21 Система законов организации

Законы имеют два основных вида - объективный и субъективный. Объективные законы, отражающие связь элементов в системе организационных отношений, носят названия  - законы организации (закон самосохранения, закон развития). Субъективные законы, регламентирующие организационные отношения  наз-ся - законы для организаций (федеральные законы "о некоммерческих организациях"). При разработке субъективных законов для организаций следует учитывать действие объективных законов. Объективные законы первичны по отношению к законам для организаций. Закон с позиций менеджмента  - связь целей управления со средствами и методами их достижения. Законы организации имеют в своем составе обшее и особенное. Общая часть закона универсальна, особенное - отражает специфику организации. Законы организации образуют теоретический фундамент теории организации, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию, помогают объективно анализировать накопленный опыт, способствуют повышению управленческой культуры в организациях. Законы организации имеют существенные особенности -1) характеризуют всеобщие связи и отношения в социальной среде, 2) выступают в роли катализатора общественного прогресса, 3) усиливают свое влияние на деят-ть компании с развитием общественных отношений. Многие рук-ли не знают законов организации и руководствуются здравым смыслом, кот часто приводит их к правильным результатам, но это требует больших затрат (временных, нервных, ресурсных). Профессиональное знание законов организации и для организации позволяет двигаться к процветанию, устойчивости. Закон синергии - для любой системы существует такой  набор ресурсов при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов (технологий, персонала, компьютеров) либо существенно меньше. Задача рук-ля найти такой набор, при кот ресурсы оптимально взаимодействовали бы между собой, создавая эффект положительной синергии. Закон действует независимо от воли и сознания рук-ля, рез-ты зависят от рук-ля, подчиненных и внешней среды Закон развития – каждая система (социальная и биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного, потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Зная закон можно рассчитать  потенциал системы на каждом этапе жизненного цикла. Основу потенциала составляют материальные и нематериальные ресурсы. Закон информированности - упорядоченности - каждая система стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования. Закон единства анализа и синтеза - каждая система (социальная и биологическая) стремится настраиваться на более экономичный режим  функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций. Закон композиции - каждая система (социальная и биологическая) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), нах в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции). Специфические законы. В рамках организации имеются две группы законов организации - для рук-ля и индивидуума. Законы явл составной частью организации как системы. Отношения между компанией, подчиненными и рук-лями в большей части определены в виде - кодексов, правил, норм. Закон социальной гармонии - для каждой компании развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения  эмоционального уровня работника (улучшается качество продукции), так и за счет активизации его трудовой деят-ти (повыш прозв-ть труда). Закон эффективного восприятия и запоминания информации - процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления. Закон эффективного осмысления - эффективное осмысление нового возможно при наличии у человека большого объема знаний или информации по данной тематике. Рук-ль не должен жалеть средств на повышение квалификации своих наиболее перспективных сотрудников, это способствует развитию организации. Закон установки - Людой человек воспринимает наиболее полно ту информацию, на кот он настроился и к которой приготовился. Рук-ль должен заранее настраивать работников на соответствующую информацию, оповещать о тематике совещаний, собраний.Закон устойчивости информации- первая информация о каком-либо событии, поступившая человеку, явл более устойчивой, чем повторная о том же событии. Первая информация не встречает в сознании препятствия и спокойно запоминается, след-щая о том же событии уже сопоставляется, возможны конфликты, поэтому важна первоначально достоверная информация.

Закон доходчивости информации - доходчивость сообщения зля человека будет выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации (мультимедиа). Это позволяет выбрать человеку ту форму подачи информации, кот соответствует его типу мышления.

Каждая компания обязана соблюдать законы страны пребывания и свои собственные законы. Если какие-то законы не соблюдаются, то это может привести к банкротству или ликвидации.

22ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Современный тип иерархической структуры управления имеет много разновидностей.

1. Линейная организационная структура.      Простейшей структурой управления является линейная. При такой организации управляющие воздействия на объект эксплуатации могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, получающий информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц и принимающий решения (и, соответственно, отвечающий) по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта. Все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных. Подобная организация управления возможна только в небольших подразделениях службы эксплуатации, например, когда бригадир или мастер непосредственно раздает поручения каждому работающему в подразделении.

 Основными достоинствами линейной структуры управления является относительная простота подбора руководителей и реализации функций управления.  Линейная организационная структура обеспечивает минимальные издержки производства и минимальную себестоимость эксплуатационных мероприятий. К недостаткам этого типа структур относятся разобщенность горизонтальных связей, возможность излишней жесткости. При эксплуатации современных объектов, оснащенных большим количеством разнообразного оборудования и выполненных с применением неординарных материалов от руководителя требуется высокий уровня универсальной подготовки, что в свою очередь ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им.