Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

диплом

.pdf
Скачиваний:
34
Добавлен:
24.05.2015
Размер:
1.13 Mб
Скачать

21

возможным назвать данный метод оценки методом компонентной оценки инновационного потенциала.

Расчет показателей Пn и балльных коэффициентов Кn

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование

 

 

Формула расчета

 

 

Значение

 

Значе

 

показателя

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

показателя

 

ние

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

балль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ного

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

коэф

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

фици

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ента

 

Доля

 

 

П1=

Чниокр

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К1=10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

работников,

 

 

Чобщ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

занятых

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

исследованиям

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

разработками

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля

 

 

П2=

Чуч ст и зван

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К2=3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

работников,

 

 

Чобще

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обладающих

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

учеными

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

степенями и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

званиями

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уровень

 

 

П3=

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К3=8

 

образования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

менеджеров

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

высшего и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

среднего звена

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля

 

 

П4=

Чобуч

 

32,87

 

К4=8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

работников,

 

 

Чобщ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

прошедших

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обучение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля затрат на

 

 

П5=

Зобуч

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К5=9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обучение

 

 

Зтехн иннов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коэффициент

 

 

П6=

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К6=0

 

автономии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коэффициент

П7=

К собстств

Кдолгобяз

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К7=10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

покрытия

 

Внеобактив

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

необоротных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

активов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

собственными

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

средствами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля затрат на

П8=

Зтехн ин

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К8=10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

технологически

 

Побщ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

е инновации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля затрат на

П9=

Зиссл и разраб

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К9=7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

исследования и

 

Зтехн ин

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

разработки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Обеспеченност

П10=ОС

 

 

 

974,970

 

 

 

 

 

 

 

К10=10

ь основными

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

средствами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Освоение

 

 

ОПФн

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К11=2

П11=ОПФср

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

новой техники

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Освоение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К12=6

П12=

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

новой

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля затрат на

П13=

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К13=3

приобре-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тение машин и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

оборудования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля затрат на

П14=

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К14=3

приобре-тение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

технологий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Масштаб

П15общ

 

 

 

1801

 

 

 

 

 

 

 

К15=4

предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отраслевая

П16-отраслевая

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К16=6

принадлежност

принадлежность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ь предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

23

Комплекс критериальных значений показателей оценки

Таблица 4

К

Показатель,

Показатель,n Показательn=3

Показатель,n=4

Показатель,n=5 Показатель,

Показатель,

Показател

n

n=1

=2

 

 

 

n=6

n=7

ь, n=8

1

П1≥0,9

П2≥0,9

П3≥90

П4≥ 40

П5≥0,6

П6≥0,7

П7≥1,7

П8≥3,0

9

0,8≤ П1 <0,9

0,8≤ П2<0,9

80≤П3<90

36≤П4<40

0,55 ≤П5<0,6

0,65≤П6<0,7

1,55≤П7<1,7 2,7≤П8<3,0

8

0, 7≤П1 <0,8

0, 7≤П2 <0,8

70≤П3<80

32≤П4<36

0,5 ≤П5< 0,55

0,6≤П6<0,65

1,4≤П7<1,55 2,4≤П8<2,7

7

0,6≤ П1 <0,7

0,6≤ П2 <0,7

60≤П3<70

28≤П4<32

0,45 ≤П5< 5

0,55≤П6<0,6

1,25≤П7<1,4 2,1≤П8<2,4

6

0,5≤ П1<0,6

0,5≤ П2 <0,6

50≤П3<60

24≤П4<28

0,4 ≤П5<0,45

0,5≤П6<0,55

1,1≤П7<1,25 1,8≤П8<2,1

5

0,4≤ П1 <0,5

0,4≤ П2 <0,5

40≤П3<50

20≤П4<24

0,35≤П5 <0,4

0,45≤П6<0,5

0,95≤П7<1,1 1,5≤П8<1,8

4

0,3≤ П1 <0,4

0,3≤ П2<0,4

30≤П3<40

16≤П4 <20

0,3 ≤П5< 0,35

0,4≤П6<0,45

0,8≤П7<0,95 1,2≤П8<1,5

3

0,2≤ П1 <0,3

0,2≤ П2 <0,3

20≤П3<30

12≤П4 <16

0,25 ≤П5<0,3

0,35≤ П6<0,4

0,65≤П7<0,8 0,9≤П8<1,2

2

0,1≤ П1 <0,2

0,1≤ П2 <0,2

10≤П3<20

8≤ П4<12

0,2 ≤П5 <0,25

0,3≤П6<0,35

0,5≤П7<0,65 0,6≤П8<0,9

1

0≤ П1 <0,1

0≤ П2 <0,1

 

5≤П3<10

4≤ П4 <8

0,15 ≤П5<0,2

0,25≤П6<0,3

0,35≤П7<0,5 0,3≤П8<0,6

0

П1=0

П2=0

П3 5

П4 4

П5 0,15

П6<0,25

П7 0,35

П8 0,3

 

Показатель

Показатель,

Показатель,

Показатель,

Показатель,

 

Показатель

Показатель , n=15

 

n=9

n=10

n=11

n=12

n=13

 

, n=14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

П9≥30

П10≥300

П11≥90

П12 10

П13≥70

П14≥3

П20≥10000

9

27≤П9 <30

270≤ П10<300

80≤ П11<90

9≤П12<10

65≤ П13 <70

2,7≤ П14<3

7500≤П15

<10000

8

24≤ П9<27

240≤ П10<270

70≤ П11<80

8≤П12<9

60≤ П13<65

2,4≤ П14<2,7

5000≤ П15

 

7

21≤ П9<24

210≤ П10<240

60≤ П1<70

7≤П12<8

55≤П13<60

2,1≤ П14<2,4

4000≤ П15

 

6

18≤ П9<21

180≤ П10<210

50≤ П11<60

6≤П12<7

50≤ П13<55

1,8≤ П14<2,1

3000≤ П15

 

5

15≤П9<18

150≤ П10<180

40≤ П11<50

5≤ П12<6

45≤ П13<50

1,5≤ П14<1,8

2000≤ П15

3000

4

12≤П9<15

120≤ П10<150

30≤ П11<40

4≤ П12<5

40≤П13<45

1,2≤ П14<1,5

1000≤ П15

3

9≤П9≤12

90≤ П10<120

20≤ П11<30

3≤ П124

35≤П13<40

0,9≤П14 1,2

500≤ П15

1000

2

6≤П9<9

60≤ П10<90

10≤ П11<20

2≤ П12<3

30≤П13<35

0,6≤ П14<0,9

200≤ П15 <50

1

3≤П9<6

30

П10<60

5≤П11<10

1≤П12<2

25≤П13<30

0,3≤ П14<0,6

П15 200

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

П9 3

П10

30

П11 5

П12 1

П13 25

П14 0,3

--------------------

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

24

 

 

 

 

 

Инновационный потенциал предприятия ОАО ММЗ «АВАНГАРД»

 

 

 

Рис.3 Уровень инновационного потенциала предприятия по методу компонентной оценки

 

Компоненты

 

 

 

 

 

 

 

инновационного

 

 

 

 

 

 

капитала

 

Кадровый

Финансово-

Научно-техни-

Производственно-

Факторы

 

 

 

ческий

-технологический

инновационной

 

 

 

потенциал

экономический

 

 

 

потенциал

потенциал

активности

 

 

 

 

потенциал

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

Высокий

в баллах

8

 

 

 

 

 

уровень

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

Средний

5

 

 

 

 

 

уровень

Оценка

4

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

Низкий

 

 

 

 

 

 

уровень

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

П1

П2 П3 П4 П5

П6 П7 П8

П9 П10 П11 П12 П13 П14 П15 П16

 

 

 

Показатели инновационного потенциала

 

25

Проведя анализ инновационного потенциала предприятия, можно отметить следующее :

Как видно из графика, что 18% показателей находятся в интервале, соответствующему среднему уровню инновационного потенциала,50% -соответствуют высокому уровню,25%- низкому уровню инновационного потенциала.

Интегральное значение инновационного потенциала предприятия:

ИП= ,

ИП=

Интегральное значение инновационного потенциала соответствует среднему уровню инновационного потенциала.

Анализируя график, отметим, что низкий уровень потенциала присутствует в таких элементах инновационного потенциала как коэффициент автономии, освоение новой техники, доля затрат на приобретение технологий, доля затрат на приобретение машин и оборудования. Рассмотрим подробнее проблемные элементы, взаимосвязь их с другими показателями уровня инновационного потенциала и возможные меры, способствующие повышению инновационного потенциала по данным показателям.

Значения показателя автономии П6 , равное 0,говорит о том, что предприятие практически полностью зависит от заемных источников финансирования, т.е у предприятия крайне неустойчивое положение. Это может быть подтверждено из годового отчета предприятия ОАО ММЗ«АВАНГАРД». Предприятие пользовалось кредитными средствами, полученными в ОАО «Сбербанк России», а также в 2012 году был получен кредит для целей оборонного заказа, который предприятие благополучно выплатило в 2013 году. Значительный процент по кредиту выплатило Министерство Обороны РФ. Также

26

 

коэффициент покрытия внеоборотных средств П7

высокий,

следовательно предприятия способно платить по кредитам в долгосрочной перспективе. У предприятия ОАО ММЗ «Авангард» выделяется значительная доля затрат (К8=10) на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров. Тем не менее низкий коэффициент освоения новой техники (К11=2 ) показывает, что на предприятие не поступило достаточное количество новых основных фондов за отчетный период, так , например, доля затрат на приобретение машин и оборудования составляет только лишь 37% от общих затрат на технологические инновации. Следовательно, предприятие нуждается в технологическом переоснащении для перехода на инновационное производство.

Доля работников, имеющих учёные степени и звания составляет 0,22% от численности всех сотрудников предприятия. Предприятию также требуются новые кадры для освоения инновационного производства и расширения масштаба предприятия, так как крупному производителю доступно массовое производство и более доступно использование научно-технического прогресса.

Рекомендации для повышения инновационного потенциала:

1. Увеличение масштаба предприятия, путем привлечения молодых специалистов. Привлечение сотрудников, имеющих ученые степени и звания, а также увеличение количества специалистов и руководителей

свысшим образованием. На предприятии в данный момент

разработана целевая программа с учебными заведениями профессионального образования. Заключены договоры с МАИ и МАТИ. Из—за отсутствия базы подготовки рабочих профессий предприятие вынуждено самостоятельно проводить обучение вновь принятых рабочим по основным дефицитным профессиям.

27

2.Увеличить затраты на покупку и освоение нового оборудования. Так как значительное количество оборудования устарело. для повышения производительности и развития эффективного инновационного производства требуется технологическое переоснащение .Доля затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг составляет 9,79% что соответствует высокому уровню инновационного потенциала (К8=10) .Тем не менее доля затрат на приобретение машин и оборудования составляет только 37,5% от затрат на технологические инновации, что свидетельствует о том, что предприятие не переоснащает свои технологические мощности новым оборудованием. Поэтому процесс производства инновационных продуктов замедляется, что отражено в коэффициенте освоения новых продуктов (К11=2).Следовательно, предприятию следует перераспределить свои затраты на технологические инновации и увеличить долю на затрат на приобретение машин и оборудования.

3.Увеличить долю собственных средств, снизить зависимость предприятия от кредиторов. 93% всех активов предприятия составляют оборотные активы, где 45% приходится на запасы и 28% дебиторскую задолжность. Предприятию следует поработать с запасами и уменьшить их число на складе. Также предприятие должно следить за погашением дебиторской задолжности покупателями и заказчиками.

4.Уменьшить сумму краткосрочных обязательств, так как они опасны для предприятия Из положительных тенденций на предприятии наблюдается:

1. Достаточное количество научных сотрудников, занимающихся НИОКР.

28

2.Доля затрат на обучение персонала достаточно высока, следовательно эффективность работы сотрудников, прошедших повышение квалификации увеличивается

3.Коэффициент покрытия необоротных активов собственными оборотными средствами говорит о том, что предприятие способно покупать основные средства без заема

4.Показатели затрат, приходящиеся на технологические инновации и приобретение технологий также отражают способность предприятия к переходу на инновационное производство

5.Из положительных характеристик также стоит отметить, что предприятие продолжает освоение новой продукции, следовательно, вероятность осуществления успешной инновации при существующих условиях достаточна большая

6.Для повышения оценки инновационной активности предприятия предлагается уделить особое внимание системе мотивации творческой активности работников и оценить готовность работников предприятия к инновациям.

Вцелом, предлагаемые на предприятии ММЗ «АВАНГАРД» меры по внедрению нового оборудования для усовершенствования технологии по обработки лонжерона руля летательного аппарата могут быть применены, так как значительная часть основных средств предприятия покупается за счёт собственных средств предприятия. Следовательно, предприятие может позволить технологическое переоснащение.

29

Технология производства лонжерона руля летательного аппарата на предприятии ОАО ММЗ«Авангард»

Рассмотрим производственный участок существующего процесса изготовления лонжерона руля поворота летательного аппарата на предприятии ОАО ММЗ «Авангард». В составе оборудования базового технологического процесса операции выполняются в разных цехах, на устаревшем оборудовании; при этом , чтобы выполнить план по изготовлению изделий, в ряде операций количество оборудования удвоено.

Таблица 5. Производственный участок изготовления лонжерона

Операция

Оборудование

Количество единиц

 

 

оборудования, шт.

015

Горизонтально-

1

Фрезерная

фрезерный станок

 

 

6Р82Г-

 

020

Вертикально-

3

Фрезерная

фрезерный станок

 

 

6Р12

 

040

Вертикально-

3

Фрезерная с ЧПУ

фрезерный станок с

 

 

ЧПУ 6Н13ГН-1

 

045

Вертикально-

1

Фрезерная с ЧПУ

фрезерный станок с

 

 

ЧПУ ГФ2171

 

055

Вертрикально-

1

Сверлильная

сверлильный станок

 

 

2Н135

 

 

Описание станков

 

Рис.4 Горизонтально-фрезерный станок 6Р82Г

30

Горизонтальный фрезерный станок 6Р82Г предназначен для выполнения разнообразных фрезерных работ цилиндрическими, торцевыми, концевыми, фасонными и другими фрезами. Применяются для обработки горизонтальных и вертикальных плоскостей, пазов, рамок, углов, зубчатых колес, спиралей, моделей штампов, пресс-форм и других деталей из стали, чугуна, цветных металлов, их сплавов и других материалов.

Рис.5 Вертикально-фрезерный станок 6Р12

На станке вертикально-фрезерном 6Р12 можно выполнять различные фрезерные, расточные, а так же сверлильные операции по обработке заготовок разной формы и с любыми габаритами, из цветных металлов, стали, чугуна и прочих сплавов.

Рис.6. Вертикально-фрезерный станок с ЧПУ 6Н13ГН-1

Станок с ЧПУ 6Н13ГН-1предназначен для многооперационной обработки деталей сложной конфигурации из стали, чугуна, цветных и

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]