Сборник статей

Перевод на должность научного работника оформляется приказом ректора в соответствии с действующим законодательством на основании решения ученого совета Института.

Повышение квалификации научно-педагогических работников Института проводится не реже одного раза в 5 (пять) лет в образовательных учреждениях системы повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров, в высших учебных заведениях, в ведущих российских и иностранных научных и производственных организациях путем обучения, прохождения стажировок, подготовки и защиты диссертаций, участия в работе семинаров, а также с использованием других видов и форм повышения квалификации.

Мониторинг деятельности и результативности педагогов, оценка профессиональной компетентности коллективом, формирование Портфолио осуществляются постоянно, результаты накапливаются при достижении показателей, соответствующих следующей квалификационной ступени.

Аттестация вновь назначаемых на должность руководителей образовательных учреждений является обязательной в соответствии с пунктом 3 статьи 35 Закона РФ "Об образовании" и статьи 35 Закона Республики Саха (Якутия) "Об образовании".

Аттестацию проходят изъявившие желание получить квалификационную категорию, подтвердить или повысить имеющуюся квалификационную категорию педагогические и руководящие работники, квалификационные характеристики которых предусматривают наличие квалификационных категорий.

Педагогическим и руководящим работникам учреждений образования, не изъявившим желания проходить аттестацию на присвоение квалификационной категории, разряды оплаты труда по ETC устанавливаются:

-педагогическим работникам — в зависимости от образования и стажа педагогической работы (стаж работы по специальности);

-руководящим работникам — по начальному разряду в диапазоне разрядов, соответствующем группе по оплате труда руководящих работников, к которой отнесено учреждение образования.

Оценка и самооценка аттестуемого проводится на основании следующих критериев отбора:

в части достижений:

-позитивная динамика учебных достижений обучающихся за последние 3 года (для педагогов – группы обучающихся, для руководителей – образовательного учреждения, далее - аналогично);

-позитивные результаты деятельности обучающихся по учебным предметам;

-позитивные результаты деятельности педагога по выполнению функции руководителя;

-использование современных образовательных технологий, в том числе информационно-коммуникационных, в процессе обучения предмету

ив воспитательной работе;

в части непрерывного профессионального образования:

-обобщение и распространение собственного (педагогов образовательного учреждения) педагогического опыта на муниципальном, регионально федеральном уровне;

-участие в муниципальных, региональных и федеральных профессиональных конкурсах;

-повышение квалификации, профессиональная переподготовка (вторая специальность), наличие ученой степени;

в части сформированности профессиональных компетентностей:

-коммуникативная компетентность;

-исследовательская

Мониторинг деятельности и результативности проводится постоянно в рамках контроля, самооценки преподавателей (Портфолио) по накопительной системе. Муниципальная методические службы осуществляют сопровождение.

Работнику, не подтвердившему в ходе аттестации имеющейся у него квалификационной категории решением соответствующей аттестационной комиссии категория понижается или снимается.

При переходе на новое место работы за педагогическими и руководящими работниками сохраняется присвоенная по прежнему месту работы квалификационная категория и устанавливается соответствующий ей уровень оплаты труда до истечения срока ее действия. За педагогическими работниками, прибывшими в PC (Я) из других регионов, сохраняется присвоенная им по прежнему месту работы квалификационная категория и устанавливается соответствующий ей уровень оплаты труда на 1 год.

Впроцессе управления персоналом главная задача диагностики деятельности педагога состоит не в том, чтобы дать ему экспертную оценку извне, а в том, чтобы стимулировать его к осмыслению и решению своих профессиональных проблем.

Всфере развития системы управления персоналом в ГОУ ВПО ЯГИТИ выделены следующие задачи:

1.внедрение в управление Институтом технических систем, реализация новых информационных технологий в управлении персоналом;

2.совершенствование структуры и функциональной направленности системы управления персоналом;

3.улучшение эргономических условий для организации и осуществления профессионально-педагогической деятельности специалистов Института.

При этом предполагается получение следующих ожидаемых результатов: техническая оснащенность управления персоналом; повышение оперативности доступа участников образования к информации; создание локальной компьютерной сети; материальнотехническая оснащенность информационной системы Института; готовность педагогических работников к использованию локальной сети; опережающее уведомление педагогического коллектива о конкретных направлениях контроля; оперативное информирование участников образования о результатах контроля состояния образовательной системы Института; устранение дублирующих звеньев в организационной структуре управления персоналом Института; повышение эффективности профессиональной деятельности; повышение оперативности принятия управленческих решений и уровня исполнительской деятельности; повышение роли профсоюзного комитета Института в организации и осуществлении социальной защиты кадров, организации досуга работников: вовлечение работников Института в культурно-досуговые формы деятельности, рациональное использование свободного времени работников, обеспечение защиты интересов работников Института при определении структуры и содержания их рабочей нагрузки; создание эргономических условий для осуществления профессиональнопедагогической деятельности работников Института.

Таким образом, в результате анализа системы управления персоналом в ГОУ ВПО ЯГИТИ можно сделать вывод, что в институте есть все предпосылки для внедрения комплексной автоматизированной системы управления персоналом, позволяющей существенно снизить управленческие затраты Института.

Основные проблемы и задачи, требующие особого внимания при их решении в ГОУ ВПО ЯГИТИ:

1)Отсутствие постановки задачи менеджмента в Институте;

2)Необходимость в частичной или полной реорганизации структуры управления персоналом;

3)Временное увеличение нагрузки на работников во время внедрения системы;

4)Необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы.

Отсутствие постановки задачи менеджмента в ГОУ ВПО ЯГИТИ является наиболее значимым и сложным. На первый взгляд, его тема перекликается с содержанием второго пункта, посвященного реорганизации структуры управления персоналом Института. Однако, на

самом деле, он является более глобальным и включает в себя не только методологии управления, но также философские и психологические аспекты. Дело в том, что большинство руководителей Института управляют своей кафедрой, только исходя из своего опыта, своей интуиции, своего видения и весьма неструктурированных данных о его состоянии и динамике. Как правило, если руководителя попросить описать в каком-либо виде описать структуру деятельности своей кафедры или набор положений, исходя из которых он принимает управленческие решения, дело достаточно быстро заходит в тупик.

Основные выводы:

По итогам исследования, можно сделать вывод, о необходимости изменений в технологии работы с персоналом, и принципов руководства Институтом. Было выявлено, что система управления персоналом в ГОУ ВПО ЯГИТИ требует внедрения современной информационной системы управления персоналом, которая может внести изменения в существующую технологию управления персоналом.

Одними из самых важных для руководителя особенностей информационной системы управления персоналом, являются модули управленческого учета и финансового контроллинга. Теперь каждое функциональное подразделение Института может быть определено как центр финансового учета, с соответствующим уровнем финансовой ответственности его руководителя. Это в свою очередь повышает ответственность каждого из таких руководителей, и предоставляет в руки высших менеджеров эффективный инструментарий для чѐткого контроля.

При наличии информационной системы, ректор Института способен получать актуальную и достоверную информацию обо всех срезах деятельности Института, без временных задержек и излишних передаточных звеньев. Кроме того, информация подаѐтся ректору Института в удобном виде "с листа" при отсутствии человеческих факторов, которые могут предвзято или субъективно трактовать информацию при передаче. Однако справедливо было бы заметить, что некоторые руководители кафедр наверняка не привыкли принимать управленческие решения по информации в чистом виде, если к ней не приложено мнение человека, который ее доставил.

Михайлова А.В., к.э.н. доцент ФЭИ СВФУ им. М.К.Аммосова

АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ

Российская отрасль электроэнергетики является одной из самых крупных в мире по установленной мощности и выработке электроэнергии. Спрос на электроэнергию в России растет начиная с 1998 года. В 2010 году

спрос на энергию в стране увеличился на 4,3%, до 1 009,2 млрд кВтч (данные ОАО «СО ЕЭС»). Это рекордные показатели относительного прироста за последнее десятилетие; такой быстрый рост связывают с погодными аномалиями 2010 года и восстановлением российской экономики после кризиса.

Рис.1.1.1.

Крупнейшие страны производители Электроэнергии

В девяностые годы объем потребления электроэнергии существенно снизился, однако и процесс обновления мощностей практически остановился. По технологическим показателям российские энергокомпании отставали от своих аналогов в развитых странах. Отсутствовали стимулы к повышению эффективности деятельности, рациональному планированию производства и потребления электроэнергии. Перебои энергоснабжения стали привычным явлением в ряде регионов России. Отсутствие платежной дисциплины ставило под вопрос возможность нормального функционирования энергокомпаний. Отрасль была информационно и финансово непрозрачной, а доступ на рынок для новых игроков был закрыт.

Все это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике. Реформа отрасли создала стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и условия для их развития. В ходе реформы изменилась структура отрасли: естественномонопольные функции, такие как передача электроэнергии и диспетчеризация, были отделены от потенциально

конкурентных, таких как производство и сбыт электроэнергии. Вместо прежних вертикально интегрированных предприятий, выполнявших все эти функции сразу, были созданы компании, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.

Таким образом, с одной стороны, были созданы условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого формируются на основе спроса и предложения, в то время как участники рынка заинтересованы в повышении своей эффективности. С другой стороны, в

естественно-монопольной сфере путем эффективного госрегулирования и раскрытия для внешних инвесторов были созданы предпосылки для инфраструктурного развития и обновления.

В структуре производства электрической энергии и тепла основную долю занимают дизельные станции. Покупается и расходуется большое количество топлива. Поэтому эффективность деятельности энергокомпаний так или иначе зависит от конъюнктуры цен на нефть на мировом рынке. Которая в свою очередь быстро изменяется, вызывая экономическую нестабильность в стране и в мире. За пять последних лет цена за тонну дизельного топлива выросла в 2 раза, что привело к росту тарифной нагрузки на промышленных потребителей.

Рис. 1.1.2.

Изменение цен на нефть в динамике

Высокий уровень тарифов заставляет крупные промышленные предприятия строить собственные генерирующие мощности, что увеличивает сроки окупаемости вложенных средств и способствует снижению инвестиционной привлекательности республики.

В условиях реформирования отрасли энергокомпаниям необходимо уделять внимание на поиске путей повышения эффективности производственной деятельности и снижения издержек. Компаниям важно сохранить и удерживать свои позиции на рынке, функционировать эффективно. Обобщающие показатели эффективности деятельности предприятия в целом определяются сопоставлением объема всех средств предприятия и совокупного результата его деятельности.

К этим показателям относятся:

1.Рентабельность всего капитала (активов) предприятия Ра = П / А Ра — рентабельность капитала;

П — прибыль; А — капитал (активы) предприятия, т.е. совокупность всех средств.

2.Оборачиваемость всего капитала (активов) предприятия

R = Q / А

R — оборачиваемость капитала;

Q — объем реализованной продукции;

А — капитал.

3. Рентабельность производства

Р= П / Ф

Р— рентабельность производства; П — прибыль;

Ф — среднегедовая стоимость основных и оборотных средств. Наиболее обобщающим показателем является рентабельность всего

капитала, которая отражает прибыль предприятия на один рубль средств (всех видов ресурсов предприятия в денежном выражении независимо от их источника). Этот показатель называют также показателем окупаемости средств.

Для сравнительного анализа мы использовали годовые отчеты 2010 года ОАО «Сахаэнерго», ОАО «Федеральная сетевая компания Единой Электрической Системы», ENMAX Corporation, ENEL group, EDF. Далее привели краткие сведения об анализируемых организациях.

1.ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ОАО «ФСК ЕЭС») создано в соответствии с программой реформирования электроэнергетики Российской Федерации как организация по управлению Единой национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС) с целью ее сохранения и развития.

По состоянию на 31.12.2010 года Федеральная сетевая компания имеет 29 дочерних и зависимых обществ, которые работают в различных сферах деятельности, в том числе обеспечивают функционирование электросетевого хозяйства.

Основные направления деятельности компании:

-управление Единой национальной (общероссийской) электрической сетью;

-предоставление услуг субъектам оптового рынка электрической энергии по передаче электрической энергии и присоединению к электрической сети;

- инвестиционная деятельность в сфере развития Единой национальной (общероссийской) электрической сети;

- поддержание в надлежащем состоянии электрических сетей; - технический надзор за состоянием сетевых объектов.

В соответствии с законодательством Российской Федерации данные услуги относятся к монопольному виду деятельности и регулируются государством. Оплата услуг по передаче электрической энергии – основной источник финансирования доходной части бюджета Компании. Доля выручки от услуг Компании по передаче электроэнергии от всего объема выручки в 2010 году составила более 98%.

2.ENMAX Corporation (Канада), посредством его дочерних компаний, обеспечивает электроэнергией, природным газом, волоконно-

оптическими услугами. ENMAX предоставил жителям Альберты безопасное, надежное электроснабжение более чем на 100 лет.

ENMAX Corporation (ENMAX) является вертикально интегрированной компании со штаб-квартирой в Калгари, Альберта, Канада. ENMAX, через дочерние предприятия и предшественников, предоставил своим клиентам электроэнергию по более 100 лет. ENMAX по основной деятельности включают производство электроэнергии, передача и распределение и сбыт электроэнергии, природного газа и возобновляемых источников энергии в жилых и коммерческих клиентов в провинции Альберта. ENMAX Энергии является крупнейшей энергетической розничной торговли в провинции Альберта с почти 660,000 (1) сайтов клиентов, включая жилые, малого бизнеса, коммерческой, производственной и институциональной. В 2011 году компания имела собственный капитал $2.404 млрд, а чистая прибыль $177млрд.

3. Enel (Италия) является интегрированной энергетической компанией, включающей производство, распределение и продажу электроэнергии и газа. После приобретения испанской энергетической компании Endesa общая установленная мощность Enel составляет более 96 000 МВт, компания присутствует в 23 странах и обслуживает 60,8 млн клиентов.

Enel также является второй по величине газораспределительной компанией Италии. На этом рынке еѐ удельный вес составляет 10 %, компания поставляет газ для более чем 2,7 млн потребителей.

Компания управляет широкой сетью ГЭС, ТЭС, АЭС, а также геотермальных, ветровых и солнечных электростанций.

Суммарная мощность генерирующих мощностей, использующих возобновляемые источники энергии — гидро-, геотермальных, ветровых, солнечных и электростанций, работающих на биотопливе, принадлежащих Enel, составляет 34 000 МВт. Дальнейшее развитие использования возобновляемых источников энергии и экологически безопасное производство электроэнергии является важной стратегической задачей для компании.

Основные генерирующие и сбытовые активы Enel находятся в Европе, а также в Северной и Южной Америке.

Enel стала первой в мире энергетической компанией, полностью заменившей традиционные электромеханические счетчики на электронные приборы, позволяющие снимать показания в реальном времени и дистанционно управлять договорными отношениями с потребителями, что дало возможность внедрить тарификацию в зависимости от времени суток.

4. Électricité de France или EDF (Франция) — крупнейшая электрическая компания Франции.

Electricite de France управляет 59 АЭС, обеспечивая электроснабжение 25 млн домов. .

