- •Оглавление
- •Статистический анализ модели СФ-блока
- •Физическое проектирование
- •Элементы подсистем синхронизации для СФ-блоков
- •Синхрогенераторы для СФ-блоков
- •Пример.
- •Элементы защиты от электростатического разряда
- •Система параметров теплового режима ИМС
- •Контроль тепловых режимов
- •Управление проектами
- •Организация связи и обмена информацией с фабриками
- •Управление ресурсами
- •Обязанности главного конструктора
- •Создание имиджа и торговой марки компании
- •Задачи подготовки производства
центрами, нет доверия к соисполнителям и нет кадров для продвижения продукции на международный рынок.
Какие же задачи должны решать структуры управления дизайн-центра? Во-первых, выбор одного или нескольких направлений развития. Успеха
легче достичь, сосредоточившись на решении ограниченного круга проблем. Единый маршрут проектирования, использование наработанных технических решений сокращает затраты и сроки разработок.
Во-вторых, создание инфраструктуры компании, обеспечивающей достижение поставленных целей. Обязательно должны быть отделы управления и разработки микросхем и подразделения, отвечающие за функционирование и развитие САПР.
В-третьих, должны быть налажены связи с фабриками, с поставщиками программного обеспечения и стандартных библиотек элементов, необходимых для функционирования САПР.
Важнейший вопрос – это совместимость программного обеспечения на фабриках и в дизайн-центрах. Опыт показал, что если программы проверки проектных норм в дизайн-центре и на фабрике разные, то и результаты проверки могут различаться даже при использовании одинаковых исходных данных.
В-четвертых, эффективное управление проектами в дизайн-центре – это не только планирование работ и выполнение маршрута разработки, но и координация работ соисполнителей, управление инфраструктурой компании. При этом решаются задачи в двух направлениях:
∙обеспечение реализуемости проекта, потребительских качеств разрабатываемого изделия и его конкурентоспособности;
∙техническая разработка проекта.
Управление проектами
Целесообразно разделить функции технического и административного управления, назначив менеджером проекта и главным конструктором проекта разных сотрудников.
13
Обязанности менеджера проекта:
∙Организация взаимодействия с заказчиком, соисполнителями и сторонними организациями.
∙Маркетинговые исследования.
∙Анализ спецификаций на интерфейсы. При необходимости, сертификация интерфейсов.
∙Патентные исследования. Подготовка возможных соглашений с правообладателями. Подготовка и реализация плана работ по патентной защите и защите промышленных образцов. Определение стран, в которых требуется патентная защита изделий.
∙Информационное обеспечение разработки. Поиск технической литературы и информации из разных источников.
∙Поиск и приобретение микросхем-аналогов. Подготовка и реализация плана изучения аналогов.
∙Выбор фабрики для производства микросхем по следующим
критериям:
технология должна обеспечивать успешную реализацию разработки;
на фабрике не должно быть разработчиков аналогичной продукции, так как они могут повлиять на фабрику через местные власти и помешать освоению производства;
на фабрике должны быть свободные производственные мощности для реализации программы выпуска продукции;
на фабрике должны быть организационные структуры для совместной работы с дизайн-центрами, должен осуществляться регулярный выпуск тестовых партий (шатлов), должны распространяться библиотеки цифровых и аналоговых элементов, а также правила проектирования.
Полупроводниковые и сборочно-тестовые фабрики обычно работают по долгосрочным налаженным связям. Необходимо выяснить, соответствуют ли возможности сборочно-тестового производства требованиям на
13