Розділ 4 Економіка проекту

Як зазначалося раніше, управління житлово-комунального господарства та будівництва – це один з найважливіших органів міського самоврядування, який є ініціатором і замовником більшості проектів та програм по забезпеченню міста. Кожен з даних проектів розробляється з дотриманням норм і правил, які зазначені в статуті організації, дотриманням законів та інших нормативно правових актів, що стосуються тематики проекту або програми. До інформаційного капіталу можна також віднести документи, що стосуються стану об’єктів місцевого значення, що підлягають під проектне переоснащення, а це: акти обсеження, заяви від фізичних та юридичних осіб, висновки перевіряючих органів, тощо.

Людський капітал - це сформований або розвинений у результаті інвестицій і накопичений людьми певний запас здоров'я, знань, навичок, здібностей, мотивацій, який цілеспрямовано використовується в тій чи іншій сфері суспільного виробництва, сприяє зростанню продуктивності праці й завдяки цьому впливає на зростання доходів його власника [9].

В випадку проектів благоустрою міста Ніжина, людський капітал розраховується при складання проектно-кошторисної документації. В певному розділі проекту, присвяченому саме затрат людських сил, вказується скільки людей та якої професії необхідно для виконання тих чи інших завдань передбаченими проектом. Даний розрахунок вказується в специфічних одиницях виміру – «людино-години» і з поданням витрат саме на певну кількість «людино-годин».

Аналогічно розраховується і виробничий капітал, в залежності від кількості робіт та їх складності, в проекті розраховується кількість необхідних матеріалів та їх вартість. Після підрахунку валової собівартості проекту, дана сука закладається і бюджет міста на певний період звідки й буде проходити фінансування згідно плану.

Після проведення проекту та досягнення головної мети командою проекту, тобто організацією, яка здійснювала роботи подається в управління ЖКГ та Б акт виконаних робіт в якому вказано всі дії, які були здійснені та їх результати на основі чого складається звіт про виконання проекту чи програми. Взалежності від виду проектів та програм, результати можуть буди різними. Можна сказати, що в м. Ніжині розробляються та реалізуються два види програм з різними кінцевими цілями та ефектами, а саме: економічний та соціальний. При соціальному ефекті результат програми можна оцінити по певним соціальним критеріям, наприклад якщо це ремонт дороги, то соціальний ефект вимірюється в безпеці руху по даній дорозі, кількості нещасних випадків, що несе за собою підняття рівня життя та добробуту людей, тощо.

При оцінці ефективності програм, що мають економічний ефект, в першу чергу він розраховується під час розробки самої програми. Розраховуються валові витрати на програму, а також витрати, які були б понесені, якщо програма не проводилася (сума як правило більша), та вираховують термін окупності програми. Аналогічна ситуація і в проектах.

Економічний інтерес учасників проекту наступний:

• для міської дари, як суб’єкта що виділяє кошти – це отримання економії коштів міського бюджету після проходження часу окупності програми (проекту);

• для команди виконавців – це отримання прибутку за виконані роботи, тощо.

Таким чином, менеджери проекту повинні дуже ретельно аналізувати всі складові реалізації проекту, а саме: кількість персоналу, матеріалів, часу, фінансового забезпечення та джерел фінансування, тощо. Тому, що без правильної взаємодії всіх складових, неможливо ефективно виконити проект або програму.