Министерство сельского хозяйства РФ

ФГОУ ВПО Вятская ГСХА

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

УТВЕРЖДАЮ:

Декан экономического факультета

_______________(Т.Б.Шиврина)

«_____»__________200___г.

Программа

производственной и преддипломной практик

для студентов, обучающихся по специальности

061100 - Менеджмент организации

Сроки практик для студентов очной 5-летней формы обучения:

3 курс - 5 недель (июль – август)

4 курс – 6 недель (июль-август)

5 курс – 4 недели (декабрь)

КИРОВ 2010

УДК 65.9(2)-21

ББК 339.5.01

Костенко О.В., Кытманов А.Л. Методические указания по выполнению программы производственной и преддипломной практик для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации». – Киров: ВГСХА, 2010. – 60 с.

Разработана на основании ГОС ВПО от 2000 года.

Составители:

1. Кытманов А.Л., к.э.н., доцент, заведующий кафедрой менеджмента.

2. Костенко О.В., к.э.н., доцент кафедры менеджмента.

Рецензенты:

1. Фуфачева Л.А., к.э.н., доцент, заведующий кафедрой маркетинга и стратегического планирования.

2. Чекалдин А.М., к.э.н., доцент кафедры менеджмента

Одобрена методической комиссией экономического факультета (протокол № _____ от «_____»_______________2010г.).

Председатель методкомиссии _______________(подпись, дата, И.О.Фамилия)

В методических указаниях изложены требования к содержанию производственной и преддипломной практик и оформлению отчетов о практике.

Для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации».

 - Вятская государственная сельскохозяйственная академия, 2010

 - Костенко О.В., Кытманов А.Л.

Содержание с.

1 Общие положения о производственной практике 4

1. Программа практики и методические указания по ее

выполнению 7

2.1 Экономическая практика после 3 курса 8

2.2 Практика по менеджменту после 4 курса 20

2.3 Преддипломная практика для студентов 5 курса 29

3. Индивидуальное задание 40

4 Оформление отчета 41

5 Список рекомендуемой литературы 49

Список использованной литературы 51

Приложения 52

Приложение А - Образец оформления календарного плана

прохождения производственной практики 53

Приложение Б - Образец формы ведения дневника производ-

ственной практики 54

Приложение В - Образец оформления титульного листа

отчета о прохождении производственной практики 56

Приложение Г - Образец оформления оглавления отчета о

прохождении производственной практики 57

Приложение Д – Показатели финансового состояния пред-

приятия 58

1. Общие положения о производственной практике

Производственная практика - это обязательный элемент процесса обучения студентов, предусмотренный государственным образовательным стандартом. Прохождение производственной практики студентами специальности 061100 «Менеджмент организации» по кафедре менеджмента устанавливается учебным планом. Так, студенты очной формы обучения проходят производственную практику после 3 и 4 курса, преддипломную практику в течение 5 курса.

Цель производственной практики – практическое знакомство студента с характером, направлениями деятельности и экономическим положением конкретного предприятия, методами, приемами и способами управления, применяемыми на предприятии, а также овладение практическими навыками управления подразделениями, отраслью, предприятием.

В ходе прохождения производственной практики кроме основной программы студенты выполняют также индивидуальные задания в части сбора необходимой информации для последующего выполнения курсовых и дипломных работ.

Студенты проходят практику в индивидуальном порядке, поэтому до отъезда на практику должны совместно с руководителем дипломной работы, заведующим кафедрой, деканом факультета определить объект практики. С этой целью должен быть заключен индивидуальный договор между академией и предприятием - объектом практики - по установленной форме в 2-х экземплярах. Один экземпляр остается на предприятии, а второй находится в академии (деканате факультета).

В качестве объекта практики могут быть выбраны предприятия любой организационно-правовой формы, которые занимаются коммерческой деятельностью. В некоторых случаях по ряду тем курсовых и дипломных работ допускается прохождение практики в некоммерческих организациях.

До отъезда на практику со студентами проводятся установочные занятия в объеме, определяемом деканатом факультета. На занятиях до студентов доводится порядок прохождения практики.

В первый день практики студент должен пройти инструктаж по технике безопасности (перечень вопросов по технике безопасности должен быть указан на первой странице дневника, где ставятся подписи инструктирующего и инструктированного, которые заверяются печатью предприятия). Студент составляет календарный план своей предстоящей работы (приложение А). План согласовывается с руководителем практики от предприятия, ставятся подписи и заверяются печатью предприятия.

В период практики студент обязан вести ежедневно рабочий дневник по установленной форме (приложение Б). В дневнике необходимо отражать характер и содержание работы за каждый день практики, фиксировать индивидуальные наблюдения, замечания и предложения по работе, трудности связанные с выполнением программы практики. Дневник – это основа для последующего составления отчета по практике. Дневник еженедельно подписывается практикантом и руководителем практики, по завершении практики подпись руководителя практики заверяется печатью.

В период практики студент обязан соблюдать установленные на предприятии правила внутреннего распорядка, а также иметь в виду, что определенная часть информации может носить конфиденциальный характер, и её можно использовать только в учебных или исследовательских целях.

По окончании практики студент должен представить письменный отчет, подписанный руководителем практики от предприятия и заверенный печатью предприятия.

К отчету прилагается:

а) Календарный план прохождения практики (согласованный руководителем практики от предприятия и заверенный печатью предприятия).

б) Дневник прохождения практики (подписанный руководителем практики от предприятия и заверенный печатью предприятия).

Календарный план и дневник, оформленные также, как и отчет о практике, на бумаге формата А4, могут быть подшиты в папку после всех приложений к отчету.

Срок предоставления отчета на кафедру – не позднее 20 дней после начала очередного учебного семестра.

2. Программа практики и методические указания по ее выполнению

Во время прохождения производственной практики студенту следует изучить и отразить в своем отчете ряд вопросов, характеризующих хозяйственно-финансовую деятельность и состояние менеджмента на предприятии. Результаты изучения студент должен последовательно и полно отразить в отчете о прохождении практики.

Сведения об условиях и результатах деятельности предприятия должны быть краткими, но позволяющими составить представление о состоянии и перспективах развития, о менеджменте предприятия.

Анализ статистических данных следует приводить за 5 лет (в отдельных случаях допускается использовать данные за 3 года). В тексте не должно быть перечисления большого количества цифрового материала, нужно шире использовать таблицы. К таблицам даются пояснения, содержащие анализ и объяснения причин изменения показателей.

В процессе изучения фактического состояния предприятия выявляются тенденции и устанавливаются закономерности развития на основе количественных характеристик. Следует шире использовать методы графического анализа, корреляции, сравнения, группировки и т.д.

Государственным образовательным стандартом предусмотрены следующие виды практик:

- экономическая практика после 3 курса,

- практика менеджмента после 4 курса,

- преддипломная практика на 5 курсе.

Программа производственной практики предусматривает изучение различных аспектов деятельности и управления предприятием, с отражением результатов исследования в отчете о производственной практике.

0. Экономическая практика после 3 курса

Программа производственной практики предусматривает изучение организационных, технологических и экономических аспектов деятельности предприятия (организации). Студент должен изучить организационно-правовую характеристику предприятия (организации) и провести анализ его внутренней среды по пяти направлениям: кадровая, организационная, производственная, маркетинговая и финансовая подсистемы предприятия. Указанные направления могут стать основой для разделения отчета о практике на главы.

1. Условия деятельности предприятия, его организационно-правовая характеристика. В этом разделе следует изучить и отразить в отчете следующие данные:

- История создания: когда и кем было создано предприятие, в какой организационно-правовой форме. Состав и характеристика учредителей.

- Описание этапов реорганизации предприятия (если таковая была) – слияние, разделение, присоединение, выделение, смена организационно-правовой формы. Даты и причины реорганизации.

- Юридический и почтовый адрес предприятия. Фактическое местонахождение предприятия с оценкой выгодности размещения.

- Характеристика учредительных документов предприятия (устав, учредительный договор).

- Виды деятельности предприятия по уставу (уставные виды деятельности). Очень часто уставные виды деятельности оказываются гораздо шире реальных. Поэтому в данном разделе уместно привести данные о фактической структуре видов деятельности предприятия. Показать это можно либо с помощью структуры товарной продукции (выпуск продукции), либо структуры выручки предприятия. Пример анализа выручки предприятия приведен в таблице 1.

Таблица 1 – Структура выручки от реализации ООО «Мясной цех»

Виды продукции	2002г.		2003г.		2004г.		2005г.		2006г.		2006г. в % к 2002г.
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
Колбасы, всего	25747	74	29745	71	32541	70	39050	71	35681	70	139
в т.ч.: вареные	3455	10	5747	13	7833	17	8735	16	7556	15	219
варено-копченые	1556	5	2551	6	2588	6	3189	6	4102	8	264
ливерные	755	2	839	2	1157	2	1398	2	1277	2	169
полукопченые	19981	57	20608	50	20963	45	25728	47	22746	45	114
Сосиски-сардельки	5787	17	6345	15	8394	18	10073	18	9426	18	163
Копчености	1577	5	2843	7	2905	6	3177	6	2916	6	185
Полуфабрикаты	1468	4	1964	5	2046	4	2261	4	2546	5	173
Хлеба мясные	128	0	462	1	376	1	434	1	287	1	224
Шпик	201	0	254	1	243	1	214	0	167	0	83
ИТОГО	34908	100	41613	100	46505	100	55209	100	51023	100	146

- Структура органов управления с указанием их полномочий (распорядительные органы – собрание акционеров, совет директоров и другие; исполнительные органы – дирекция, правление и другие; общественные органы – профсоюзные организации, совет трудовых коллективов и пр.).

- Другие характеристики (например, для сельскохозяйственных предприятий – климатические условия, зональные особенности).

2 Производственная подсистема. Анализ производственной подсистемы предполагает изучение следующих аспектов:

- выпуск продукции (отраслевая структура, виды продукции, объемы производства в стоимостных и натуральных показателях);

- используемые технологии;

- состояние и обслуживание технологического парка;

- уровень себестоимости продукции;

- сезонные колебания спроса и другое.

Студент может столкнуться с ситуацией, когда предприятие работает в нескольких отраслях, и изучение всех отраслей и видов продукции будет слишком трудоемко. В этом случае можно предложить провести укрупненный анализ – по отраслям, без детализации по видам продукции; а более детально в разрезе видов продукции проанализировать одну отрасль (одно производство), обосновав выбор отрасли.

Состав и структура готовой продукциимогут быть проанализированы по фактической себестоимости, в ценах реализации, а также в физических единицах измерения. Пример анализа состава и структуры готовой продукции показан в таблице.

Таблица 2 – Состав и структура готовой продукции ЗАО «Комбинат»

Виды продукции	2002г.		2003г.		2004г.		2005г.		2006г.		2006г. в % к 2002г.
	Т.	В % к итогу	Т.	В % к итогу	Т.	В % к итогу	Т.	В % к итогу	Т.	В % к итогу
Мука пшеничная в/с	2359	19	2750	19	-	-	263	3	-	-	-
Мука пшеничная 1с	4150	33	4452	31	684	11	2793	28	5879	30	142
Мука ржаная сеяная	989	8	1117	8	1422	23	1624	16	2807	15	284
ИТОГО сортовая мука	7498	60	8319	58	2106	34	4680	47	8686	45	116
Мука ржаная обдирная	3048	25	3673	25	3022	49	3323	33	6955	36	228
Мука ржаная обойная	487	4	528	4	113	2	269	3	-	-	-
ИТОГО несортовая мука	3535	29	4201	29	3135	51	3592	36	6955	36	197
Отруби пшеничные	846	7	908	6	185	3	786	8	1732	9	205
Отруби ржаные	543	4	934	7	728	12	846	9	2025	10	373
ВСЕГО продукция размольного цеха	12422	100	14362	100	6154	100	9904	100	19398	100	156
Комбикорм свиной	4696	25	4464	19	460	14	144	1	-	-	-
Комбикорм КРС	5300	28	5652	24	1159	36	6420	34	23600	30	445
Комбикорм куриный	8835	47	13534	57	1589	50	12020	65	55800	70	632
ИТОГО комбикорм	18831	100	23650	100	3208	100	18584	100	79400	100	422

Используемые технологии. Требуется изучение основных технологий, используемых на предприятии. Если предприятие крупное и работает в нескольких отраслях и производствах, также можно ограничиться анализом одной отрасли или одного производства (того же, по которому проведен подробный анализ выпуска продукции). Студент должен изучить основные технологические процессы, дать их описание в соответствующем разделе отчета о практике. Необходимо дать общую оценку используемых технологий - рутинные, устаревшие технологии или передовые технологии использует предприятие, а также оценить перспективы обновления технологических процессов.

Характеристика технологического паркапредполагает установление уровня физического и морального износа оборудования, изучение организации обслуживания парка машин и механизмов.

Нужно проанализировать статистические и бухгалтерские данные об обеспеченности предприятия основными средствами. Пример приведен ниже.

Таблица 3 – Состав и структура основных средств ЗАО «Комбинат»

Группы основных средств	2002г.		2003г.		2004г.		2005г.		2006г.		2006г. к 2002г., раз
	тыс. руб.	В % к итогу	тыс. руб.	В % к итогу	тыс. руб.	В % к итогу	тыс. руб.	В % к итогу	тыс. руб.	В % к итогу
Земельные участки	118	0,1	118	0,1	118	0,0	118	0,0	118	0,0	1,0
Здания	37953	47,2	46926	49,9	130443	50,5	165412	49,2	164112	48,5	4,3
Сооружения	6305	7,8	5513	5,9	30877	12,0	39876	11,9	41254	12,2	6,5
Транспортные средства	5104	6,3	5400	5,7	12481	4,8	15836	4,7	15715	4,6	3,1
Машины и оборудование	15985	19,9	29236	31,1	61266	23,7	85481	25,4	86225	25,5	5,4
Произв.и хоз.инвентарь	249	0,3	10	0,0	10227	4,0	12618	3,8	13587	4,0	54,6
Другие виды	14771	18,4	6888	7,3	12866	5,0	16671	5,0	17453	5,2	1,2
ИТОГО	80485	100,0	94091	100,0	258278	100,0	336012	100,0	338464	100,0	4,2
в том числе: производственные	65714	81,6	87203	92,7	245412	95,0	319341	95,0	321011	94,8	4,9
из них активная часть	21338	26,5	34646	36,8	83974	32,5	113935	33,9	112353	33,2	5,3
непроизводственные	14771	18,4	6888	7,3	12866	5,0	16671	5,0	17453	5,2	1,2

В заключение нужно определить эффективность использования основных средств предприятия. Пример также приведен ниже.

Таблица 4 – Оснащенность и эффективность использования основных производственных фондов ЗАО «Комбинат»

Показатели	2002г.	2003г.	2004г.	2005г.	2006г.	Отклонения 2006г. к 2002г, руб.	2006г. в % к 2002г.
Условная выручка в ценах 2006г., тыс. руб.	190443	218365	50413	143842	445835	255392	234
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	10675	17594	-3576	11790	62792	52117	588
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	79091	87288	176184	297145	337238	258147	426
Среднесписочная численность работников, чел.	141	160	188	240	251	110	178
Фондовооруженность, тыс. руб.	561	546	937	1238	1344	783	240
Производительность труда, тыс. руб.	1163	1149	230	485	1449	286	125
Фондоотдача, руб.	2,41	2,50	0,29	0,48	1,32	-1,09	55
Фондоемкость, руб.	0,42	0,40	3,49	2,07	0,76	0,34	182
Рентабельность (убыточность) основных фондов, %	13	20	-2	4	19	5	-

Уровень и структура себестоимости продукции. Анализ можно провести на основе данных о полной себестоимости продукции в целом по предприятию. При наличии бухгалтерских данных особую ценность представляет анализ себестоимости единицы продукции. В случае, если у предприятия большая номенклатура продукции, для анализа себестоимости следует выбрать основные виды продукции (один - два). Ниже приведен пример анализа полной себестоимости продукции предприятия.

Информация для написания раздела отчета о производственной подсистеме собирается в экономическом отделе предприятия, в технологических и производственных отделах, службах контроля и качества продукции.

Таблица 5 – Состав и структура полной себестоимости продукции ООО «Мясной цех»

Статьи затрат	2004г.		2005г.		2006г.		2006г. в % к 2004г.
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
Зарплата с начислениями	378	0,7	371	0,6	358	0,6	95
Амортизация	425	0,8	425	0,7	425	0,7	100
Текущий ремонт	1137	2,1	1241	2,1	1282	2,1	112
Электроэнергия	917	1,7	1056	1,8	1097	1,8	120
Лизинговые платежи	11	0,0	2920	5,1	3195	5,2	в 290 раз
Спецодежда	349	0,7	432	0,8	425	0,7	122
Теплоснабжение	1520	2,8	1531	2,7	1941	3,2	128
Транспортные издержки	234	0,4	244	0,4	258	0,4	110
Сырье	36675	68,5	38588	66,7	41589	67,6	113
Общехозяйственные расходы	2786	5,2	2790	4,8	2690	4,4	97
Стоимость специй	7450	13,9	4244	7,3	4342	7,1	58
Экологические платежи	1653	3,2	2319	4,1	2121	3,3	128
Производственная себестоимость	53635	100,0	56161	97,1	59723	97,1	111
Коммерческие расходы	-	-	1679	2,9	1769	2,9	-
Полная себестоимость	53535	100,0	57840	100,0	61492	100,0	115

3 Кадровая подсистема.Анализ нужно проводить по следующим направлениям:

- обеспеченность предприятия кадрами;

- характеристика трудового коллектива;

- характеристика системы мотивирования;

- анализ уровня оплаты труда на предприятии;

- эффективность использования персонала предприятия.

Обеспеченность предприятия кадрамиизучается на основе анализа наличия трудовых ресурсов, а также наличия вакантных рабочих мест. Основой для анализа являются данные кадрового учета (отдел кадров), статистическая отчетность по труду (бухгалтерия, экономический отдел, отдел по труду). Численный состав персонала по категориям анализируется с учетом отраслевой специфики предприятия, с выделением ведущих профессий и категорий персонала. Пример приведен ниже.

Таблица 6 – Наличие трудовых ресурсов в ЗАО «Комбинат»

Показатели	2002г.		2003г.		2004г.		2005г.		2006г.		Отклонения 2006г. от 2002г.	2006г. в % к 2002г.
	человек	в % к итогу	человек	в % к итогу	человек	в % к итогу	Человек	в % к итогу	человек	в % к итогу
Численность ППП	132	94	149	93	175	93	227	95	237	94	105	180
в том числе: рабочие	99	70	113	71	134	71	182	76	187	75	88	187
служащие	3	2	3	2	3	2	2	1	3	1	0	100
специалисты	15	11	15	9	17	9	18	9	18	7	3	120
руководители	15	11	18	11	21	11	25	10	29	11	14	193
непроизводственный персонал	9	6	11	7	13	7	13	5	14	6	5	156
Всего, численность персонала	141	100	160	100	188	100	240	100	251	100	110	178

Характеристика трудового коллективапроводится по следующим направлениям: анализируется половозрастной состав работников, стаж работы, уровень квалификации, отношение к работе. Для анализа используются данные кадрового учета.

Мотивационная деятельностьдолжна рассматриваться через призму изученных самостоятельно и в составе учебных курсов теорий мотивации.

Первым шагом в характеристике мотивации персонала на предприятии является анализ уровня оплаты труда, который дает возможность определить ведущие потребности работников, лежащие в основе мотивации. Среднемесячную оплату труда на предприятии можно сравнить прожиточным минимумом за соответствующий период, а также с показателями среднемесячной зарплаты по России, по региону, по отрасли. Пример приведен ниже.

Анализ системы мотивации и системы оплаты труда включает анализ внутриорганизационных нормативных документов: положение по оплате труда, положение о премировании, коллективный договор с профкомом, приказы директора предприятия и другие документы о формах поощрения работников предприятия и формах социальной поддержки. В результате студент должен получить полное представление о системе и формах материального и нематериального стимулирования работников.

Таблица 7 – Динамика фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы в ЗАО «Комбинат»

Показатели	2001г.	2002г.	2003г.	2004г.	2005г.	2005г. в % к 2001г.
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.	7998	7519	10516	15821	19197	240
Среднегодовая численность работников, чел.	141	160	188	240	251	178
Среднемесячная заработная плата, руб.	4727	3916	4661	5494	6373	135
Среднемесячная заработная плата по России, руб.	3240	4360	5508	6740	8530	263
Среднемесячная зарплата по Кировской области, руб.	2071	3004	3675	4552	5496	265
Отношение зарплаты на предприятии к зарплате по России	1,46	0,90	0,85	0,82	0,75	51
Отношение зарплаты на предприятии к зарплате по Кировской области	2,28	1,30	1,27	1,21	1,16	51

В заключение следует сделать выводы об эффективности системы вознаграждений на предприятии.

В ходе сбора информации кроме оперативной и отчетной информации отделов предприятия студентом могут быть предприняты собственные исследования и опросы сотрудников предприятия по проблемам мотивации и стимулирования.

4 Организационная подсистема.Предполагается проведение анализа по следующим направлениям:

- составление схем организационной структуры и структуры управления предприятия;

- определение типа и характеристик используемой организационной структуры;

- анализ распределения обязанностей среди управленческого персонала;

- определение степени централизации управления и факторов, влияющих на выбор степени централизации.

Организационная структура и структура управления. Данные об организационной структуре предприятия, как правило, можно получить в экономическом отделе предприятия. Однако студент должен провести критический анализ схем, полученных на предприятии. Дело в том, что часто на предприятиях составляются упрощенные или совмещенные схемы так называемой организационной структуры управления структуры. Несмотря на это, в отчете о прохождении практики нужно привести две схемы: организационная структура и структура управления. При проверке отчета преподавателем эти схемы в первую очередь проверяются на соответствие друг другу: если в организационной структуре показано подразделение, то в структуре управления должен быть показан его руководитель и наоборот. Примеры схем показаны ниже.

Рисунок 1 – Схемы организационной структуры ООО «Мясной цех»

Анализ соответствия структуры внешней и внутренней среде студент должен провести самостоятельно, может согласовать с руководителем практики.

Рисунок 2 – Схема структуры управления ООО «Мясной цех»

Тип и характеристика организационной структурыи структуры управления. В отчете о прохождении практики студент должен определить типы структур предприятия: по уровню взаимодействия с внешней средой (механистическая или адаптивная структура); по взаимодействию между подразделениями (линейно-функциональная, дивизиональная, проектная, матричная структура); по количеству уровней управления (количество ступеней управления).

Распределение обязанностейсреди сотрудников аппарата управления нужно показать, перечислив функции основных отделов и подразделений.

Степень централизации управленияможно определить по материалам личных наблюдений, опросов руководителей разных уровней управления, рядовых сотрудников организации относительно объема их полномочий в принятии решений и масштабов контроля сверху.

5 Маркетинговая подсистемапредполагает анализ по следующим направлениям:

- ассортимент и качество товаров;

- доля рынка и конкурентоспособность продукции;

- выбор рынков сбыта и анализ системы распределения;

- стратегия ценообразования;

- реклама и другие средства стимулирования сбыта;

- маркетинговые исследования на предприятии.

Студент должен проанализировать ассортимент выпускаемого продукта, занимаемую долю рынка по основным видам продукции и услуг предприятия. Необходимо изучить порядок расчета цен на предприятии.

Также изучаются используемые виды и носители рекламы, масштабы рекламных мероприятий, фонд рекламных мероприятий, оценивается ли на предприятии эффективность рекламных мероприятий. Особо следует уделить внимание ведению предприятием маркетинговых исследований.

Основные источники информации в данном разделе – отчетные и плановые данные отделов маркетинга, сбыта, реализации, экономического отдела.

6 Финансовая подсистемапредполагает проведение анализа бухгалтерской и финансовой отчетности по следующим направлениям:

- финансовые результаты деятельности предприятия на основе данных формы бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках» (рекомендуется оформлять таблицу, строки которой повторяют указанную форму отчетности);

- определение уровня рентабельности (убыточности) предприятия в динамике - расчет различных показателей рентабельности (рентабельность затрат, рентабельность продаж, рентабельность основных фондов, рентабельность оборотных активов и другие);

- анализ ликвидности, обеспеченности собственными средствами, устойчивости и деловой активности предприятия (для студентов 4 и 5 курса);

- другие особенности финансовой подсистемы (например, выявление особенностей финансовых потоков, сезонность и другое);

- оценка инвестиционной привлекательности предприятия.

Таблица 8 – Примерная структура и объем отчета об экономической практике за 3 курс

Номер главы	Наименование главы отчета о практике	Примерный объем главы, страниц печатного текста
1	Организационно-правовая характеристика предприятия	3-4
2	Производственная подсистема	5-6
3	Кадровая подсистема	5-6
4	Организационная подсистема	5-6
5	Маркетинговая подсистема	5-6
6	Финансовая подсистема	5-6
	Выводы и предложения	1-2
	Список использованной литературы	2
	Приложения	не ограничивается
	Общий объем отчета о практике	35-40 (без приложений)

0. Практика по менеджменту после 4 курса

Программа производственной практики после 4 курса предусматривает изучение вопросов стратегического менеджмента, принятия управленческих решений, управления персоналом и инновационного менеджментана предприятии. Кроме того, в программу практики входит дальнейшее изучение организационно-правовой и экономической характеристики предприятия, продолжение сбора данных по показателям, вошедшим в программу практики за 3 курс. Указанные направления по-прежнему могут стать основой для разделения отчета о практике на главы.

Организационно-правовая характеристика предприятия. Требования к написанию раздела отчета были изложены в программе практики для студентов 3 курса.

Экономическая характеристика предприятия. В данном разделе следует кратко выявить и проанализировать основные экономические показатели деятельности предприятия:

- Виды деятельности и выпуск продукции. Организационная структура и структура управления предприятия.

- Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования (основные средства, оборотные активы, трудовые ресурсы, земельные ресурсы и другие). Изложение информации о трудовых ресурсах в данном разделе должно быть кратким, поскольку программа практики предусматривает подробное изучение этого вопроса в разделе отчета о практике «Управление персоналом».

- Анализ финансового состояния предприятия (показатели ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности), кредитоспособность предприятия. Так как в программу обучения на 4 курсе входит изучение предмета «Анализ хозяйственной деятельности», то в отчете о практике за 4 курс раздел по анализу финансового состояния должен выполняется в полном объеме.

- Финансовые результаты деятельности предприятия.

При написании этого раздела можно использовать методические указания по программе практики за 3 курс.

Стратегический менеджмент на предприятии.В программу практики включается изучение следующих характеристик:

- содержание миссии предприятия, основные приоритеты деятельности;

- основные факторы внешней среды для данного предприятия;

- основные стратегии, реализуемые предприятием;

- организация процесса стратегического планирования и стратегического управления на предприятии;

- выявление проблем и недостатков стратегического управления и установления целей на предприятии.

Содержание миссиипредприятия студент может выявить в результате анализа внутриорганизационных документов предприятия; информационных и рекламных материалов, выступлений топ - менеджеров, а также по результатам опросов руководителей высшего и среднего уровня управления предприятием. Можно использовать личные наблюдения и заключения. На предприятиях, где формулировкой миссии ранее не занимались, следует попытаться это сделать совместно хотя бы с руководителем практики.

Анализ внешней среды предприятия. В данном разделе не следует перечислять и анализировать абсолютно все факторы внешней среды. Необходимо выявить несколько основных факторов, оказывающих сильное влияние на данное предприятие. Это могут быть факторы экономической, правовой, политической, социальной и технологической среды. Обязательно нужно учитывать факторы среды прямого воздействия и проводить анализ покупателей, поставщиков и конкурентов, а также возможно анализ производителей товаров-заменителей. В итоге нужно выявить угрозы и возможности во внешней среде предприятия.

Информацию для данного раздела следует собирать по результатам обсуждения и изучения перечисленных вопросов с руководителями и специалистами предприятия, а также по итогам самостоятельного изучения профессиональных и отраслевых периодических изданий и других источников аналитической информации о состоянии и тенденциях развития внешней среды отрасли, региона, страны.

Выявление основных стратегийпредприятия следует начинать с установления бизнес - единиц предприятия. После этого нужно установить, какие стратегии реализует предприятие:

- Стратегии конкуренции (для компаний одиночного бизнеса и для бизнес - единиц) – лидерство по издержкам, дифференциация, концентрация на сегменте рынка.

- Стратегии диверсификации (для крупных предприятий, имеющих несколько бизнес - единиц).

- Особенности функциональных стратегий (производственная, кадровая, финансовая, маркетинговая стратегии, стратегия снабжения). С учетом того, что программа практики предусматривает изучение отдельным вопросом особенностей управления персоналом на предприятии, кадровую политику в данном разделе можно привести в сокращенном виде.

Изучение следует проводить опять-таки по результатам опросов высшего руководства предприятия, а также некоторые выводы можно сделать по динамике открытия, закрытия, сокращения или развития производств.

Организацию процесса стратегического управленияна предприятии можно проанализировать по материалам бесед и опросов высшего руководства, документации стратегического характера, на основе личных заключений. Для этого необходимо установить менеджеров, участвующих в процессе стратегического управления, их функции и полномочия, последовательность действий.

Стратегические проблемы развития производствастудент должен выявить по результатам анализа стратегического менеджмента на предприятии.

Принятие управленческих решений.Типовой (традиционный) процесс принятия решений (общая постановка). Организация процесса принятия управленческих решений. Причины возникновения проблемных ситуаций. Оптимизация решений как направление стратегии формирования управленческих решений. Принятие решений различных видов: стандартное, многоальтернативное, инновационное. Методы решения слабо структурированных задач управления (ССЗУ). Рисковые решения в системе менеджмента и способы снижения риска (управление риском).

Раздел следует подготовить на примере нескольких (обычно двух – трех) управленческих решений, принятие и реализацию которых наблюдал студент во время прохождения практики. Желательно выбрать в качестве примеров решения, разные по видам.

Управление персоналом.В программу практики входит изучение следующих характеристик:

- направления кадровой политики;

- структура службы управления персоналом;

- общая характеристика персонала

- подбор, отбор и найма работников на предприятие;

- расстановка и адаптация персонала;

- оценка систем стимулирования, - движение персонала, управление карьерой, кадровый резерв;

- оценка систем обучения персонала;

- оценка персонала;

- документационное обеспечение.

При изучении вопросов управления персоналом нужно определить цели и задачи управления персоналом анализируемого предприятия, роль службы управления персоналом в повышении эффективности деятельности организации. Кроме того, следует проанализировать сложившуюся структуру управления персоналом; факторы, оказывающие воздействия на людей в организации: иерархическая структура организации, культура, рынок. Объектом изучения является состав функциональных подсистем управления персоналом: подсистема условий труда, подсистема трудовых отношений; подсистема оформления и учёта кадров; подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала; подсистема развития кадров; подсистема анализа и развития средств стимулирования труда; подсистема юридических услуг; подсистема развития социальной инфраструктуры; подсистема разработки организационных структур управления.

Направления кадровой политики. Содержание, задачи и особенности кадровой политики предприятия. Генеральная линия и установки в работе с персоналом на длительную перспективу.

Рассматривая вопросы управления персоналом, следует рассмотреть - как рынок труда, государственная политика занятости влияют на состояние рабочей силы предприятия.

Кадровое планирование на предприятии. Применяемые кадровые стратегии, мероприятия. Место кадрового планирования в системе управления кадровой работой организации. Факторы, оказывающие влияние на планирование кадровой работы.

Принципы, лежащие в основе определения потребности в кадрах; привлечения кадров; использования кадров; сохранения кадров и стимулирования отдачи; развитие кадров; организация информации о кадрах; высвобождение кадров.

Цели кадровой политики: экономические, социальные и др. Основные тенденции кадровой политики.

Служба управления персоналом. Структура, цели, задачи и функции кадровой службы. Состав кадровой службы, функции кадровой службы.

Общая характеристика персонала. Численность, структура по категориям, профессионально-квалификационная характеристика, половозрастная структура. Классификация персонала по категориям в соответствии с базовой классификацией Госкомтруда СССР. Производственный персонал: основные и вспомогательные работники. Управленческий персонал (служащие): руководители и специалисты. Промышленно производственный персонал.

Принципы, методы и процедуры подбора, отбора и найма, источники поступления работников на предприятие. Требования, которые применяются и персоналу. Источники привлечения персонала. Используемые методы и методики отбора, оценка кандидатов на вакантные рабочие места (должности). Порядок приема.

Расстановка и адаптация персонала. Применяемые принципы и методы расстановки персонала. Обеспечение эффективного замещения вакантных рабочих мест, исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплата труда персонала.

Оценка систем стимулирования. Мотивация и стимулирование персонала. Оплата труда. Уровень оплаты труда в сравнении с показателями страны, региона, отрасли, основных конкурентов. Удовлетворение потребностей человека через оплату труда. Структура и виды оплаты труда.

Движение персонала. Управление карьерой. Кадровый резерв. Модели карьеры на предприятии «лестница», «трамплин», «змея», «перепутье» (по Егоршину А.П.). Планирование карьеры. Формирование кадрового резерва. Критерии при подборе кандидатов в резерв.

Оценка систем обучения персонала. Цели и задачи предприятия в области обучения персонала. Формы, характер и объем подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров и управленцев. Образовательные учреждения, услугами которых предприятие пользуется.

Оценка персонала. Методы оценки, их использование и результаты. Оценка деловых и личных качеств работников, его потенциала, индивидуального вида. Аттестация кадров: сущность, этапы проведения, документация, результаты.

Документационное обеспечение. Регламентация управления персоналом. Содержание основных документов, регламентирующих деятельность по управлению персоналом: правила внутреннего трудового распорядка, положение о подразделениях, должностные инструкции и личностная спецификация, контракты с персоналом.

Инновационный менеджмент на предприятии.Программа практики предусматривает изучение следующих вопросов:

- организация инновационного менеджмента;

- разработка программ и проектов нововведений;

- создание благоприятных условий для нововведений;

- прогнозирование;

- взаимосвязь инноваций со стратегическим менеджментом;

- формы инновационного менеджмента.

Организация инновационного менеджмента. Процесс менеджмента инноваций следует начинать с изучения организационной структуры - какой тип организационной структуры применяется. При этом необходимо выяснить, какое воздействие оказывает организационная структура на инновационную деятельность, какова ее роль, ее недостатки.

Большое значение для организации имеет взаимодействие на уровне «организация – внешняя среда». С помощью какого подхода (органического или механического) осуществляется это взаимодействие?

Разработка программ и проектов нововведений. Студенту необходимо выяснить через общение с сотрудниками организации (можно через анкетирование), кто является инициатором инноваций, кто является источником инновационных идей, как они воспринимаются руководством, поддерживается инициатива в этом вопросе. Инновации тесно связаны с риском и с рисковыми вложениями капитала, поэтому необходимо знать, как разрабатывать решения, связанные с риском.

Рассматривая вопросы организации инновационного менеджмента необходимо обратить внимание на выбор степени менеджмента инноваций, на приемы, которые применяются в управлении инноваций; организацию работ по выполнению программы (если таковая имеется), на контроль за выполнением программы, на оценку эффективности приемов управления инновацией и их корректировку.

Большую роль в развитии организации играют направления, по которым внедряются инновации. На что прежде всего обращается внимание на комплексную механизацию и автоматизацию, химизацию, электрификацию, внедрение новых материалов и освоение новых технологий. Показать это следует через вложения, которые вкладываются в инновационную деятельность.

Для реализации задач отдельных направлений, для решения конкретной проблемы могут формироваться инновационные проекты в составе различных программ. Есть ли такие программы, проекты в хозяйстве? Как они согласовываются с приоритетным национальным проектом «Развитие агропромышленного комплекса»?

Создание условий для инноваций. В связи с этим необходимо выяснить, как создаются условия для нововведений. Что мешает их внедрению. При этом необходимо проанализировать источники инвестирования нововведений.

Инновации требуют соответствующего обеспечения. Оно подразделяется на информационное, техническое финансовое, кадровое. Следует проанализировать, все ли виды обеспечения имеются на предприятии?

Прогнозирование инноваций. Сложным процессом является прогнозирование инноваций. Для обеспечения эффективности прогнозирования применяются различные методы. Наиболее распространенные это: методы экстраполяции, экспертных оценок и моделирование. Какие из них используются в организации? Учитываются ли при прогнозировании такие факторы, как:

- изменение спроса на прогнозируемую продукцию;

- изменение цен на данную продукцию и соответственно прибыли;

- объем собственных издержек на прогнозируемую;

- действие конкурентов, особенно в часы создания и внедрения инноваций;

- перспективы развития данных инноваций.

Взаимосвязь со стратегическим менеджментом. Рассмотрение механизма стратегического управления показывает, что инновационная составляющая является приоритетной. Поэтому важно выяснить, имеется ли взаимосвязь между выбранными стратегиями и внедряемыми инновациями.

Формы инновационного менеджмента. Проанализировав положение дел с инновационной деятельностью на предприятии, следует также выявить - какие формы инновационного менеджмента применяются. Ими могут быть:

- специализированные подразделения: советы, комитеты, рабочие кружки;

- центральные службы развития новых продуктов;

- отделения новых продуктов;

- проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработок и производству новой продукции;

- центры развития;

- отделы НИОКР;

- венчурные подразделения;

- специальные централизованные фонды стимулирования нововведений;

- консультационные и аналитические группы.

В заключение этого раздела следует сделать выводы с указанием задач, которые решает инновационная политика предприятия.

Таблица 9 – Примерная структура и объем отчета о практике по менеджменту за 4 курс

Номер главы	Наименование главы отчета о практике	Примерный объем главы, страниц печатного текста
1	Организационно-правовая характеристика предприятия	3-4
2	Экономическая характеристика	10-12
3	Стратегический менеджмент на предприятии	4-5
4	Принятие управленческих решений	3-4
5	Управление персоналом	5-6
6	Инновационный менеджмент	3-4
7	Выводы и предложения по эффективности менеджмента	2-3
	Список использованной литературы	2
	Приложения	не ограничивается
	Общий объем отчета о практике	35-40 (без приложений)

0. Преддипломная практика для студентов 5 курса

Программа преддипломной практики на 5 курсе предусматривает изучение вопросов антикризисного управления, производственного менеджмента и планирования на предприятии. По-прежнему в программу практики входит дальнейшее изучение организационно-правовой и экономической характеристик предприятия, продолжение сбора данных по показателям, вошедшим в программу практики за 3 и 4 курс. Указанные направления могут стать основой для разделения отчета о практике на главы

Организационно-правовая характеристика предприятия. Требования к написанию раздела отчета были изложены в программе практики для студентов 3 курса.

Экономическая характеристика предприятия.Следует коротко проанализировать основные экономические показатели:

- Виды деятельности и выпуск продукции. Организационная структура и структура управления предприятия.

- Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования (основные средства, оборотные активы, трудовые ресурсы, земельные ресурсы и другие).

- Финансовые результаты деятельности предприятия (анализ финансового состояния выполняется не в этом, а в другом разделе отчета, посвященном антикризисному управлению).

При написании этого раздела по-прежнему можно использовать методические указания по программе практики за 3 курс.

Антикризисное управление на предприятии. Программа практики предусматривает изучение следующих вопросов:

- диагностика состояния предприятия;

- причины негативных тенденций на предприятии;

- инвестиционная политика предприятия;

- стратегия и тактика антикризисного управления;

- взаимодействие с профсоюзами;

- человеческий фактор как условие антикризисного управления. Финансовое состояние.

Диагностика состояния предприятия. Применение приёмов, методов и способов антикризисного управления следует начинать с диагностики организации. При этом на первом этапе необходимо проанализировать характеристики организационной среды, т.е. выявить параметры внешней и внутренней среды организации, определить их значение.

Внешняя среда – это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на неё воздействовать. Их следует разделить на две части: «ближнее» окружение и «дальнее» окружение.

В отчете следует показать как «ближнее» окружение (клиенты, поставщики, конкуренты, профсоюзы, торговые ассоциации) и «дальнее» окружение. Факторы, составляющие угрозу опосредованно (требования законодательства, изменение государственной или региональной политики, меняющие запросы и потребности населения, требования мер, демографические сдвиги) и влияющие на деятельность предприятия. Чтобы разобраться с взаимодействием организации с данными факторами, необходимо собрать и проанализировать информацию о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организации. При этом следует воспользоваться следующей классификацией.

Основные факторы внешней среды:

- политические и правовые (законодательство, государственное регулирование);

- экономические (экономический рост, денежно-кредитная и финансовая политика, ставки процента, курсы обмена, потребление, вложение, занятость);

- социальные и культурные факторы (демография, географическое распределение, образование, отношение к труду и предпринимательству, стиль жизни, социальные ценности);

- технологические (темпы технических изменений, жизненный цикл продуктов, новые технические идеи).

Внутренняя среда организации: задачи, структура организации, финансы, маркетинг и сбыт, производственная деятельность, исследования и разработки (НИОКР), персонал и человеческие ресурсы.

Анализируя эти факторы, следует выявить внешние угрозы, слабые стороны организации и сигналы опасности кризиса, если они имеются.

При поиске ответов на эти вопросы существенную помощь может оказать общение с персоналом организации. Опросы и беседы помогут узнать отношение сотрудников к слабым и сильным сторонам организации.

Если студент владеет методологией бенчмаркинга, то может применить и её. Сопоставление эффективности хозяйственной деятельности позволит выявить наиболее успешных конкурентов, оценить вклад подразделений в достижение намеченных целей, сориентироваться во внешней среде.

Проведенный анализ на этом этапе должен позволить выявить наличие отклонений и определить их характер – положительный или отрицательный.

Постановка диагноза основывается на сравнении. Поэтому на втором этапе применяются различные методы: аналитически, экспертный, линейного и динамического программирования, диагностика на моделях. Необходимо выявить состояние объекта.

С точки зрения антикризисного управления необходимо выявить возможность наступление банкротства. Речь идет о платежеспособности предприятия.

Нормативно-методическими материалами о несостоятельности (банкротстве) предприятии определена система коэффициентов для установления неудовлетворительной (или удовлетворительной) структуры баланса неплатежеспособных предприятий:

- коэффициент текущей ликвидности Ктл, или К1 (норма коэффициента не менее 2);

- коэффициент обеспеченности собственными средствами Косс, или К2 – (норма коэффициента не менее 0,1);

- коэффициент восстановления платежеспособности Квп, или К3 - этот коэффициент рассчитывается в случае, если хотя бы один из коэффициентов К1 или К2 принимает значение меньше критериального (норма коэффициента не менее 0,1);

- коэффициент утраты платежеспособности предприятия Куп, или К4 – рассчитывается в случае, если оба коэффициента К1 или К2 принимают значения менее критериальных.

Рассчитываются коэффициенты по следующим формулам.

( 1 ),

где Ктл - коэффициент текущей ликвидности;

стр. (180+330) - сумма II и III разделов активов баланса;

стр. 770-(стр500+510+730+735+740) – итог II раздела пассива баланса за вычетом строк 500,510,730,735,740.

Структура баланса предприятия неудовлетворительна, а предприятие неплатежеспособно, если Ктл < 2, Косс < 0,1.

( 2 ),

где Косс- коэффициент обеспеченности собственными средствами;

стр. 480-080 - разница между объемами источников собственных средств (итог Iраздела пассива баланса) и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов (итогIраздела актива баланса);

стр. 180+330 - сумма итогов (итог IIиIIIразделов актива баланса)

( 3 ),

где Квл - коэффициент восстановления платежеспособности;

Ктл - фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности;

Ктлн - значение коэффициента текущей ликвидности в начале отчетного периода;

2 - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

6 - период восстановления платежеспособности;

Т - отчетный период (3,6,9 или 12 месяцев).

Если Квп > 1, у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность, если Квп < 1, такой возможности нет.

При значении Квп < 1 определяется коэффициент утраты платежеспособности (Куп):

( 4 ),

где Куп- коэффициент утраты платежеспособности;

Ктл- фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности;

Ктлн - значение коэффициента текущей ликвидности в начале отчетного периода;

3 - период утраты платежеспособности предприятия (месяцев);

Т - отчетный период (3,6,9 или 12 месяцев).

Если Куп > 1, у предприятия существует реальная возможность сохранить свою платежеспособность в течении ближайших 3 месяцев, если Куп < 1, такой возможности нет.

Уровень текущей угрозы банкротства определяется с помощью коэффициента текущей ликвидности и коэффициента автономии, рассматриваемых в динамике за ряд лет. Устойчивая тенденция к снижению этих коэффициентов говорит об «отложенной угрозе банкротства» (чем ниже абсолютные значения этих коэффициентов, тем более вероятна угроза банкротства). Оптимальное значение коэффициентов платежеспособности составляет 0,7, а коэффициент автономии – 0,5, но в зависимости от специфики и масштабов организаций эти величины колеблются.

Возможность нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия диагностируется с помощью двух показателей.

Коэффициент рентабельности собственного капитала:

КРск = ЧП / СК х 100% ( 5 ),

где КРск – коэффициент рентабельности собственного капитала,

ЧП – сумма чистой прибыли от реализации продукции;

СК – средняя сумма собственного капитала.

Коэффициент оборачиваемости активов ( КОа):

( 6 ),

где Коа – коэффициент оборачиваемости активов;

Ор –сумма общего оборота по реализации продукции в рассматриваемом периоде;

А - средний остаток активов в рассматриваемом периоде.

Можно использовать один из методов интегральной оценки – например, пятифакторную модель Альтмана.

Причины негативных тенденций на предприятии. На следующем этапе следует выявить причины негативных тенденций на предприятии, разобраться, как применяется механизм антикризисного управления (организационные преобразования, управление риском, контроллинг, инвестиционная политика, санация). При этом необходимо определить: насколько гибкой является система антикризисного управления, какова степень неформального управления, интеграции, диверсификации и централизации; ориентировано ли мотивирование на антикризисную ситуацию; поддерживается ли инициатива, корпоратизм; мобильны ли процессы антикризисного управления; своевременно ли принимаются решения, каковы прими качества решений.

Инвестиционная политика предприятия. При рассмотрении инвестиционной политики необходимо выявить, какие источники финансирования инвестиций используются: собственные финансовые средства (прибыль, накопления, амортизационные отчисления, суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения ущерба и т.д.); продажа основных фондов, земельных участков и др. видов активов; привлеченные средства от продажи акций, средства, выделяемые промышленно - финансовыми органами на безвозмездной основе, благотворительные и иные взносы; ассигнования из федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов, иностранные инвестиции (участие в уставном капитале, прямые вложения, государственных предприятий и частных лиц); различные формы заёмных средств (кредиты).

Роль различных источников финансирования можно определить по структуре инвестиций в основной капитал.

Таблица 10 - Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования ОАО «Инвестпром», %

Источники финансирования	2002г.	2003г.	2004г.	2005г.	2006г.
Инвестиции в основной капитал (капитальные вложения)- всего	100	100	100	100	100
в том числе: Бюджетные средства – всего	5	4	5	3	1
из них средства: - федерального бюджета	2	2	2	2	0
- бюджетов субъектов РФ	2	2	2	0	0
- средства местных бюджетов	1	0	1	1	0
Внебюджетные средства, всего	95	96	95	97	99
из них: - Собственные средства	95	96	95	97	99
в том числе: - Прибыль	45	48	35	55	49
- Амортизация	50	48	60	42	50

Стратегия и тактика антикризисного управления. На основе диагностики состояния предприятия его руководство возможно формулирует стратегические альтернативы для вывода предприятия из кризисного состояния через выбор стратегий. Необходимо описать этот процесс. Кроме того, следует показать, как на предприятии реализуются выбранные стратегии, какие тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса осуществляются, при этом доводятся ли идеи новой стратегии до сотрудников, приводятся ли ресурсы в соответствие с реализуемой стратегией, как вырабатываются решения по поводу организационной структуры, как преодолевается сопротивление персонала.

Взаимодействие с профсоюзами. Там где подавляется проявление человеческой индивидуальности, творчества неизбежно возникают споры, конфликтные ситуации. Поэтому необходимо разобраться, имеется ли повод на предприятии для возникновения конфликтов (источники конфликтов). Для этого необходимо привести примеры, на основе которых можно было бы понять - какие способы, методы используются в их разрешении и какова роль при этом профсоюзов. В то же время необходимо показать, какие инструменты в борьбе за свои права использует профсоюзная организация.

Человеческий фактор как условие антикризисного управления. Прежде всего, следует показать, как проводится профилактика кризисных ситуаций. На основе каких принципов осуществляется работа с людьми, проанализировать профессионализм работников, используется ли энтузиазм работников для внедрения инноваций, какова при этом мотивация работников, создаются ли при этом благоприятные социально-психологические условия, формируются ли традиции и ценности, которые способствуют повышению уровня корпоративной культуры.

Финансовое состояние. В целях единого подхода к финансовому мониторингу приказом ФСФО России утверждены «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» от 23 января 2001г. №16. в процессе проведения анализа финансового состояния используются: бухгалтерский баланс (Ф.№1); отчет о прибылях и убытках (Ф.№2); отчет о движении средств (Ф.№4).

Показатели финансового состояния даны в Приложении Д.

Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия. Управление производством (цели и задачи, принципы и процесс управления, функции, элементы системы управления, организационные структуры управления производством, информационное обеспечение). Бюджетный метод управления деятельностью предприятием. Разработка производственной системы. Управление материальными ресурсами. Организация и управление производственной инфраструктурой предприятия. Управление материально - техническим снабжением и сбытом. Оперативное управление производством. Финансовые методы текущего и оперативного управления производством.

Таблица 11 – Примерная структура и объем отчета о преддипломной практике на 5 курсе

Номер главы	Наименование главы отчета о практике	Примерный объем главы, страниц печатного текста
1	Организационно-правовая характеристика предприятия	3-4
2	Экономическая характеристика	8-10
3	Диагностика состояния предприятия	8-9
4	Производственный менеджмент	7-9
5	Внутрифирменное планирование	2-3
	Выводы и предложения по эффективности менеджмента	2-3
	Список использованной литературы	2
	Приложения	не ограничивается
	Общий объем отчета о практике	35-40 (без приложений)

Объем отчета должен составлять 45 - 50 рукописных или 35-40 машинописных страниц. Основная часть отчета делится на главы. На усмотрение студента главы могут делиться на пункты. В выводах и предложениях студент должен еще раз перечислить проблемы и упущения в системе менеджмента предприятия и с

формулировать предложения по совершенствованию организации менеджмента на предприятии.

0. Индивидуальное задание

Индивидуальное задание выдаётся студенту на каждую практику. Цель выдачи индивидуального задания – обеспечить сбор информации, необходимой для выполнения курсовых работ на текущем и последующих курсах, а также для дипломной работы. Индивидуальное задание студент должен получить до отъезда на практику.

Задание по курсовой работе выдает преподаватель, ведущий учебный предмет. Задание зависит от темы курсовой работы, выбранной студентом по предмету.

Задание по дипломной работе выдает руководитель дипломной работы. Распределение студентов для написания дипломных работ проводит деканат факультетов, на 3 курсе. Для выполнения дипломных работ студенты прикрепляются к выпускающим кафедрам факультета. На кафедре распределение студентов по руководителям дипломной работы осуществляет заведующий кафедрой. Тема дипломной работы выбирается студентом и согласовывается с преподавателем – руководителем дипломной работы.

Задание по дипломной работе студент должен получить у своего дипломного руководителя, в соответствии с утвержденной темой работы и планом работы, перед выездом на практику.

Результаты выполнения индивидуального задания по возвращению студента с практики предоставляются руководителю дипломной работы.

0. Оформление отчета

Отчет выполняется на стандартных листах белой бумаги формата А-4 с одной стороны бумаги. При оформлении отчета на пишущей машинке или с использованием компьютера и принтера цвет шрифта должен быть черным, высота букв, цифр и других знаков — не менее 1,8 мм (кегль не менее 12), через полтора интервала. Поля: правое - 10 мм, верхнее и нижнее - 20 мм, левое – 30 мм.

Отчет должен иметь обложку. Листы могут быть прошиты шнурком или металлическими скрепками. Первым листом отчета является титульный лист (Приложение А). После титульного листа приводится оглавление с указанием наименования глав (разделов) и пунктов внутри них в соответствии с разработанным планом, а также страниц, на которых они начинаются (Приложение Б).

Основная часть отчета должна быть разделена на главы (разделы) и пункты. Пункты, при необходимости, могут делиться на подпункты. При делении текста на пункты и подпункты необходимо, чтобы каждый пункт содержал законченную информацию.

Главы, пункты и подпункты следует нумеровать арабскими цифрами и записывать с абзацного отступа. Главы должны иметь порядковую нумерацию в пределах всего текста, за исключением приложений (пример -1, 2, 3 и т.д.). Номер пункта включает номер главы и порядковый номер пункта, разделенные точкой (пример - 1.1, 1.2, 1.3 и т.д.). После номера главы, пункта и подпункта в тексте точку не ставят. Если текст отчета подразделяют только на пункты, их следует нумеровать, за исключением приложений, порядковыми номерами в пределах всего отчета. Если глава имеет только один пункт, или пункт имеет один подпункт, то нумеровать его не следует.

Главы, пункты и подпункты должны иметь заголовки. Заголовки должны четко и кратко отражать содержание глав, пунктов и подпунктов. Заголовки глав, пунктов и подпунктов следует печатать с абзацного отступа с прописной буквы без точки в конце, не подчеркивая.

Пример:

1. Типы и основные размеры

1.1

1.2 } Нумерация пунктов первого раздела отчета

1.3

2. Технические требования

2.1

2.2 } Нумерация пунктов второго раздела отчета

2.3

2.4

Заголовок рекомендуется отделять от предыдущего текста двумя пропущенными строками, а от последующего - одной строкой. Каждая глава начинается с новой страницы, а параграфы и пункты - на той же, что и предыдущей текст. Не допускается оставлять заголовок на одной странице, а начинать текст на другой.

Нумерация страниц. Страницы следует нумеровать арабскими цифрами, соблюдая сквозную нумерацию по всему тексту, включая приложения. Номер страницы проставляют в центре нижней части листа без точки. Титульный лист включают в общую нумерацию страниц отчета. Номер страницы на титульном листе не проставляют. Иллюстрации и таблицы, расположенные на отдельных листах, включают в общую нумерацию страниц. Иллюстрации и таблицы на листе формата A3 учитывают как одну страницу.

Внутри пунктов или подпунктов могут быть приведены перечисления. Перед каждым перечислением следует ставить дефис или, при необходимости, ссылки в тексте документа на одно из перечислений, строчную букву (за исключением ё, з, и, о, ч, ь, ы, ъ), после которой ставится скобка. Для дальнейшей детализации перечислений необходимо использовать арабские цифры, после которых ставится скобка, а запись производится с абзацного отступа, как показано в примере.

Пример:

а) стратегия ограниченного роста,

б) стратегия роста,

1. стратегия концентрированного роста,

2. стратегия интегрированного роста.

в) стратегия сокращения.

Иллюстрации, за исключением иллюстраций приложений, следует нумеровать арабскими цифрами сквозной нумерацией. Если рисунок один, то он обозначается "Рисунок 1". Слово "рисунок" и его наименование располагают посередине строки. Допускается нумеровать иллюстрации в пределах раздела. В этом случае номер иллюстрации состоит из номера раздела и порядкового номера иллюстрации, разделенных точкой. Например, Рисунок 1.1.

Иллюстрации, при необходимости, могут иметь наименование и пояснительные данные (подрисуночный текст). Слово "Рисунок" и наименование помещают после пояснительных данных и располагают следующим образом: Рисунок 1 - Структура управления предприятия.

Иллюстрации каждого приложения обозначают отдельной нумерацией арабскими цифрами с добавлением перед цифрой обозначения приложения. Например, Рисунок А.3.

Таблицы применяют для лучшей наглядности и удобства сравнения показателей. Название таблицы, при его наличии, должно отражать ее содержание, быть точным, кратким. Название таблицы следует помещать над таблицей слева, без абзацного отступа в одну строку с ее номером через тире. Таблицу следует располагать в работе непосредственно после текста, в котором она упоминается впервые, или на следующей странице.

Таблицу с большим количеством строк допускается переносить на другой лист (страницу). При переносе части таблицы нижнюю горизонтальную черту, ограничивающую таблицу, не проводят. При переносе части таблицы на другой лист (страницу) слово "Таблица" и номер ее указывают один раз слева над первой частью таблицы, над другими частями пишут слово "Продолжение" и указывают номер таблицы, например: "Продолжение таблицы 1". При переносе таблицы на другой лист (страницу) заголовок помещают только над ее первой частью.

Пример оформления таблицы приведен на рисунке 1.

Располагать таблицу следует так, чтобы ее можно было читать без поворота текста работы. Если такое распоряжение невозможно, таблицу помещают так, чтобы для ее чтения нужно было повернуть работу по часовой стрелке.

Таблицы, за исключением таблиц приложений, следует нумеровать арабскими цифрами сквозной нумерацией. Допускается нумеровать таблицы в пределах раздела. В этом случае номер таблицы состоит из номера раздела и порядкового номера таблицы, разделенных точкой.

Таблица _______________ - __________________

(номер) (название таблицы)

┌──────────┬────────────┬────────────┐

│ │ │ │} Заголовки граф

Головка {│ ├──────┬─────┼─────┬──────┤

│ │ │ │ │ │} Подзаголовки граф

├──────────┼──────┼─────┼─────┼──────┤

│ │ │ │ │ │

├──────────┼──────┼─────┼─────┼──────┤} Строки

│ │ │ │ │ │ (горизонтальные

└──────────┴──────┴─────┴─────┴──────┘ ряды)

|__ ___| |__________ ___________|

\/ \/

Боковик (графа Графы (колонки)

для заголовков)

Рисунок 3 - Схема разработки таблиц в отчете

Таблицы каждого приложения обозначают отдельной нумерацией арабскими цифрами с добавлением перед цифрой обозначения приложения. Если в документе одна таблица, то она должна быть обозначена "Таблица 1" или "Таблица В.1", если она приведена в приложении В.

Заголовки граф и строк таблицы следует писать с прописной буквы в единственном числе, а подзаголовки граф - со строчной буквы, если они составляют одно предложение с заголовком, или с прописной буквы, если они имеют самостоятельное значение. В конце заголовков и подзаголовков таблиц точки не ставят. Таблицы слева, справа и снизу, как правило, ограничивают линиями. Допускается применять размер шрифта в таблице меньший, чем в тексте. Разделять заголовки и подзаголовки боковика и граф диагональными линиями не допускается. Заголовки граф, как правило, записывают параллельно строкам таблицы. При необходимости допускается перпендикулярное расположение заголовков граф.

Уравнения и формулы следует выделять из текста в отдельную строку. Выше и ниже каждой формулы или уравнения должно быть оставлено не менее одной свободной строки. Если уравнение не умещается в одну строку, то оно должно быть перенесено после знака равенства (=) или после знаков плюс (+), минус (-), умножения (х), деления (:) или других математических знаков, причем знак в начале следующей строки повторяют. При переносе формулы на знаке, символизирующем операцию умножения, применяют знак "х". Пояснение значений символов и числовых коэффициентов следует приводить непосредственно под формулой в той же последовательности, в которой они даны в формуле. Первая строка должна начинаться после запятой со слова «где» без двоеточия после него. Значение каждого символа записывается с новой строки в последовательности, данной в формуле, например:

Р = П : С х 100, (1)

где Р - рентабельность реализованной продукции, %.

С - полная себестоимость реализованной продукции, руб.,

П - прибыль от реализации продукции, руб.,

100 - коэффициент пересчета в проценты.

Формулы в отчете следует нумеровать порядковой нумерацией в пределах всего отчета арабскими цифрами в круглых скобках в крайнем правом положении на строке. Одну формулу обозначают - (1).

Формулы, помещаемые в приложениях, должны нумероваться отдельной нумерацией арабскими цифрами в пределах каждого приложения с добавлением перед каждой цифрой обозначения приложения, например формула (В.1). Ссылки в тексте на порядковые номера формул дают в скобках. Пример - ...в формуле (1). Допускается нумерация формул в пределах раздела. В этом случае номер формулы состоит из номера раздела и порядкового номера формулы, разделенных точкой, например (3.1).

Список использованной литературы приводится после основного текста отчета. В него включаются те библиографические источники, на которых базируется изложение основных положений темы, а также из которых студент приводит факты, цифры, цитаты, графический материал. Литературные источники располагаются в алфавитном порядке, сквозной нумерацией арабскими цифрами (не следует располагать отдельно статьи, отдельно учебники, отдельно нормативные и законодательные документы).

Пример указания в списке литературы книги, учебника:

1. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999. – 528 с.

2. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.; пер. с англ. - М.: Дело, 1999. – 800с.

Пример указания в списке литературы статьи из журнала:

1. Горбушин, А.Е.. Менеджмент: от Новохудоносора до Форда [Текст] / А.Е.Горбушин // Товар – Деньги – Товар. – Киров, 1999. - № 21. – С.10-12.

2. Фуколова, Ю. Деньги ни на что не мотивируют [Текст] / Ю.Фуколова // Коммерсантъ Деньги. – М., 2001. - № 10. – С. 29-31.

Пример указания в списке литературы стандарта:

1 ГОСТ 7.53-2001. Издания. Международная стандартная нумерация книг [Текст]. – Взамен ГОСТ 7.53-86; введ. 2002-07-01. – Минск: Межгосуд. совет по стандартизации, метрологии и сертификации; М.: Изд-во стандартов, сор. 2002. – 3 с. – (Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу).

Пример указания в списке литературы электронного ресурса:

1. Художественная энциклопедия зарубежного классического искусства [Электронный ресурс]. – М.: Большая Рос. энцикл., 1996. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM)

Пример указания в списке литературы материалов из сети Интернет:

1. Кировский областной комитет государственной статистики [Электронный ресурс]. – http://www.kirov.ru.

Приложения. В тексте отчета на все приложения должны быть даны ссылки. Приложения располагают в порядке ссылок на них в тексте документа. Каждое приложение следует начинать с новой страницы с указанием наверху посередине страницы слова "Приложение", его обозначения и степени. Приложение должно иметь заголовок, который записывают симметрично относительно текста с прописной буквы отдельной строкой. Приложения обозначают заглавными буквами русского алфавита, начиная с А, за исключением букв Ё, 3, И, О, Ч, Ь, Ы, Ъ. После слова "Приложение" следует буква, обозначающая его последовательность. Допускается обозначение приложений буквами латинского алфавита, за исключением букв I и О. В случае полного использования букв русского и латинского алфавитов допускается обозначать приложения арабскими цифрами. Если в документе одно приложение, оно обозначается "Приложение А". Приложения должны иметь общую с остальной частью документа сквозную нумерацию страниц