Тема Управление рисками в инновационной деятельности.
1. Основные понятия и категории теории управления рисками.
2. Цели и задачи управления рисками.
3. Основные методы оценки рисков.
4. Методы управления рисками.
1. Основные понятия и категории теории управления рисками.
Риск как экономическая категория в российской науке является относительно новым понятием. В условиях централизованного управления и игнорирования рыночных механизмов регулирования предполагалась детерминированность производственных процессов: считалось, что существует такое управленческое решение, которое приведет управляемую систему в нужное состояние, а задача аппарата управления сводилась лишь к определению этого воздействия. И лишь с развитием рыночных отношений в России, когда управленцы столкнулись с проблемой самостоятельного принятия решений с особой силой проявился фактор неоднозначной реакции объекта на одинаковые управленческие решения.
Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности. Очевидно, что инновационная деятельность, несущая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации. Рост неопределенности повышает и риск результатов инновации.
Успех любого инновационного проекта зависит не только от его внутренних характеристик, но и от состояния организации, в которой он будет реализован и от воздействия внешних факторов. Множественность состояний организации и внешней среды при реализации нововведений делает невозможным и даже экономически нецелесообразным учитывать возможные варианты сочетания внутренних и внешних факторов. В таких случаях говорят о существовании фактора неопределенности, под которой понимается невозможность полного и исчерпывающего анализа всех условий, влияющих на результат конкретных финансовых вложений.
В условиях неопределенности возникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решений в области инновационной деятельности, которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планируемого и реального процессов реализации нововведений. В этом и состоит основная задача теории управления инновационными рисками.
Таким образом, под риском следует понимать вероятность недостижения поставленных целей в результате возникновения событий, влияющих на реализацию инновационных проектов, или, другими словами, риск инновационной деятельности определяется как возможность неблагоприятного осуществления процесса или результата внедрения нововведения.
Теория управления рисками исходит из того, что при реализации инновационных проектов потери возникают, они неизбежны, но их величину можно ограничить.
Применение метода управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрышем, который приносит инновация. Поэтому одним из основных вопросов при управлении рисками является сопоставление и оценка полезности инновации и меры риска при реализации инновации.
Главным методологическим принципом управления инновационными рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах.
Оценка риска носит субъективный характер: теория управления рисками в инновационной деятельности исходит из того, что риск возникает тогда, когда инноватору небезразличны возможные варианты внедрения нововведения. Риск инновационной деятельности возникает тогда, когда существует более одного варианта реализации нововведения, и при этом варианты имеют различные оценки полезности с точки зрения инноватора. Если реализация нововведения возможна лишь единственным способом и не зависит от состояния ни внутренней, ни внешней среды, то тогда нельзя судить ни об управлении риском в следствии безальтернативности инновационной деятельности, ни о существовании риска как такового. В таком случае вполне надежно срабатывают методы детерминированного управления. Как правило, задачи управления рисками не ставятся, если речь идет о директивных инновациях.
Возможны ситуации, при которых существует не единственный способ реализации нововведения, но с точки зрения инноватора, все способы равнозначны. В этом случае также не имеет смысла говорить об управлении риском, поскольку сопоставление вариантов не позволяет выбрать наилучший. В такой ситуации либо вводят дополнительные критерии, позволяющие определить различия в полезности вариантов, либо решение принимается волевым путем без применения теории управления инновационными рисками.
Теория управления рисками оперирует также и категорией, обратной по своей сущности риску. Этой категорией является шанс, который определяется как возможность благоприятного осуществления процесса и/или результатов внедрения нововведения. Шанс и риск образуют полную группу событий:
Вр + Вш = 1
где Вр – вероятность риска (неблагоприятного исхода инновационной деятельности),
Вш – вероятность шанса (благоприятного исхода инновационной деятельности).
Шанс занимает одно из основных мест среди категорий управления рисками, поскольку именно оценка шанса заставляет инноватора принять решение о внедрении нововведения. Если шанс существует, всегда найдутся инноваторы, готовые воспользоваться им. Именно шанс является движущим мотивом инновационной деятельности.