- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия.
- •Сущность конкуренции и конкурентоспособности.
- •1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия. Факторы внешней среды.
- •Факторы внутренней среды.
- •1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия.
- •Сравнительный анализ результативности деятельности фирм-конкурентов
- •Глава 2. Комплексная оценка показателей конкурентоспособности организации на примере ооо «Старый Мастер» и ооо «Юлиус Майнл Руссланд».
- •2.1 Краткая экономическая характеристика организаций ооо «Старый Мастер» и ооо «Юлиус Майнл Руссланд».
- •2.2 Сравнительная оценка конкурентоспособности организаций ооо «Старый Мастер - нв» и ооо «Юлиус Майнл Руссланд».
- •Сравнение ассортимента ооо «Старый Мастер – нв» и ооо «Юлиус Майнл Руссланд».
- •Предоставление оборудования и техническая поддержка клиентов ооо «Старый Мастер – нв» и ооо «Юлиус Майнл Руссланд».
- •Сравнительная характеристика объема продаж.
- •Матрица swot-анализа
- •Результат swot анализа
- •Дополнительные услуги, предоставляемые клиентам.
- •Глава 3. Практические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия ооо «Старый Мастер - нв».
- •3.1 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности.
- •Заключение
- •Список использованной литературы.
Матрица swot-анализа
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1. ООО «Старый Мастер - НВ осуществляет постоянный мониторинг рынка. 2. Ассортимент продукции, предлагаемый ООО «Старый Мастер – НВ» широкий. 4. Контроль качества, осуществляемый ООО «СМ-НВ» достаточно высок. 5. Персонал ООО «СМ-НВ» обладает высокой квалификацией. 6. Персонал ООО «СМ-НВ» достаточно мотивирован. 7. Продукция ООО «Старый Мастер – НВ»достаточно известна в городе и области. |
1. Рекламная политика ООО «Старый Мастер – НВ» недостаточно продумана.
2. Уровень сервиса достаточно низок.
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
В последнее время наблюдается тенденция к улучшению уровня жизни населения. Постоянно меняющиеся рекламные технологии. Развивается информационная отрасль. Цены на сырье и готовую продукции имеют тенденцию к снижению. Менеджмент предприятия развивается и совершенствуется. Наблюдается тенденция к снижению безработицы. Совершенствуются технологии производства. Отечественные предприниматели предлагают сотрудничество. |
Изменяются покупательские предпочтения. Появляются товары-субституты. Снижается уровень жизни населения. Растут темпы инфляции. Изменяются уровни цен. Наблюдаются скачки курсов валют. Появляются новые предприятия-конкуренты. Конкурентные преимущества конкурентов растут. Усиливается конкуренция. Ухудшается политическая обстановка. |
Данные SWOT-анализа свидетельствуют о том, что для ООО «Старый Мастер – НВ» наиболее вероятные и значимые - возможность расширить долю рынка, расширить ассортимент и разработать новое направление, связанное с реализацией сопутствующих товаров (табл. 9).
Таблица 9
Результат swot анализа
|
Сила и возможности |
Сила и угрозы |
|
1. Предприятие имеет возможность выйти на новые рынки, увеличить ассортимент, добавить сопутствующие товары и услуги. Все это позволит увеличить финансовые средства предприятия. 2. Выход на новые рынки возможен благодаря достаточной известности. 3. Использование всех возможностей возможно лишь при наличии четкой стратегии. |
1. Проведение стратегии находится в зависимости от политики государства, инфляции и роста налогов, а также от изменения вкусов потребителей. 2. Возможны дополнительные финансовые ресурсы и расходы в связи с появлением конкурентов. 3. Изменение вкусов потребителей возможно уловить путем проведения достоверного своевременного мониторинга. |
|
Слабость и возможности |
Слабость и угрозы |
|
1. На проведение стратегии могут повлиять такие факторы как усиление конкуренции, изменение политики государства, рост инфляции и налогов, а также возможное изменение вкусов потребителей. 2. Возможны дополнительные финансовые ресурсы и расходы в связи с появлением конкурентов. 3. Изменение вкусов потребителей возможно уловить путем проведения достоверного мониторинга. |
1. Конкурентная позиция может ухудшиться в связи с появлением новых конкурентов, низким уровнем сервиса и средним уровнем цен. 2. Возможна угроза выходы из отрасли из-за неблагоприятной политики государства. 3. Возможна угроза потери покупателей из-за непродуманной рекламной политики. 4. Возможна угроза банкротства из-за неполной загруженности производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют. |
Таким образом, данные SWOT-анализа свидетельствуют о том, что для ООО «Старый Мастер – НВ» наиболее вероятные и значимые направления деятельности - возможность расширить долю рынка, расширить ассортимент и разработать новое направление, связанное с реализацией сопутствующих товаров.
К критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение спроса.
К разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли, неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству.