Содержание
2. Организация управления персоналом на предприятии 12
3. Анализ численности, состава и движения персонала ооо «Юнивиль» 15
4. Предложения по совершенствованию организации и управления системой развития персонала предприятия 21
14.Шатон, Г.И. Управление компетенциями. Своими и чужими / Шатон Г.И.– Минск: Логвинов И.П., 2010. - 325 с. 29
15.Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: учебное пособие для экономических специальностей высших учебных заведений / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону: Феникс: МарТ, 2010. – 253 с. 29
Введение
Возрастание роли производственных предприятий в жизни общества обусловливает необходимость выявления резервов их функционирования и развития. Одним из них является создание эффективной системы управления персоналом.
Производственное предприятие сегодня не только организационная, техническая, информационная, но и социально-экономическая система, в которой важнейшим элементом является человек — живой, творчески активный, со своим характером, темпераментом, потребностями и установками.
Управление персоналом имеет огромное значение для предприятий различных форм собственности и видов деятельности, так как личностный потенциал работника, его деловые качества являются источником его развития. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Содержание деятельности по управлению персоналом детерминировано целями и задачами, которые ставятся и должны решаться на предприятии на разных стадиях его развития. Производственные процессы, которые имеют место на предприятии, требуют специфического кадрового обеспечения, а менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для его эффективного функционирования.
Управление персоналом направлено на решение двух ключевых задач. Первая заключается в том, как сформировать кадровый потенциал предприятия, вторая состоит в том, как повысить эффективность труда. Причины неудовлетворенности руководителей работой своих подчиненных практически всегда лежат в неверном решении одной из этих задач. Однако прежде чем применять новые уникальные методы управления персоналом или непрерывно менять сотрудников, необходимо научиться управлять персоналом конкретного предприятия с учетом его специфики, поставленных целей и задач.
Социально-экономические процессы, в которые включено предприятие, невозможны без изменения требований к персоналу и в первую очередь к его развитию. Эти изменения, прежде всего, касаются поощрения личной инициативы работника, развития и внедрения инноваций в производственную и управленческую сферы, формирования организационной культуры предприятия, ориентации на приоритет развития персонала.
Целью преддипломной практики является сбор материала для написания дипломной работы на тему: «Организация и управление системой развития персонала на предприятии (на примере ООО «Юнивиль»)»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы управления персоналом предприятия;
дать краткую характеристику предприятия и провести анализ производственной деятельности, численности, движения и состава персонала предприятия;
проанализировать систему развития персоналом предприятия;
выявить факторы, влияющие на эффективность организации и управления развитием персонала предприятия;
разработать предложения по совершенствованию системы организации и управления развитием персонала на предприятии.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОСТИДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИДПРИЯТИЯ
Производственное предприятие «Юнивиль» работает с 2004 г. в правовой форме предпринимательства, с 2008 г. реорганизовано в общество с ограниченной ответственностью.
ООО «Юнивиль» создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», иными законодательными актами и актами законодательства Республики Беларусь. Оно является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.
Согласно Устава ООО «Юнивиль» участниками ООО «Юнивиль» являются гражданин Республики Беларусь Турочкин Андрей Александрович и гражданин Республики Беларусь Янченко Пётр Николаевич. Уставный фонд ООО «Юнивиль» составляет 5676000 (Пять миллионов шестьсот семьдесят шесть тысяч) белорусских рублей.
Основной целью деятельности ООО «Юнивиль» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников посредством осуществления хозяйственной деятельности.
ООО «Юнивиль» осуществляет внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь и вправе самостоятельно определять конкретные направления своей деятельности в зависимости от конъюнктуры рынка.
В Уставе ООО «Юнивиль» в настоящий момент осуществляет следующие виды деятельности:
Производство строительных металлических изделий (код 28120)
Производство готовых металлических изделий (код 28).
ООО «Юнивиль» освоен широкий ассортимент изготавливаемых изделий: