- •Признаки предприятия
- •6. В соответствии с гк рф любое юридическое лицо должно иметь свое наименование, содержащее указание его организационно-правовой формы. Классификация предприятий по признакам
- •Основные виды хозяйственных товариществ и обществ, принципы их организации
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •Казенные предприятия
- •Формы предприятий автомобильного транспорта
- •Порядок создания и ликвидации предприятий
- •3. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •Взаимодействие субъектов рынка автотранспортных услуг
- •Концепция рыночного поведения предприятия
- •4. Продукция транспорта, ее конкурентоспособность
- •5. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные и трудовые ресурсы
- •Коэффициент износа различных видов или групп основных фондов соотношением отношение стоимости износа основных фондов Си к первоначальной стоимости основных фондов Фп:
- •Оборотные средства автотранспортных предприятий
- •Производственные средства, которыми располагают атп, совершают в плановом порядке непрерывный кругооборот, последовательно проходя денежную, производственную и товарную формы.
- •Производительность труда
- •6. Производственный процесс и принципы его организации
- •Принципы организации производственного процесса
- •8. Производственная структура предприятия, его инфраструктура
- •Инфраструктура предприятия
- •9. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал Сущность процесса управления
- •Цели управления
- •Задачи управления
- •Методы управления
- •Организационная структура и механизм управления
- •10. Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное Понятие и принципы планирования
- •Текущее планирование
- •Оперативное планирование работы на атп
- •Информационная база планирования
- •11. Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные
- •12. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия Инновационная деятельность предприятия
- •Инвестиционная деятельность предприятия
- •13. Финансовые ресурсы предприятия: собственные и заемные Основы финансов и кредита на предприятии
- •14. Доходы и расходы предприятия
- •15. Себестоимость
- •16. Учет и отчетность
- •17. Аналитическая деятельность на предприятии
9. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал Сущность процесса управления
Управление предприятием является одной из форм производственных отношений и выражает конкретную социально-экономическую обстановку в обществе. Поэтому процессы управления рассматриваются в конкретных исторических условиях.
В Гражданском Кодексе РФ дается определение предприятия как социально-экономического и имущественного комплекса, выполняющего определенную технологию.
Предприятие – это сложная динамическая система, которая независимо от формы собственности, масштаба отличается друг от друга формами связи и сложностью связи.
Каждое предприятие состоит из:
-Управляющей системы – субъект;
-Управляемой системы – объект.
В целом они составляют «систему предприятия».
Каждое предприятие имеет 3 уровня управления. К субъекту относятся 1й и 2й уровни.
1й – руководящий состав,
2й – виды деятельности (маркетинг, финансы, технология, и т.д.)
К объекту относятся:
3й – цехи, участки, рабочие места.
Процесс управления представляет собой упорядоченный вид деятельности и состоит из:
Получения информации из внешней и внутренней среды – это любые виды деятельности, связанные со сбором, регистрацией, накоплением, агрегацией и т.д.
Анализ информации – это любые действия, связанные с определением пространственных фактических текущих данных с заданными параметрами (прогнозные, плановые, нормативные). Анализ информации производится с целью выявления необходимого значимого управляющего воздействия.
Формирование управляющего воздействия – это любые необходимые действия, связанные с определением пространственных и временных характеристик воздействия на управляемый объект с целью достижения заданного состояния.
Осуществление управляющих воздействий, т.е. любые необходимые действия, связанные с непосредственным привидением управляемого объекта в заданное состояние.
Процессы управления многомерны, они протекают на предприятии в целом от управления в большом промежутке времени до малого, от управления коллективом до управления человеком. Таким образом, управление предприятием реализуется как система целенаправленных воздействий в виде заданий по изготовлению продукции и оказанию услуг, определением норм расходов ресурсов, установлением правил взаимоотношений между работниками, потребителями, поставщиками.
Цели управления
Управленческая деятельность предприятия начинается с постановки генеральной цели – найти своего покупателя и на этом основании формулирование внутренней общей цели – эффективность деятельности предприятия. И в заключении разрабатывается система подцелей по видам деятельности и по объектам управления.
Цель управления представляет собой категорию управления, включающую в себя стратегию и тактику управления. Каждая принятая цель реализует следующую динамику: «Цель – действие – результат – новая цель».
Цель управления может быть различной. Она отражает формирование организации, ее упорядочение и стабилизацию, регулирование деятельности, поддержание порядка и организованности, перестройку и разрушение. Выделяется 2 группы целей:
Сохранение и стабилизация, позволяющие поддерживать уровни потребляемых ресурсов. Проводит к результативному росту.
Развитие предприятия. Направлены на создание дополнительных ресурсов и достижение нового состояния, более эффективного.
В зависимости от уровня управления формируются функциональные цели аппарата управления:
1. Руководство. Управленческая цель состоит в завоевании рынка и создании конкурентоспособной продукции. Критерием оценки этой цели является выполнение стратегии.
2. По видам деятельности. Целью маркетинга является объем продаж, а критерием оценки – расширение доли рынка. Целью финансов является формирование издержек и отдача инвестиций, критерием оценки – снижение затрат и рост прибыли.
3. Персонал. Целью является организационное построение управления и подбор и расстановка квалифицированных кадров. Критерием оценки служит производительное использование трудовых ресурсов.
Производство. Цель – эффективность применяемых технологий. Критерий оценки – производительное использование материальных и трудовых ресурсов.