Экспертная оценка факторов конкурентоспособности товара а

Эксперт	Оценка эксперта (приоритет фактора)
	КТ (4)	ЦТ (3)	КС (2)	ЭЗ (1)
1. Руководитель	3	3	4	3
2. Конструктор	4	3	4	4
3. Маркетолог	3	3	3	3
4. Экономист	4	3	4	4
5. Технолог	4	4	4	3

4. Расчет оценки конкурентоспособности товара А.

   1. На основании аналитической формулы (рис. 11.6) и экспертных факторных оценок (табл. 11.2) конкурентоспособность товара А равна

4.2 Экспертная группа оценила конкурентоспособность товара А, запланированного к производству и последующей рыночной продаже, в 7 баллов из 10 возможных.

5. Анализ конкурентоспособности запланированного к выпуску и последующей рыночной реализации товара А.

5.1. Из соотношения 7-ми баллов к 10-ти возможным видно, что у фирмы есть значительные резервы (30%) по повышению конкурентоспособности товара А.

5.2. Анализ экспертных оценок (табл.11.2) показывает, что экспертно и факторно они однородны (отсутствуют существенные экспертно-факторные расхождения).

5.3. Следует запланировать комплексные работы по повышению конкурентоспособности товара А по всем факторным направлениям.

3.7 Оценка конкурентоспособности организации - предприятия

Задача 7.

Оценить конкурентоспособность организации-производителя.

Решение.

1. Факторный выбор исходных данных для расчета.

Таблица 11.3

Исходные данные для оценки конкурентоспособности организации-производителя

Факторные показатели	Товары предприятия
	А	Б	В	Г
1. Рынок, на котором представлен товар	Промыш- ленно- развитые страны	Остальные страны	Внутрен- ний рынок	Внутрен- ний рынок
2. Показатель значимости рынка (рыночные веса – приоритеты), bj	1,0	0,7	0,5	0,5
3. Уровень конкурентоспособности товара на данном рынке, Kij	0,95	1,05	1,10	0,97
4. Объем продаж товара на данном рынке, (млн.ден.ед.), Vi	60	210	730	80
5. Удельный вес товара в объеме продаж (расчет по формуле 1), a i	0,056	0,194	0,676	0,074

Удельный вес i-го товара организации в ее объеме продаж определяется по формуле:

,, (1)

где V_i – объем продаж i-го товара за анализируемый период; V – общий объем продаж организации за тот же период.

2. Расчет конкурентоспособности организации.

   1. Аналитическое конструирование расчетной формулы.

      1. Формулирование требований к расчетной формуле:

• совместный (комплексный) учет всех факторных показателей по каждому виду товара: a_i, b_j, K_ij;

• суммарное обобщение по всем видам товаров и рынков.

2.1.2. Формализация расчета конкурентоспособности организации – K_орг.

, (2)

где i = 1,2,3,4 – вид товара; j = 1,2,3,4 – вид рынка.

2. Расчет конкурентоспособности организации.

С учетом исходных данных (таблица 11.3) на основании формулы (2) конкурентоспособность организации равна

K_орг = 0,056 · 1,0 · 0,95 + 0,194 · 0,7 · 1,05 + 0,676 · 0,5 · 1,10 +

+ 0,074 · 0,5 · 0,97 = 0,603

K_орг ≈ 1 соответствует мировому уровню конкурентоспособности.

3. Анализ конкурентоспособности организации.

3.1. Конкурентоспособность организации на рынках промышленно-развитых стран – низкая, на 40% ниже мирового уровня.

3.2. В структуре товарной массы организации примерно 20% объема продаж (товар Б, a_i = 0,194) конкурентоспособны на рынках развивающихся стран (остальные страны, кроме промышленно-развитых стран) и 75% - на внутреннем рынке. Если считать, что конкурентоспособный товар в остальных странах будет конкурентоспособным на внутреннем рынке, то 95% товаров организации отвечают требованиям своих покупателей.

3.3. Для повышения конкурентоспособности организации необходимо снимать с производства товар Г, повышать качество и другие показатели конкурентоспособности остальных товаров.