Участники и роли в проекте

УЧАСТНИКИ И РОЛИ В ПРОЕКТЕ

•Участники проекта

•Организационные модели управления проектами

•Управляющий комитет

•Проектный офис

•Проектная команда

•Менеджер проекта

55

Управляющий комитет

Управляющий комитет (Management (Steering) Committee) - специальная управленческая организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта.

Основными задачами управляющего комитета являются:

• Определение и утверждение миссии, целей и ограничений проекта;

•Принятие стратегических проектных решений.

•Принятие решений по всем вопросам, выходящим за область полномочий руководителя проекта, в т.ч. решений по выходу за критерии неудачи и пересмотре критериев успеха проекта.

•а так же, в случае применения двухуровневой модели управления проектом, и принятие части тактических проектных решений.

Состав управляющего комитета:

•Представитель высшего руководства Заказчика – сопредседатель управляющего комитета;

•Представитель высшего руководства Исполнителя – сопредседатель управляющего комитета;

•Менеджер проекта со стороны Заказчика;

•Менеджер проекта со стороны Исполнителя;

•Представитель(-и) Спонсора(-ов) – имеет право «вето» на любое решение управляющего комитета;

•Представители руководства подразделений Заказчика, заинтересованных в проекте – возможно с правом совещательного голоса.

•Представители руководства подразделений Исполнителя (соисполнителей), участвующих в проекте – возможно с правом совещательного голоса.

Проектный офис

Проектный офис (Project Management Office) - специальная организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта, программы, портфеля проектов, мультипроекта.

Основная цель деятельности проектного офиса – осуществление тактического управления проектом.

В зависимости от того, в рамках чего создается проектный офис:

Менеджер проекта

Менеджер проекта – юридическое или физическое лицо, которому заказчик и

спонсор делегируют полномочия по управлению работами по осуществлению

проекта: планированию, организации, координации и контролю работ всех

участников проекта.

Обычно в проекте участвуют два менеджера проекта:

•менеджер проекта со стороны Исполнителя (off-site project manager), который обычно осуществляет все

необходимые функции управления проектом.

•менеджер проекта со стороны Заказчика (on-site project manager), который контролирует качество и обоснованность проектных решений, а так же обеспечивает поддержку специалистами Заказчика работ Исполнителя.

Состав полномочий и ответственность менеджера проекта должны быть легитимно определены: контрактом с Заказчиком, распоряжением об открытии проекта/назначении руководителя проекта.

Менеджер проекта отвечает за достижение целей проекта по критериям успеха и имеет «неотрывное» право снять с себя эту ответственность, если ограничения слишком «жесткие».

Ключевые компетенции менеджера проекта.

•Ключевыми компетенциями менеджера проекта являются управленческие компетенции. Поэтому управленческие компетенции должны составлять от ~80% в общем объеме компетенций менеджера проекта.

•Объем специальных («технических») компетенций может варьироваться. Если их объем недостаточен, то руководителю проекта обязательно потребуется включить в проект эксперта,

обладающего этими компетенциями,

называемого главный эксперт проекта, главный архитектор проекта, главный инженер проекта и т.д.