Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Программа производственной практики менеджмент.doc
Скачиваний:
21
Добавлен:
01.06.2015
Размер:
994.82 Кб
Скачать

2. Задачи производственной практики

Задачами производственной практики являются:

  • Закрепление теоретического материала, полученного в процессе изучения экономических и управленческих дисциплин;

– ознакомления с деятельностью и структурой организации;

– исследования основных составляющих внешней и внутренней среды организации;

– сбор и анализ информации об основных экономических показателях деятельности организации;

– сбор и анализ информации необходимой для разработки бизнес-плана по созданию нового продукта (работы или услуги) в изучаемой организации;

–приобретение практических навыков работы с современными информационными технологиями и компьютерными оболочками

3. Место производственной практики в структуре ооп бакалавриата

Производственная практика относится к базовой части общего цикла и составляет 6 з.е. Она логически и методически взаимосвязана со следующими основными дисциплинами: микроэкономика, макроэкономика, институциональная экономика, история, социология, психология, этика и культура делового общения, математика, статистика, методы принятия управленческих решений, информационные технологии в менеджменте, теория менеджмента. Микроэкономика, макроэкономика, институциональная экономика и теория менеджмента является объектами научного исследования, что и обуславливает необходимость их изучения. При этом институциональная экономика изучает экономические отношения внутри и между общественными институтами. Она развивается на границах экономической науки и «соседних» общественных наук (история, социология, психология, политология и др.) и позволяет понять и оценить воздействие этих аспектов на экономические отношения. Все это приводит к необходимости изучения истории, социологии и психологии. Для оценки изучаемых направлений исследования нужно знать математические, статистические методы и методы принятия управленческих решений. Так как отчеты по производственной практике сдаются в печатном виде, то практикантам нужно уметь применять информационные технологии в менеджменте. Для взаимодействия студентов друг с другом, руководителем практики и защиты отчетов по практике нужны знания по этике и культуре делового общения.

4. Формы проведения производственной практики

Основной формой прохождения производственной практики является выполнение ряда индивидуальных самостоятельных заданий на основе данных предоставляемых организацией. Работа проводится отдельно каждым студентом в соответствии со структурой производственной практики.

5. Место и время проведения производственной практики

Основным местом прохождения производственной практики являются организации различных форм собственности и организационно-правовых форм. Так же при написании отчета и использовании теоретического материала студент может воспользоваться библиотекой, читальным залом, компьютерными классами и аудиториями ВУЗа. Кроме того, некоторые элементы индивидуальных самостоятельных заданий студент может выполнить и у себя дома.

Общее время прохождения производственной практики занимает 4 недели.

6. Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения производственной практики.

Студент по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент» с квалификацией (степенью) «бакалавр» должен обладать следующими компетенциями:

Компетенции бакалавра, формируемые в результате прохождения производственной практики

КАРТА КОМПЕТЕНЦИЙ ДИСЦИПЛИНЫ Производственная практика

В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие

Общекультурные компетенции

КОМПЕТЕНЦИИ

Перечень компонентов

Ступени уровней освоения компетенции

ИНДЕКС

ФОРМУЛИРОВКА

ОК-8

Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность

Знать

Основные методы нахождения организационно-управленческих решений;

Основные формы ответственности, возлагаемые на специалистов принимающих организационно-управленческие решения.

Уметь

находить организационно-управленческие решения и нести за них ответственность

Владеть

Опытом нахождения организационно-управленческих решений и несения за них ответственности

ПОРОГОВЫЙ

Знать

Суть основных методов нахождения организационно-управленческих решений;

Суть основных форм ответственности, возлагаемых на специалистов принимающих организационно-управленческие решения.

Уметь

находить организационно-управленческие решения и нести за них ответственность

Владеть

Опытом нахождения организационно-управленческих решений и несения за них ответственности

ПОВЫШЕННЫЙ

Знать

Полностью методы нахождения организационно-управленческих решений;

Полностью формы ответственности, возлагаемые на специалистов принимающих организационно-управленческие решения.

Уметь

находить и обосновывать организационно-управленческие решения и нести за них ответственность

Владеть

Опытом нахождения и обоснования организационно-управленческих решений и несения за них ответственности

ОК-13

Способность анализировать социально значимые проблемы и процессы

Знать

Основные методы анализа социально значимых проблем и процессов

Уметь

анализировать социально значимые проблемы и процессы

Владеть

Опытом анализа социально значимых проблем и процессов

ПОРОГОВЫЙ

Знать

Суть основных методов анализа социально значимых проблем и процессов

Уметь

анализировать условные социально значимые проблемы и процессы

Владеть

Опытом анализа условных социально значимых проблем и процессов

ПОВЫШЕННЫЙ

Знать

Полностью основные методы анализа социально значимых проблем и процессов

Уметь

анализировать реальные социально значимые проблемы и процессы

Владеть

Опытом анализа реальных социально значимых проблем и процессов

ОК-19

Способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации

Знать

Основные правила делового общения: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации

Уметь

осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации

Владеть

Опытом осуществления делового общения: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации

ПОРОГОВЫЙ

Знать

Суть основных правил делового общения: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации

Уметь

Осуществлять деловое общение: публичные выступления, деловая переписка, электронные коммуникации

Владеть

Опытом осуществления делового общения: публичные выступления, деловая переписка, электронные коммуникации

ПОВЫШЕННЫЙ

Знать

Полностью правила делового общения: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации

Уметь

осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации

Владеть

Опытом осуществления делового общения: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации

Профессиональные компетенции

КОМПЕТЕНЦИИ*

Перечень компонентов

Ступени уровней освоения компетенции

ИНДЕКС

ФОРМУЛИРОВКА

ПК-8

Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений

Знать

Сущность и методы организационно-управленческих решений

Уметь

Выявлять и оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений

Владеть

Навыками оценки и условий последствий принимаемых организационно-управленческих решений

ПОРОГОВЫЙ

Знать

Базовые концепции организационно-управленческих решений

Уметь

Выявлять условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений

Владеть

Методами оценки

принимаемых организационно-управленческих решений

ПОВЫШЕННЫЙ

Знать

Основные элементы оценки условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений

Уметь

Оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений

Владеть

Опытом применения методов оценки условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений

ПК-47

Способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений

Знать

Сущность и методы анализа операционной деятельности организации

Уметь

Проводить анализ и использовать его результаты для подготовки управленческих решений

Владеть

Навыками оценки операционной деятельности организации и подготовки результатов для принятия управленческих решений

ПОРОГОВЫЙ

Знать

Сущность и элементы операционной деятельности организации

Уметь

Оценивать операционную деятельность организации и использовать результаты при принятии управленческих решений на условных примерах

Владеть

Методами анализа операционной деятельности организации на условных примерах

ПОВЫШЕННЫЙ

Знать

Операционную деятельность организации и все ее составляющие

Уметь

Оценивать операционную деятельность организации и использовать результаты при принятии управленческих решений в реальных ситуациях

Владеть

Опытом применения методов оценки операционной деятельности организации в реальных ситуациях

ПК-49

Способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

Знать

Основы разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

Уметь

разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

Владеть

Опытом разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

ПОРОГОВЫЙ

Знать

Суть основ разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

Уметь

разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) на условных примерах

Владеть

Опытом разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) на условных примерах

ПОВЫШЕННЫЙ

Знать

Полностью основы разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

Уметь

разрабатывать реальные бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

Владеть

Опытом разработки реальных бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

В рамках первого и второго раздела производственной практики будут освоены ОК-8, ОК-13, ОК – 19, ПК-8 и ПК-47, ПК - 49.