3. Анализ численности, состава и движения персонала ооо «Юнивиль»

Для анализа численности необходимо проанализировать обеспеченность организации трудовыми ресурсами, эффективность использования рабочего времени, производительность труда.

Из таблицы 2 видно, что структура персонала предприятия в 2013 году по сравнению с 2011 годом изменилась. Общая численность работников уменьшилась на 15%, численность рабочих снизилась на 16%, служащих – на 13%, численность специалистов – на 32%.

Следовательно, предприятие проводило мероприятия по сокращению штата сотрудников, что связано изменением графика и работы предприятия, времени производственно смены.

Таблица 2 - Динамика численности персонала ООО «Юнивиль» по категориям, человек

Категория персонала	2011	2012	2013	Темп роста/снижения 2013/2011
Всего работников, в т. ч.:	70	69	60	0.85
рабочие;	46	45	39	0,84
служащие, в т. ч.:	24	24	21	0,87
руководители;	2	6	6	3,00
специалисты;	22	18	15	0,68
другие служащие

Графически структура персонала ООО «Юнивиль» в 2013 году представлена на рисунке 9, из которого видно, что 65% работников составляют рабочие, 35% - служащие, 25% - специалисты. Это объясняется тем, что ООО «Юнивиль» является производственным предприятием.

Рисунок – 9 Структура персонала ООО «Юнивиль» в 2013 году

На рисунке 10 представлена структура персонала предприятия по полу, из которого видно, что 70% работников составляют женщины.

Рисунок 10 – Структура персонала ООО «Юнивиль» по полу в 2013 году

Структура персонала предприятия по возрасту показана на рисунке 11.

Рисунок 11 – Структура персонала ООО «Юнивиль» по возрасту в 2013 году

Как показано на рисунке 11 доля сотрудников моложе 30 лет составляет 23,3%, 35% работников имеют возраст от 40 до 49 лет, доля сотрудников 55 лет и старше составляет 13,3%.

Рисунок 12 – Структура персонала ООО «Юнивиль» по уровню образования в 2013 году

Из рисунка 12 видно, что 38% работников предприятия имеют общее среднее образование, а всего 13% - высшее, что можно объяснить спецификой данного промышленного предприятия, а также тем, что оно находится в небольшом городе.

В таблице 3 отразим основные показатели движения персонала ООО «Юнивиль».

Таблица 3 - Движение персонала ООО «Юнивиль»

Показатель	2011	2012	2013	2013/2011	2013/2012
Среднесписочная численность работников, чел.	70	69	60	0,84	0,87
Принято на работу, чел.	27	30	27	1	0,90
Уволено с работы, чел., в т. ч.	28	39	29	1,03	0,74
по собственному желанию	4	8	4	1	0,50
по соглашению сторон	21	27	18	0,85	0,66
за нарушение трудового законодательства	3	4	7	2,3	1,75

На основании данных, отраженных в таблице 3, можно заметить, что численность персонала в 2013 году по сравнению с 2012 г. снизилась на 13%, а по сравнению с 2011 годом на 16%.

Состав персонала на предприятии находится в движении: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Следует заметить, что в 2013 году наблюдается увеличение числа работников, уволенных за нарушение трудового законодательства на 75% по сравнению с 2012 годом.

Рассчитаем основные показатели движения персонала ООО «Юнивиль» и оформим их в таблицу 4.

Таблица 4 – Показатели движения персонала ООО «Юнивиль»

Показатель	2011	2012	2013	Темп роста/сни-жения 2013/2011	Темп роста/сни-жения 2013/2012
Коэффициент оборота по приему	0,38	0,43	0,45	1,18	1,05
Коэффициент оборота по увольнению	0,4	0,56	0,48	1,2	0,86
Коэффициент общего оборота	0,79	1	0,93	1,17	0,93
Коэффициент текучести	0,1	0,17	0,18	1,8	1,06

Интенсивность движения персонала характеризуется следующими коэффициентами.

1) Коэффициент оборота по приему, который рассчитывается по формуле (1):

(1)

где: К_п – коэффициент оборота по приему;

Ч_п – численность работников, принятых на работу за период;

Ч _{среднесписочная} – среднесписочная численность работников предприятия.

2) Коэффициент оборота по увольнению определяется по формуле (2):

(2)

где: К_у – коэффициент оборота по увольнению;

Ч_у – численность работников, уволенных с работы за период;

Ч _{среднесписочная} – среднесписочная численность работников предприятия.

Коэффициент по увольнению в 2013 году снизился за счет сокращения среднесписочной численности работников на 9 человек.

3) Коэффициент общего оборота рассчитывается по формуле (3):

(3)

где: К_общ. – коэффициент общего оборота персонала;

Ч_п – численность работников, принятых на работу за период;

Ч _{среднесписочная} – среднесписочная численность работников предприятия.

4) Показатель текучести кадров на предприятии определяется как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести, к среднесписочной численности работников и определяется по формуле (4):

(4)

где: К_тек – коэффициент текучести кадров;

Ч – численность работников уволенных по причинам текучести;

Ч _{среднесписочная} – среднесписочная численность работников.

Норма текучести на предприятии составляет 0,05, а по данным анализа видно, что коэффициент текучести на предприятии значительно превышает нормативное значение. В 2012 и 2013 гг. показатель текучести кадров на предприятии увеличился, причем численность работников, уволенных по собственному желанию, снизилась, что может говорить об ухудшении трудовой дисциплины на предприятии. Причинами текучести на предприятии являются невысокая заработная плата работников, нарушение трудовой дисциплины работниками.