Как метод консенсуса с «Улицы n» помогает кохаузингу с «Улицы n» процветать

How the “N Street Consensus Method” Helps N Street Cohousing Thrive

Я отношусь критически к тому, что я называю "единогласный консенсус".

В этом выражении слово «Консенсус» – означает процесс, подразумевающий намерение услышать мнение каждого в круге, задавая уточняющие вопросы, выражая обеспокоенность, и изменяя и улучшая предложенное для голосования. Слово «Единогласие» относится к тому, что называют "правилом принятия решения" - процент голосующих «за», чтобы предложение прошло. Во многих сообществах это 100 процентов или "единодушие" или "полное согласие". То есть за исключением тех, кто остался в стороне от собрания, все присутствующие на собрании должны согласиться с предложением – единогласно, или единодушно – до того, как предложение вступит в силу. (Это различие было впервые отмечено Сэмом Канер, и др. в «Руководстве фасилитаторам совместного принятия решений» (Sam Kaner, et. al. in Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making (New Society Publishers, 1996.)

 

На практике, однако, единогласный консенсус по сути, означает, что любой может заблокировать предложение по любой причине, и нет никакого способа избежать этого, как, например, критериев для признания вето законным, или требования к тому, кто воспользовался правом вето, начать сотрудничество с другими, чтобы совместно создать новое предложение. По моему опыту, большинство людей в общинах под словом Консенсус подразумевают именно единогласный консенсус.

Я не думаю, что единогласный консенсус может хорошо работать в большинстве поселений. На самом деле, как уже отмечалось в моих статьях, я думаю, что единогласный консенсус скорее может причинить вред. Когда один или несколько человек постоянно блокируют принятие решений, в сообществе начинает распадаться структура, люди испытывают разочарование, перестают приходить на собрания и моральный дух сообщества снижается.

 

Тем не менее, единогласный консенсус становится единственным способом принятия решений после процесса консенсуса. Кохаузинг с «Улицы Н» в Дэвисе, Калифорния, успешно использует метод консенсуса уже почти 25 лет.

 

Как Кохаузинг с «Улицы Н» использует консенсус

У Кохаузинга с «Улицы Н» очень простой и прямой способ использования консенсуса. Вот что они делают.

Когда ведущий предлагает проголосовать по предложению, и никто не высказывается против, предложение проходит.

До шести встреч: Если один или более человек блокируют принятие решения, они обязаны встретиться вместе с небольшой группой других членов сообщества и сделать это столько раз, сколько необходимо для выработки нового предложения, которое будет принято консенсусом. Их работа заключается в том, чтобы продумать все вопросы и прийти к взаимному согласию по новому решению той же задачи, которую эти люди (человек) заблокировали. Они представляют новое предложение на следующей общей встрече.

Эти небольшие группы могут встретиться до шести раз и должны это сделать не позднее, чем в течение трех месяцев после той встречи, на которой решение было заблокировано. Они не обязаны встречаться именно 6 раз и ждать три месяца! На самом деле, за 25 лет существования этого сообщества они ни разу не проводили больше двух встреч, чтобы достигнуть согласия между сторонами.

Люди, которые поддерживали первое предложение, могут направлять своих представителей на эти заседания, но им не обязательно присутствовать на всех заседаниях.

Те люди (человек) которые заблокировали первое решение, несут ответственность за организацию встреч, и эти встречи - обязательны.

Новое предложение: Если новое предложение создано и с ним согласились все в малой группе, оно выносится на общее собрание в качестве нового предложения.

Принятие решение большинством в 75 процентов: Если лицо (лица), заблокировавшие первое решение, не могут прийти к согласию с другими представителями сообщества в малой группе в течение ряда встреч, или если встречи по какой-то причине не состоялись – тогда первоначальное Предложение выносится на очередное общее собрание для нового голосования. Но теперь уже решение принимается большинством в 75% присутствующих на собрании членов.

(Если «против» высказались больше, чем просто несколько человек, в зависимости от размера группы, конечно предложение не проходит, потому что оно, очевидно, не имеет достаточной поддержки, и группа не начинает этот процесс.)

Почему эта форма консенсуса хорошо работает

Эта форма консенсуса заставляет тех, кто хочет заблокировать решение, принять на себя больше ответственности за последствия их блокировки для группы. "Если вы заблокировали общее решение, - говорит Кевин Вулф, один из основателей Кохаузинга с улицы N и создатель этого метода, - вы должны стать частью решения. Тот, кто хочет заблокировать предложенное решение, должен будет спросить себя: "Достаточно ли сильно я выступаю против этого решения, чтобы пройти через весь последующий процесс?"

Удовлетворение. Когда я посетила Кохаузинг с улицы N несколько лет назад, я расспрашивала различных членов сообщества, насколько им нравится такой метод принятия решений. "Нам это нравится," слышала я снова и снова. "Наши собрания проходят гладко." Необычным у них является и то, что 75 процентов членов этого кохаузинга - арендаторы (60% домов сдаются в аренду). Обычно, если в поселении сосуществуют и арендаторы и собственники, то в процессе принятия решений сообщества часто возникают конфликты. Но не в этом сообществе.

Сдерживание. Хотя может показаться, что такой метод требует много работы и бюрократии, члены кохаузинга с улицы N считают, что он эффективен не только потому, что работает хорошо, но также потому, что он продолжает существовать. Этот способ принятия решений является сдерживающим фактором для некоторых легкомысленных или продиктованных личными мотивами вето, которые можно встретить во многих поселениях и сообществах.

"Как-то один человек заблокировал предложение на одной из наших встреч, не так давно, - рассказала мне Памела Уолкер, член кохаузинга, когда я была у них. - Мы забыли сказать ему, как мы работаем с блоками здесь. И вот, когда мы рассказали ему об этом, он сказал: "Ну, если бы я знал заранее, что я должен теперь делать все это, я бы не заблокировал!" (Памела сказала мне, что этот человек аннулировал свое вето после этого).

 

Кевин Вулф сказал, что за почти 25 лет со дня основания кохаузинга право вето было использовано, наверное, всего около 12 раз. Из этих случаев, только два или три вызвали этот процесс. Каждый раз, блокирующие люди и защитники предложений уже ко второй встрече в малой группе достигали согласия по новому предложению. Таким образом, за почти 25 лет они провели около шести встреч в малых группах, чтобы справиться с блокировками решений!

(Другие 10 заблокированных предложений были решены неофициально вне заседаний, люди придумывали новые способы решения проблемы, а иногда просто дорабатывали старое решение, потому что просто нужно было больше времени, чтобы выяснить и обговорить все детали.)

Уважение членов сообщества. Этот метод является эффективным, на мой взгляд, потому что он показывает уважение и к мнению оппонентов, и к мнению тех, кто поддерживает предложение.

• Уважение к выдвинувшим вето проявляется в том, что им дают до трех месяцев неформальных возможностей - и до шести официальных возможностей - поделиться своими мнениями с другими людьми в более интимной обстановке, вместе создать новое предложение, или убедить не менее 26 процентов людей, что это предложение не должно быть поддержано.

• Уважение к поддерживающим решение проявляется в том, что если малые группы не смогут выработать консенсуса и достичь согласия, позже большинство в 75 процентов будет гарантировать принятие предложения, и наибольшее количество людей получит то, что большинство хотят. "Тирания меньшинства" невозможна при таком подходе.

Уравновешивание прав и ответственности. Тренер по применению консенсуса в сообществах Три Брессен высоко ценит вовлечение членов в принятие решений в сообществе и страстно поддерживает метод консенсуса. Она считает, что метод консенсуса, разработанный Кохаузингом с улицы N, является справедливым для всех и поддерживает включенность всех в процесс принятия решений. "Мне он видится консенсусом", - говорит она. "И мне нравится, как метод уравновешивает права с ответственностью."

Альтернативы «единогласному консунсусу»

В последний год я изучала Социократию, метод управления и принятия решений, разработанный в Нидерландах в 1970-х и использующийся все большим количеством экопоселений как альтернатива консенсусу. Я также изучала Холакратию, метод управления и принятия решений, разработанный в США в начале 2000-х годов, и который применяет, по крайней мере, одно сообщество, ZEGG в Германии, заменив ею метод консенсуса, который они применяли ранее. Я считаю, что эти методы приводят к более эффективным, производительным, и приносящим удовлетворение общим и малым собраниям в сообществе, чем когда группа использует «единогласный консенсус».

И я считаю, что консунсус Кохаузинга с улицы N тоже работает очень хорошо, и он легче применим в сообществах, в которых применяется единогласный консенсус, потому что не нужно ничего нового придумывать. Что вы думаете? Хотите попробовать?

 Литература

• Tree Bressen: www.treegroup.info

• We the People: Consenting to a Deeper Democracy, A Guide to Sociocratic Principles and

Methods, by John Buck and Sharon Villines (2007): www.sociocracy.info

• SocioNet online discussion: www.socionet.us

• Governance Alive, author and consultant John Buck: www.governancealive.com

• Holacracy One: www.holacracy.org