- •Признаки предприятия
- •6. В соответствии с гк рф любое юридическое лицо должно иметь свое наименование, содержащее указание его организационно-правовой формы. Классификация предприятий по признакам
- •Основные виды хозяйственных товариществ и обществ, принципы их организации
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •Казенные предприятия
- •Формы предприятий автомобильного транспорта
- •Порядок создания и ликвидации предприятий
- •3. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •Взаимодействие субъектов рынка автотранспортных услуг
- •Концепция рыночного поведения предприятия
- •4. Продукция транспорта, ее конкурентоспособность
- •5. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные и трудовые ресурсы
- •Коэффициент износа различных видов или групп основных фондов соотношением отношение стоимости износа основных фондов Си к первоначальной стоимости основных фондов Фп:
- •Оборотные средства автотранспортных предприятий
- •Производственные средства, которыми располагают атп, совершают в плановом порядке непрерывный кругооборот, последовательно проходя денежную, производственную и товарную формы.
- •Производительность труда
- •6. Производственный процесс и принципы его организации
- •Принципы организации производственного процесса
- •8. Производственная структура предприятия, его инфраструктура
- •Инфраструктура предприятия
- •9. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал Сущность процесса управления
- •Цели управления
- •Задачи управления
- •Методы управления
- •Организационная структура и механизм управления
- •10. Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное Понятие и принципы планирования
- •Текущее планирование
- •Оперативное планирование работы на атп
- •Информационная база планирования
- •11. Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные
- •12. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия Инновационная деятельность предприятия
- •Инвестиционная деятельность предприятия
- •13. Финансовые ресурсы предприятия: собственные и заемные Основы финансов и кредита на предприятии
- •14. Доходы и расходы предприятия
- •15. Себестоимость
- •16. Учет и отчетность
- •17. Аналитическая деятельность на предприятии
Информационная база планирования
Информационная база является основой оптимального и комплексного планирования. От ее состояния и методов формирования зависит качество показателей планов предприятия и его структурных подразделений.
Информационная база разработки планов представлена на предприятии совокупностью данных, систематизированных по определенным признакам и используемых для решения планово-экономических задач, и средств передачи и преобразования этих данных. Неотъемлемой частью разрабатываемой и действующей информационной базы планирования являются схемы потоков информации и документооборота, перечни пользователей информации, а также методики расчета необходимых показателей. Цель создания информационной базы - своевременное обеспечение системы планирования необходимой информацией определенного состава, содержания и количества для принятия плановых решений.
К основным функциям информационной базы относятся:
• обеспечение пользователей достоверной, полной и своевременной информацией;
• определение состава и структуры данных для решения плановых задач;
• разработка принципов, методов и средств формирования базы данных для планирования;
• составление правил получения, хранения, обработки и выдачи данных для их использования при решении плановых задач;
• разработка мероприятий по совершенствованию информационной базы планирования в зависимости от поставленных целей.
Информационная база включает систему технико-экономической информации, в том числе показатели, экономические нормы и нормативы затрат труда, материальных затрат, использования средств труда и др.
Состав и содержание технико-экономической информации для решения плановых задач зависят от:
• уровня планирования (по АТП, автоколоннам, АРМ, внутрицеховым подразделениям);
• стадии планирования - прогнозирование, перспективное, текущее;
• вида планирования (технико-экономическое, оперативно-производственное);
• функционального назначения решаемых задач (объем перевозок, объем услуг и производства продукции, трудовые и кадровые вопросы, материально-техническое обеспечение и др.).
В составе информационной базы особое место занимает нормативно-справочная база (НСБ), представляющая совокупность технико-экономических и экономических норм и нормативов, методов их формирования и актуализации, порядок их применения при разработке перспективных и текущих планов. Цель создания НСБ — обеспечение сбалансированности планов, выявление производственных резервов и максимальное использование.
11. Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные
Существует два пути развития предприятия: экстенсивный и интенсивный.
Экстенсивный путь развития - способ увеличения объемов производства за счет количественных факторов экономического роста: дополнительного привлечения рабочей силы, расширения посевных площадей, увеличения добычи сырья, строительства новых объектов. Возможности экстенсивного пути развития всегда ограничены наличием природных и трудовых ресурсов.
Интенсивный путь развития - способ увеличения объемов производства за счет качественных факторов экономического роста: применение прогрессивной (ресурсосберегающей) техники и технологии, достижений науки, научно-технической информации; повышение квалификации работников.