5. ОАО «Сахаэнерго»:

-выручка от продаж составила 4 316 347 тыс. руб., убыток от продаж

–125 252 тыс. руб., чистый убыток – 99 450 тыс. руб.,

-темпы снижения объемов реализации продукции (работ, услуг) всех видов составили 7,8 % к показателю аналогичного периода предыдущего года, темпы роста затрат на производство и реализацию продукции всех видов составили 2,6 %,

-снижение прибыли от продаж по сравнению с 2010 годом на 479 282 тыс. руб. произошел за счет снижения прибыли от реализации электроэнергии на 408 390 тыс. руб., роста убытков от реализации теплоэнергии – на 84 360 тыс. руб., роста прибыли от реализации прочей продукции промышленного характера на 13 371 тыс. руб. и снижения убытков от реализации прочей продукции непромышленного характера на 97 тыс. руб.

Убыток от продаж электро- и теплоэнергии составил 4,17 коп. на 1 руб. выручки от продаж (в 2009 году – прибыль составила 6,97 коп), прибыль от прочей деятельности составила 33,13 коп. на 1 руб. выручки от продаж (в 2009 году прибыль составила 31,64 коп.).

Снижение полезного отпуска электроэнергии относительно прошлого года на 13,1 млн. кВтч. привело к снижению выручки от реализации электроэнергии на 223 286 тыс. руб., а снижение средне отпускного тарифа на электроэнергию на 0,85 руб. – к снижению на 214 597 тыс. руб. В результате фактическая выручка от реализации электроэнергии снизилась на 437 883 тыс. руб.

Себестоимость производства и передачи электроэнергии ниже уровня 2010 года на 29 493 тыс. руб. Снижение физических объемов производства электроэнергии дало экономию затрат 226 199 тыс. руб., а рост себестоимости электроэнергии на 0,79 руб./кВтч привел к росту затрат на 196 706 тыс. руб.

В результате влияния перечисленных факторов валовая прибыль от реализации электроэнергии ниже уровня 2010 года на 408 390 тыс. руб.

Сальдо прочих доходов – расходов за отчетный период составило 24 878 тыс. руб. против (-241 874) тыс. руб. 2010 года.

Прочие доходы выше уровня 2010 года на 175 991 тыс. руб. за счет

оприходования имущества по результатам инвентаризации в сумме 119 628 тыс. руб.; увеличения полученных субвенций на разницу в тарифах на тепловую энергию населения на 77 088 тыс. руб.

Прочие расходы ниже на 90 761 тыс. руб. за счет списания в 2009 году 63 654 тыс. руб. долгов, нереальных к взысканию; снижения убытков прошлых лет на 90 650 тыс. руб.; роста процентов к уплате за пользование заемными средствами на 40 813 тыс. руб.; списания убытков от сделки

товарного займа с Государственным комитетом РС(Я) по торговле и МТР в сумме 14 207 тыс. руб. и невозмещаемого НДС в сумме 12 198 тыс. руб.

Снижение чистой прибыли на 140 430 тыс. руб. произошло за счет:

снижения прибыли от реализации электро- и теплоэнергии на 492 750 тыс. руб.,

роста прибыли от прочей деятельности на 13 468 тыс. руб.,

роста прочих доходов на 175 991 тыс. руб.

роста процентов к уплате на 40 813 тыс. руб.,

снижения прочих расходов на 131 574 тыс. руб.

снижения налога на прибыль и иных аналогичных платежей, уменьшающих размер чистой прибыли, на 72 100 тыс. руб.

В2011 году налог на прибыль и иные аналогичные платежи, уменьшающие размер чистой прибыли, составили (-924) тыс. руб., что ниже 2009 года на 72 100 тыс. руб.

Чистый убыток по итогам 2011 года составил 99 450 тыс. руб. против 40 980 тыс. руб. чистой прибыли в 2010 году.

Снижение тарифа на покупную электроэнергию ОАО АК «Якутскэнерго» в 2011 году на 6,3% при росте себестоимости 1 кВтч электроэнергии на 3,4% ухудшили финансовое состояние Общества, что в свою очередь отразилось на динамике показателей рентабельности. Наблюдается снижение всех показателей эффективности Общества.