второй группе участников бизнеса можно отнести индивидуальных и коллективных потребителей продукции, предлагаемой предпринимателями, а также коллективы потребителей на основе взаимной выгоды. Реализуя свои потребительские интересы, эта группа участников образует сферу потребительского бизнеса.
Работники, осуществляющие деятельность на контрактной основе и их профессиональные союзы относят к третьей группе участников бизнеса.
К четвертой группе относят госорганы, учреждения и организации, когда они выступают непосредственными участниками сделок.
Бизнес как система представляет собой явление, наделенное четырьмя :целесообразности, целостности, противоречивости и активности .
В основе рыночной системы хозяйствования лежит индивидуализм, который основывается на праве личности иметь частную собственность. Основные виды собственности и формы бизнеса представлены в таблице 1.
Таблица 1- Основные виды собственности и формы бизнеса
Виды собственности |
Формы бизнеса |
Частная собственность на средства производства |
Бизнес в сфере производства товаров и услуг (предпринимательский бизнес) |
Частная собственность на ресурсы домашнего хозяйства |
Потребительский бизнес |
Частная собственность на рабочую силу |
Трудовой бизнес |
Государственная собственность |
Государственный бизнес |
Так как в основе бизнеса лежит частная собственность ( на средства производства, на ресурсы домашнего хозяйства, государственную собственность), то в зависимости от ее видов выделяют и основные формы бизнеса: производственный, потребительский бизнес, трудовой бизнес, государственный бизнес. Формы бизнеса представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Формы бизнеса.
Критерий |
Форма |
С позиций четырех стадий воспроизводства (производства, распределения, обмена и потребления) |
1.Производственный бизнес 2.Бизнес в сфере обращения (коммерция.банковские служащие,оптовая и розничная торговля) 3.Бизнес в сфере распределения и перераспределения (коммерческие посредники, биржи труда) 4.Бизнес в сфере потребления |
Научно-технический прогресс |
1.традиционный 2.инновационный |
Охват бизнесом того или иного экономического пространства |
1.национальный бизнес 2.региональный бизнес 3.областной бизнес 4.местный бизнес |
Уровень организации хозяйственной жизни |
1.макробизнес(на уровне государства и республики) 2.мезобизнес (отдельная сфера,отрасль,сектор экономики) 3.микробизнес (фирма,школа) |
Государственный и правовой статус |
1. официальный 2. теневой |
2. Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
Бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время, -необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации хозяйствования.
Для предпринимателя необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и просчитать источники их получения, выявлять эффективность их использования в процессе работы предприятия.
В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Примеры задач бизнес – планирования.
Сотрудники предприятия |
Внешний менеджмент |
Инвесторы и партнеры |
Информирование служащих предприятия о целях и задачах и методах их решения |
Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия |
Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е.способы концентрирования финансовых ресурсов |
Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана |
Выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон предприятия SWOT-анализ |
Выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана(риски) |
Мотивация сотрудников на выполнение и задач бизнес-плана |
Формирование инвестиционных целей на планируемый период |
Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности |
Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка |
Выработка стратегии и тактики конкуренции |
|
|
Оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижений целей фирмы |
|
3. Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий -компонентов) ,которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования. Рисунок 1
Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки ,контроля. И анализа исполнения бизнес-планирования, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок
Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.
Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются:
экономическая информация-прогноз процентных ставок, прогноз темпа инфляции
учетная информация-информация-информация бухучета и управленческого учета
сообщения финансовых органов, банковских учреждений, товарных, валютных бирж
политическая информация
В-третьих процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляют организационный блок процесса и включает в себя: количество и функции служб аппарата управления, совокупность структурных подразделений, ответственных за исполнение бизнес-плана
В – четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства ,используемые в процессе финансового планирования и контроля ,где происходит регистрация и обработка информации вмесите составляют программно-технический блок системы финансового планирования.
Отсюда, бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей и задач бизнес-планирования, осуществлением планирования(разработкой бизнес-плана),продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализация бизнес-планирование, контроля за его выполнением.
Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:
1) подготовительная стадия
2) стадия разработки бизнес-плана
3) стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности
4) стадия реализации бизнес-плана.
Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи.
Инфраструктура бизнес - планирования коммерческой организации представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Инфраструктура бизнес - планирования коммерческой организации.
Контрольные вопросы к лекции:
1. Дайте определение бизнеса и предпринимательства.
2. Назовите формы бизнеса и их критерии.
3. Раскройте сущность термина Бизнес-планирование
4. .Перечислите задачи бизнес-планирования
5. В чем отличие его от внутрифирменного планирования.
6. Дайте схему инфраструктуры бизнес-планирования.
7. Охарактеризуйте стадии процесса бизнес-планирования
8. Из чего состоит реализация бизнес-плана?