4 Анализ хозяйственной деятельности предприятия (организации)

4.1 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (организации)

Управление трудовыми ресурсами на ОАО «Моготекс» осуществляет отдел кадров.

В составлении штатного расписания предприятия и контроля за движением кадров осуществляет также отдел кадров.

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал).

Списочная численность работников предприятия по состоянию на 2012 год составляет более 3500 чел., в том числе численность промышленно-производственного персонала 3413 чел.

Из общей численности промышленно-производственного персонала численность рабочих 2733 чел., руководителей, специалистов и служащих 680 чел.

Работники предприятия делятся на возрастные категории. Возрастные категории численности персонала находятся в таблице 3.

Таблица 3 - Возрастные категории персонала предприятия

	Всего	Руководители	Специалисты	Служащие	Рабочие
От 18 до 30	659	37	84	-	538
От 30 до 40	720	55	94	1	570
От 40 до 50	1 051	91	92	4	864
От 50 до 60	936	125	86	3	722
От 60 и старше	47	7	1	-	39
Всего	3 413	315	357	8	2 733

По данной таблице можно сказать, что на предприятии преобладают работники возраста от 40 до 50 лет.

На ОАО «Моготекс» премирования работников введено для того, чтобы повысить финансовую устойчивость предприятия и усилить материальную заинтересованность работников в росте объемов реализации продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами.

Премирование на предприятии состоит из двух частей:

- премирование по первой части производится за выполнение плана по отгрузке продукции предприятия коммерческой службой по итогам работы месяца.

- премирование по второй части производится за выполнение плана поступления денежных средств на расчетные счета предприятия.

Премирование работников предприятия по настоящему Положению производится за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

По данным Национального статистического комитета, начисленная средняя зарплата работников в Беларуси в 2012 составляет 3 945 000 рублей, а на предприятии 1 600 000 тыс. руб. Средняя заработная плата по Беларуси выше, чем на ОАО «Моготекс».

Расходы на оплату труда на предприятии составляют 32 545 млн. руб.

Размер тарифной ставки 1-го разряда на ОАО «Моготекс» составляет 195,0 тыс. руб.

Можно сказать, что использование трудовых ресурсов на ОАО «Моготекс» эффективно.

5 Изучение вопросов к государственному комплексному экзамену по специальности 2-26 02 03 «Маркетинг»

5.1 Дайте определение конкурентоспособности товара и перечислите

ее параметры. Охарактеризуйте технические, экономические,

социально -организационные показатели конкурентоспособности.

Предложите пути повышения конкурентоспособности товара

Конкурентоспособность — это способность определённого объекта или субъекта отвечать запросам заинтересованных лиц в сравнении с другими аналогичными субъектами и/или объектами. Объектами могут быть товары, предприятия, отрасли, регионы (страны, области, районы). Субъектами могут выступать потребители, производители, государство, инвесторы.

Комплекс конкурентоспособности товара состоит из трех групп элементов:

- технических,

- экономических,

- социально-организационных.

Технические параметры наиболее жесткие. По ним можно судить о назначении товара, его принадлежности к определенному виду продукции. Сюда относятся:

- технические характеристики (функциональность, долговечность, надежность и т.д.),

- эстетические показатели, характеризующие внешнее восприятие товара с позиций, важных для покупателя (уровень дизайна, простота использования, вкус, запах и т.д.),

- эргономические показатели, отражающие, насколько товар соответствует свойствам человеческого организма и его психике (удобство работы, скорость утомления и т.д.),

Нормативные показатели, отражающие свойства, которые регламентируются обязательными нормативными актами, стандартами и которые должны быть сертифицированы (нормативы по токсичности, пожароопасности и т.д.).

Экономические элементы представлены величиной затрат на производство товара: его ценой, расходами на транспортировку, установку, эксплуатацию и техническое оборудование, обучение персонала. Вместе все эти расходы образую цену потребления, которая выше цены продажи.

Покупатель из двух однородных товаров всегда выбирает тот, которые дешевле, а из двух товаров с одинаковыми ценами тот, у которого потребительские свойства выше. Поэтому в борьбе за покупателя производитель должен либо снижать цену, либо повышать качество предлагаемых товаров.

Социально-организационные параметры – это учет социальной структуры потребителей, национальных особенностей производства, сбыта, рекламы товара.

Конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя.

Потребитель не всегда способен самостоятельно разобраться в характеристиках товаров, его способностях. Тогда он может, принимая решение приобрести незнакомый ему товар, ориентироваться на документальное подтверждение качества товара специальным документом – сертификат.

Сертификация товаров – это система мер и действий, подтверждающих соответствие их фактических характеристик требованиям стандартов и других документов.

Пути повышения конкурентоспособности товара:

- совершенствование применяемых материалов, технологии, организации производства и управления;

- создание принципиально новых по конструкции средств удовлетворения нужд людей;

- улучшение существующих или создание новых товаров, используемых в комплексе с основным;

- улучшение всей совокупности условий приобретения и дальнейшего использования товара потребителем.

5.2 Дайте определение понятию «трудоемкость». Перечислите виды трудоемкости. Изложите методику расчета трудоемкости. Сделайте вывод о зависимости между процентом увеличения выработки и процентом снижения трудоемкости

Трудоемкость – (показатель обратный выработке) это затраты труда на выпуск единицы продукции.

Виду трудоемкости:

- технологическая (затраты труда основных рабочих);

- обслуживание производства (затраты труда вспомогательных рабочих);

- производственная (затраты труда основных и вспомогательных рабочих);

- управление производства (затраты труда служащих);

- полная (затраты всех).

Трудоемкость рассчитывается по следующим формулам:

1

Те = ­­­­ ––– , (1)

Выр

где Выр – выработка.

Ч

Те = ––– , (2)

В

где Ч – численность работников,

В – объем продукции.

t

Те = ––– , (3)

В

где t – затраты времени.

Между процентом увеличения выработки и процентом снижения трудоемкости имеется следующая связь: