76.Понятие лидерства и руководсва:общее и частное,сравнит.Анализ.

Руководство-деят-ть по управл.совместным трудом людей, личное возд-ие на поведение подчиненных для реализации поставленных целей. (постановку задач, координацию, работу по созд.кол-ва, мотивацию и основ-ся не только на офици. предписаниях, но и на личном примере и взаимном уважении.

Лидерство- разновидность власти, спецификой которой является направленность сверху вниз, а также то, что ее носителем выступает не большинство, а один человек или группа лиц. Лидерство есть управленческий статус, соц. позиция, связанная с принятием решений, это руководящая должность.

Сходство лидера и руководителя в том, что оба призваны стимулировать кол-в, нацеливать его на реш.определенных задач, заботиться о средствах, при помощи кот. эти задачи м.б., решены. Сходство в основных аспектах деят-ти рук-ля и лидера проявл-ся в след. моментах:

1.Деят-ть и рук-ля, и лидера полностью подчинена принятию на личностном уровне целей организации.

2.Пост. общение с людьми, объединенными в группы и выполняющими цели организации.

3.Воздействие на членов раб.гр. для достиж. общественно значимых целей.

4.Полож-но мотивир.поведение, направл.на достиж.успеха в деят-ти.

Сущ-т ряд ролевых различий лидера и рук-ля:

1.Лидер призван осущ-ть регуляцию межлич.отнош.в группе, в то время как рук-ль осущ-т регуляцию офиц.отнош.группы как некоторой соц.организации.

2.Лидерство проявл-ся в усл. микросреды (это малая группа, н: лаборатория, бригада), рук-во — элемент макросреды, т.е. оно связано со всей системой общественных отношений.

3.Лидерство возникает стихийно, рук-ль всякой реальной соц.группы либо назнач-ся, либо избирается, но так или иначе этот процесс не явл-ся стихийным, а целенаправленным, осуществляемым под контролем различных элементов соц.стр-ры.

4.Явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большей степени зависит от настроения группы, в то время как руководство — явление более стабильное.

5.Руководитель в отличие от лидера имеет возможности применить систему различных санкций, которых в руках лидера нет.

6.Процесс принятия реш.рук-лем (и вообще в системе рук-ва) более сложен и опосредован множеством различных обст-ств и соображений, не обяз-но коренящихся в данной группе, в то время как лидер принимает решения, касающиеся групп.деят-ти.

7.Сфера деят-ти лидера — в основном малая группа, где он и является лидером, сфера действия рук-ля шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой системе.

Т.о., лидерство есть чисто психологич.хар-ка поведения определ.членов кол-ва, а рук-во — соц. хар-ка отношений, прежде всего с т.зр.распред. ролей управления и подчинения.

77.Здоровье и безоп-ть труда персонала как проблема кадрового менеджмента.

Безоп-ть труда и здоровья персонала предст.собой приоритетное направление в системе общей безоп-ти организации, цель которого – сохранение и защита здоровья работников посредством организации норм.усл.тр, постоянного их совершенствования, а также минимизации рисков возникновения возможных угроз и смягчения их последствий.

Охрана труда и здоровья работников – это система обеспеч.безоп-ти жизни и здоровья работников в процессе труд.деят-ти, включ.правовые,соц.-эконом, организац-технические, санитарно-гигиенич, лечебно-профилактич, реабилитацион и иные мероприятия.

Безоп. и здоровые усл.тр. д.отвечать требованиям следующих регламентир.документов:

- Конституция РФ, ТК РФ, Гр.кодекс РФ, Основы зак-ва РФ об охране труда, УК РФ, Федеральная целевая программа по улучшению условий и охраны труда;

- гигиенические нормативы, санитарные правила и нормы (САНПИН), др.

На безоп-ть здоровья и труда персонала оказывают влияние факторы:

- технические(скрыт.дефекты и несовершенство конструкций производств.зданий, сооруж, машин, механизмов);

- санитарно-гигиенические (состояние внешней производственной среды, т.е. чистота воздуха, степень естеств.и искусств.освещения, ур.шума, вибрации, различных излучений);

- организационные (степень отлаженности сист.охр.тр);

- эргономические (изучение человека и его деят-ти в усл.произв-ва с целью совершенствования орудий, усл.и процессов труда);

- психофизиологические (обусловлены содержанием и хар-ром конкр.вида труда и соответствием физиологич.особенностям организма человека);

- социально-психологические (хар-р взаимоотнош.чл.труд. кол-ва м/д собой и с руководством);

- эстетические (формир.положит.эмоций у работников в рез-те удачного решения интерьера производ.помещений, оборудования, оснастки рабочих мест, мест отдыха, спецодежды);

- лечебно-профилактические;

- правовые;

Осн.нежелател.последствиями наруш.норм, правил и инструкций по охр.тр.явл-ся:

- профессиональное заболевание, несчастный случай; травма.

В целях улучш.усл.тр.и повыш.ур.безоп-ти на предприятиях - мероприятия:

- предупредительные меропр.и подготовка усл.работы, (комфортаб.и безопас.раб.место,в опасных условиях-использ.спец.обмундир.для защиты др.);

-проверки и исследования, предп.инспектирование рабочих мест, анализ инцидентов и факторов, угрожающих безоп-ти жизни и здоровья раб-ков, в целях уменьш. кол-ва н/сл.и заболеваний;

- обучение технике безопасности и мотивационные программы.

- разработка и реализация программ охраны труда на основе взаимодействия государственных, федеральных и отраслевых уполномоченных органов управления охраной труда и здоровьем, а также самих организаций.

Они д.включать:

- обязат.соц.страхование от н/сл. на производстве;

- введение досрочных пенсий для работающих на вредных производствах;

- открытое опубликование гос.статист.отчет-т и информации об ур.проф.риска на разл.производствах;

- созд.федеральных и рыночных фондов охраны труда для финансирования научных исследований в области охр.тр., подготовки кадров, издания информац.материалов, касающихся новейших разработок в указанной области.