- •1 Возникновение и развитие понятия инновация
- •2 Взгляды разных авторов на понятие «инновация»
- •3 Инновация и новшество: сходства и отличия
- •4. Инновация как экономическая категория, критерии Инновации.
- •5. Инновация, инновационная деятельность, инновационное предпринимательство, Инновационный климат.
- •6. Классификационные подходы к группировке и организации Инноваций.
- •7. Классификация Инноваций по структурной характеристике инновационного изменения.
- •8. Классиф-ия Инн-ий по интенсивности инно-го изменения.
- •9. Инно-й процесс.
- •10.Основные этапы ип и фазы жизненного цикла
- •11.Сущность и содержание им
- •12. Этапы развития инновационного менеджмента, его современное состояние.
- •13. Цели, задачи, функции инновационного менеджмента.
- •14 Вопрос. Основные функции инновационного менеджмента.
- •16.Менеджеры в ин сфере.
- •17. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
- •18. Уровни, определяющие формирование нтп и им
- •19 Роль инновационного менеджмента в повышении эффективности деятельности организации
- •20. Организационные структуры в управлении инновационными процессами.
- •21 Основные виды организационных структур
- •22. Программно-целевые и гибкие организационные структуры.
- •24.Творчество в инновац-м менеджменте.
- •25.Классификация инновац-х организаций (ио).
- •26. Особенности деятельности ио разных типов.
- •27. Крупное и малое предпринимательство в сфере инноваций.
- •28. Венчурные фирмы.
- •29 Роль и место стратегии управления инновациями в общей стратегии развития
- •30.Последовательность выбора и реализации инновац-й стратегии.
- •32 Сущность, условия применения и примеры различных типов и. Стратегий
- •Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта (жцп), рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. Выбор инновационной стратегии
- •33 Сущность и понятие инновационных проектов
- •[Править]Структура инновационного проекта
- •]Особенности инновационного проекта
- •34. Элементы инновационного проекта.
- •35. Виды и содержание инновационного проектов
- •36. Принципы управления инновационными проектами.
- •37. Стадии инновационного проекта
- •38. Участники инновационного проекта
- •39. Проблемы оценки эффективности инноваций
- •40. Виды эффективности.
- •41. Методы оценки экономич эфф-ти инн проектов.
- •42. Система показателей эффективности инн д-ти.
- •43. Функции гос органов в инновац сфере
- •44.Гос инновац пол-ка
- •45. Госуд. Приоритеты в иннов-й сфере
- •46. Прямые методы гос поддержки инновац деят-ти
- •47. Косвенные методы гос поддержки инновац д-ти
- •48. Правовое рег-е инновац деят-ти
- •49. Антикризисное управление инновац орг-ми
- •50. Инновац деят-ть росс-х пред-й в условиях рынка
36. Принципы управления инновационными проектами.
Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех позиций:
как систему функций;
как процесс принятия управленческих решений;
как организационную систему.
С позиции функционального подхода к управлению инновационными проектами, процесс управления заключается в реализации функций. Каждая управленческая функция также представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. В настоящее время нет единого мнения по вопросу о том, что это за управленческие функции. Обычно выделяют следующие: целеполагание, планирование, организация, контроль. Считается, что функции мотивации, активизации, анализа и координации пронизывают все указанные этапы управления. Функциональный подход к процессам управления с их последующим разделением на работы, операции и т.п. позволяет описать с известной полнотой стороны полного цикла процесса управления.
Как процесс принятия управленческих решений управление инновационными проектами представляет собой выполнение определенной последовательности взаимосвязанных этапов. При всем разнообразии подходов к структуризации указанного процесса представляется целесообразным выделить следующие основные этапы процесса принятия решений: определение целей; формулировка ограничений и критериев принятия решения; разработка альтернатив (поиск решений); оценка и выбор альтернативы; реализация решения. Существенной особенностью процесса принятия решений является выполнение на каждом этапе этого процесса остальных этапов в различных сочетаниях. Это связано с тем, что каждый этап этого процесса принятия решения, в свою очередь, представляет собой процесс (микропроцесс) принятия решений, требующий определения цели, поиска и т.д. и применения соответствующих методов обоснования и выбора решений (принцип «колеса в колесе»). Как организационная система управление инновационными проектами характеризуется структурой, включающей состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления, построенную таким образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной цели проекта.
Учитывая три рассмотренных аспекта понятия «управление», можно дать следующее определение. Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализация управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Принципы управления инновационными проектами. Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся.
Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные – на конечные цели этих проектов.
Принцип полноты цикла управления проектами. Этот принцип предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем. Полный цикл процесса управления предполагает всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления полученных результатов.
Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Данный принцип предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта. Принцип этапности отражает свойство последовательного накопления информации при выполнении этапов и скачкообразный качественный переход в новое состояние при удовлетворении внешних требований к завершению данного состояния.
Принцип иерархичности инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью деятельности, соответствующей определенному уровню иерархии. Все уровни деятельности согласуются друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояние (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем.
Принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, которые необходимо учитывать в процессе управления. Для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, включая разный состав исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей.
Принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта (организационно-экономических, законодательных, административных, технологических и т.д.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом.
Принцип комплексности. Здесь имеется в виду, что разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта.
Принцип обеспеченности (сбалансированности), состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, должны быть обеспечены различными видами необходимы для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых.
Общая схема управления проектами. Обобщенно цикл управления можно представить в виде двух стадий:
1) разработка инновационного процесса;
2) управление реализацией инновационного проекта.
На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и формирование его. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.
На второй стадии выбираются организационные формы управления и оценка складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана.