2.3. Анализ денежных потоков организации

Анализ структуры денежных потоков организации может выполняться прямым или косвенным методом. Анализ проводится постатейно вертикальным и трендовым методом (не менее чем за три последних анализируемых года). В выводе необходимо определить степень эффективности управления денежными потоками и определить, оптимальна или нет структура денежных потоков предприятия

2.4. Анализ качества управления активами и пассивами организации

В этом пункте оценивается качество управления тех мер, которые организация сама реализует для совершенствования своей деятельности. Полноценным раскрытием этого пункта будет оценка мер реализуемых в рамках каждого из разделов актива и пассива баланса (если в их рамках осуществляется какая-либо деятельность). Например, при оценке качества управления оборотными активами на предприятии можно оценить: качество инвентаризации и группировки запасов; эффективность мер по возврату дебиторской задолженности (обзвон должников; штрафные санкции, предусмотренные за невозврат долга, схемы ранжирования дебиторов; и т.п.); механизмы достижения максимальной прибыльности краткосрочных финансовых вложений; достижимость планов по повышению рентабельности и оборачиваемости денежных средств предприятия; и т.п. При оценке основных средств в кредитных или страховых организациях (например, заданий и сооружений) можно оценить величину их износа и способность успешно выполнять свои функции в такой ситуации, процент активно используемой части основных средств, качество их ремонта, правильность схемы их амортизации реализуемой в этой организации, соответствие их внешнего вида имиджу организации и т.п. После этой оценки следует представить общий вывод по качеству управления каждым из разделов баланса организации.

2.5. Выводы по текущему финансовому положению организации и рекомендации по его улучшению

Выводы делаются по всем пунктам производственной практики и должны содержать краткое изложение всех основных проблем и достижений организации. В рекомендациях необходимо предложить направления решения всех проблем выявленных в организации. Для каждой рекомендации обязательно должна быть рассчитана ее экономическая эффективность.

2.6. Разработка бизнес плана по созданию нового продукта (работы или услуги) в изучаемой организации.

Разработка бизнес-плана по созданию нового продукта (работы или услуги) выполняется практикантом на основе имеющихся материально-технических возможностях организации и с учетом осуществляемого вида деятельности. В данном разделе необходимо провести маркетинговое исследование, (анализ конкурентов, спроса и предложения), подробно изложить план обеспечения персоналом, инвестициями, предметами и средствами труда, организационный план, план оценки рисков и финансовый план, рассчитать показатели экономической эффективности инвестиционного проекта и составить резюме.

2.7 . Оценка влияния последствий предложенных организационно-управленческих решений на финансовые прогнозы и планы организации

В этом пункте отражаются прогнозы баланса и отчета о финансовых результатах на следующий год. Во-первых, прогноз этих форм финансовой отчетности до момента реализации, предложенных студентом рекомендаций. Во-вторых, финансовый прогноз учитывающий все изменения, которые должны будут произойти в организации после того как все предложенные студентом рекомендации будет реализованы. После этих прогнозов даются подробные пояснения о том, как они были сделаны и обосновании правильности реализации именно этой схемы прогнозирования и планирования.