- •1 Возникновение и развитие понятия инновация
- •2 Взгляды разных авторов на понятие «инновация»
- •3 Инновация и новшество: сходства и отличия
- •4. Инновация как экономическая категория, критерии Инновации.
- •5. Инновация, инновационная деятельность, инновационное предпринимательство, Инновационный климат.
- •6. Классификационные подходы к группировке и организации Инноваций.
- •7. Классификация Инноваций по структурной характеристике инновационного изменения.
- •8. Классиф-ия Инн-ий по интенсивности инно-го изменения.
- •9. Инно-й процесс.
- •10.Основные этапы ип и фазы жизненного цикла
- •11.Сущность и содержание им
- •12. Этапы развития инновационного менеджмента, его современное состояние.
- •13. Цели, задачи, функции инновационного менеджмента.
- •14 Вопрос. Основные функции инновационного менеджмента.
- •16.Менеджеры в ин сфере.
- •17. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
- •18. Уровни, определяющие формирование нтп и им
- •19 Роль инновационного менеджмента в повышении эффективности деятельности организации
- •20. Организационные структуры в управлении инновационными процессами.
- •21 Основные виды организационных структур
- •22. Программно-целевые и гибкие организационные структуры.
- •24.Творчество в инновац-м менеджменте.
- •25.Классификация инновац-х организаций (ио).
- •26. Особенности деятельности ио разных типов.
- •27. Крупное и малое предпринимательство в сфере инноваций.
- •28. Венчурные фирмы.
- •29 Роль и место стратегии управления инновациями в общей стратегии развития
- •30.Последовательность выбора и реализации инновац-й стратегии.
- •32 Сущность, условия применения и примеры различных типов и. Стратегий
- •Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта (жцп), рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. Выбор инновационной стратегии
- •33 Сущность и понятие инновационных проектов
- •[Править]Структура инновационного проекта
- •]Особенности инновационного проекта
- •34. Элементы инновационного проекта.
- •35. Виды и содержание инновационного проектов
- •36. Принципы управления инновационными проектами.
- •37. Стадии инновационного проекта
- •38. Участники инновационного проекта
- •39. Проблемы оценки эффективности инноваций
- •40. Виды эффективности.
- •41. Методы оценки экономич эфф-ти инн проектов.
- •42. Система показателей эффективности инн д-ти.
- •43. Функции гос органов в инновац сфере
- •44.Гос инновац пол-ка
- •45. Госуд. Приоритеты в иннов-й сфере
- •46. Прямые методы гос поддержки инновац деят-ти
- •47. Косвенные методы гос поддержки инновац д-ти
- •48. Правовое рег-е инновац деят-ти
- •49. Антикризисное управление инновац орг-ми
- •50. Инновац деят-ть росс-х пред-й в условиях рынка
14 Вопрос. Основные функции инновационного менеджмента.
Предметные - наиболее общие для всех видов и любых условий осуществления инноваций — отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и определяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях:
Формирование целей;
Планирование;
Организация;
Контроль.
Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий внедрения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью. Основные функции разделяют на два вида или направления: стратегический и функциональный (или оперативный), которые представлены в таблице 1.1.
Виды и функции инновационной деятельности
Функции ИМ |
Стратегический |
Функциональный, оперативный |
Прогнозирование |
Стратегии приоритетов развития и роста |
Новых товаров, технологий |
Планирование |
Экспансия в новые отрасли, рынки |
Повышение качества и конкурентоспособности товаров |
Анализ внешней среды |
Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры |
Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д. |
Анализ внутренней среды |
Анализ конкурентных преимуществ фирмы |
Анализ факторов эффективности производства продукции |
Виды решений |
Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы |
Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств |
Мотивация |
Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности |
Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства |
Контроль |
Выполнение миссии фирмы, её роста и развития |
Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения |
Первый вид представлен теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.
Второй вид представляет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки.
15 вопрос. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Обеспечивающие функции – это управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному выполнению основных (предметных) функций управления на предприятии. Обеспечивающие функции подразделяются на социально-психологические и процессуальные (технологические) функции. Первые связаны с характером производственных отношений в коллективе и реализуются способами рационального делегирования полномочий и мотивации творческого труда исполнителей: делегирование представляет собой комплекс решений управления, которые способствуют равносильному распределению работ в отношении управления инновационными процессами, а также в ответственности за их внедрение среди представителей аппарата управления; мотивация обеспечивает создание системы материальных и моральных стимулов для коллектива организации, обеспечение повышения уровня их профессионализма и возможность карьерного роста, иными словами создание всех необходимых условий для воздействия на поведение человека, вторые – с двумя основными видами деятельности менеджеров: принимаемыми решениями и коммуникациями на всех стадиях жизненного цикла инноваций ( функция, позволяет реализовывать как основные направления, так и социально-психологические, в их состав входит подготовка, получение, переработка и передача информации с целью успешного продвижения инноваций).
Обеспечивающие функции ИМ включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций:
Социально-психологические;
Технологические (процессуальные).
Социально-психологические:
Делегирование
Мотивация
Из процессуальных функций выделяются 2 вида деятельности, составляющий содержание труда менеджера любого уровня иерархии:
Решение;
Коммуникации.