- •1 Возникновение и развитие понятия инновация
- •2 Взгляды разных авторов на понятие «инновация»
- •3 Инновация и новшество: сходства и отличия
- •4. Инновация как экономическая категория, критерии Инновации.
- •5. Инновация, инновационная деятельность, инновационное предпринимательство, Инновационный климат.
- •6. Классификационные подходы к группировке и организации Инноваций.
- •7. Классификация Инноваций по структурной характеристике инновационного изменения.
- •8. Классиф-ия Инн-ий по интенсивности инно-го изменения.
- •9. Инно-й процесс.
- •10.Основные этапы ип и фазы жизненного цикла
- •11.Сущность и содержание им
- •12. Этапы развития инновационного менеджмента, его современное состояние.
- •13. Цели, задачи, функции инновационного менеджмента.
- •14 Вопрос. Основные функции инновационного менеджмента.
- •16.Менеджеры в ин сфере.
- •17. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
- •18. Уровни, определяющие формирование нтп и им
- •19 Роль инновационного менеджмента в повышении эффективности деятельности организации
- •20. Организационные структуры в управлении инновационными процессами.
- •21 Основные виды организационных структур
- •22. Программно-целевые и гибкие организационные структуры.
- •24.Творчество в инновац-м менеджменте.
- •25.Классификация инновац-х организаций (ио).
- •26. Особенности деятельности ио разных типов.
- •27. Крупное и малое предпринимательство в сфере инноваций.
- •28. Венчурные фирмы.
- •29 Роль и место стратегии управления инновациями в общей стратегии развития
- •30.Последовательность выбора и реализации инновац-й стратегии.
- •32 Сущность, условия применения и примеры различных типов и. Стратегий
- •Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта (жцп), рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. Выбор инновационной стратегии
- •33 Сущность и понятие инновационных проектов
- •[Править]Структура инновационного проекта
- •]Особенности инновационного проекта
- •34. Элементы инновационного проекта.
- •35. Виды и содержание инновационного проектов
- •36. Принципы управления инновационными проектами.
- •37. Стадии инновационного проекта
- •38. Участники инновационного проекта
- •39. Проблемы оценки эффективности инноваций
- •40. Виды эффективности.
- •41. Методы оценки экономич эфф-ти инн проектов.
- •42. Система показателей эффективности инн д-ти.
- •43. Функции гос органов в инновац сфере
- •44.Гос инновац пол-ка
- •45. Госуд. Приоритеты в иннов-й сфере
- •46. Прямые методы гос поддержки инновац деят-ти
- •47. Косвенные методы гос поддержки инновац д-ти
- •48. Правовое рег-е инновац деят-ти
- •49. Антикризисное управление инновац орг-ми
- •50. Инновац деят-ть росс-х пред-й в условиях рынка
11.Сущность и содержание им
Инновационный менеджмент представляет собой одну из разновидностей многочисленных функциональных менеджмента, непосредственным которого является инновации, инновационные процессы во всем их многообразии, в самых разных сферах деятельности.
Инновационный менеджмент, как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентаций, регулирующих разные сферы инновационной деятельности. В рамках постиндустриального общества это означает:
Социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества.
Социальную группу менеджеров профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности.
Научную дисциплину, изучающую технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством.
В инновационном менеджменте следует выделять 2 уровня:
1-ый представлен теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработки стратегий инновационного развития, социально-организационный изменений, а также других экономических и социально-философских концепций, объясняющий механизм функционирования экономических систем.
2-ой уровень инновационного менеджмента являет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью, поэтому носит функционально-прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализу инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-экономические системы на продуктовые и финансовые потоки.
С точки зрения Завлина П.Н., Казанцева А.К.... и других, понятие «инновационный менеджмент» рассматривается в трех аспектах: наука и искусство управления инновациями, вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях, аппарат управления инновациями.
С точки зрения первого аспекта, инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента. Теоретический и практический опыт в области инновационного менеджмента в нашей литературе и официальной документах отражен в работах, посвященных проблемам управления научно-техническом прогрессом, развитие науки и техники, управления научными исследования и разработками.
С точки зрения второго аспекта, ИМ представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями, состоящую из отдельных направлений управленческой деятельности.
Функции менеджмента. Состав функции и конкретизирующих их задач, регламентируются в зависимости от уровня инновационной системы (народное хозяйство, отрасль, предприятие, инновационный проект), и условий её функционирования. Всегда связана с принятием определенных управленческих решений.
С точки зрения третьего аспекта, предполагается структурное оформление инновационной сферы. Система управления инновациями, обладающая иерархической структурой и состоящая из специализированных органов управления. Институт менеджеров, руководители разных уровней, выступающий с субъектами управления