XIII. Этапы управления персоналом

Наука и практика выработали ряд последовательных этапов в УП:

1. Определение потребности в персонале (П):

а) планируется качественная потребность в П

б) определяются методы расчета количественной потребности в П

в) планируется численная потребность в П

2. Обеспечение потребности в П:

а) изучается и анализируется маркетинговая информация, касающаяся персонала

б) определяется способ обеспечения потребности в П

в) осуществляется отбор П, его оценка

3. Мотивация труда и поведения П:

а) профилактика и управление конфликтами

б) планируются и формируются формы и системы оплаты труда работников, форма участия в прибылях и капитале

в) вырабатываются стиль и методы У

г) складывается социально-психологический климат

4. Обеспечение процесса УПО:

а) формируются методы учета и статистики П

б) формируется правовое, нормативное регулир-е труд. взаимоотношений

в) формируется кадровая политика

5. Использование П:

а) определяется характер и содержание труда на каждом рабочем месте

б) определяется форма учета результатов труда

в) происходит адаптация П

г) обеспечение безопасности труда и создание нормал. условий труда

д) осуществляется высвобождение П

6. Развитие П:

а) планируются и реализуются служебные перемещения, карьерное продвижение

б) организуются и осуществляются обучение, проф. переподготовка