30.Последовательность выбора и реализации инновац-й стратегии.

Стратегия развития п/п определяет и ориентирует стратегию управления инновациями, т.е.создает основы ее формирования и сущность. Логическая последовательность выбора и реализации инновац-й стратегии включает 4 этапа: 1.Этап постановки цели

1.1 Устанавливается миссия предназначения, миссия ориентации, миссия политика организации, в которых подчеркивается приверженность именно инновац-й деят-ти и инновац-й стратегии.

1.2 Формируется цель развития организации.

2. Этап стратегического анализа

2.1 анализируется внутренняя среда оргнизации и оценивается инновац-й потенциал 2.2 анализируется внешняя среда, дается оценка инновац-му климату

2.3 определяется инновац-я позиция организации.

3.Этап выбора инновац-й стратегии

3.1 устанав-ся базовые стратегии развития и их инновац-я составляющая

3.2 осущ-ся выбор и оценка альтернативных инновац-х стратегий

3.3 осущ-ся выбор и формулир-ся предпочтит-я инновац-я стратегия

4.Этап релизации инновац-й стратегии

4.1 разраб-ся стратегический проект (состав стратегич-х изменений и мероприятия по их осущ-ю) и план реализации проекта. Особо учит-ся инновац-й хар-р преобразований.

4.2 организуется стратегический контроль процесса раелизации проекта

4.3 оценивается эффективность процесса реализации и проводится необх-я корректировка проекта, стратегии, цели, миссии.

31 Подходы разных авторов к классификации Истратегий.

Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

Водачковы Лео и Ольга:

1.Активно-наступательная. Означает постановку целей стать первым ведущим предпринимателем с т.з. инноваций на определенном сегменте и в опред-ом регионе. Обеспечивает высокую рентабельность на рынке наиболее передовых потребителей.

2.Умеренно наступательная. Обеспечивает позиции «второго самого лучшего производителя». Круг более широк, чем в первом. Примен-ют крупные фирмы в некотор-х видах деят-ти. Обходится не дешево, сложна с точки зрения управления. Основная цель: безопасная торговая политика. Ориент-ся на широкого потреб-ля.

3.Оборонительная. ориентированна на сохранение позиций среднего предприятия, в некоторых случ-х такого, которое не сталкивается с трудностями сбыта (н-р монополия). Экономия на исследованиях и разработках. Размер прибыли зависит от того, насколько оперативно предприятие м. использовать выгоду других предприятий.

4.Остаточная- стремление прижиться на уже освоенном рынке со средними или устаревшими в инновационном отношении изделиями. Применяется, когда выходит из игры ведущий производитель.

Юданов, затем Фатхутдинов:

1.виолентная стратегия(силовая). Характерна для фирм, действ-х в сфере крупного стандартного производства. Массовое производство продукции хорошего кач-ва по низким ценам. "дешево, но прилично"

2.Коммутантная стратегия (соединяющая). Преобладает при обычном бизнесе в мелких или локальных масштабах. Конкретный клиент.Повышаем потребительскую стоимость не за счет сверх высокого кач-ва, а за счет индивидуализации услуги."вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы"

3.Патиентная стратегия(нишевая). Типична для фирм с узкой специализацией, с ограниченным кругом потребителей. " дорого, зато хорошо".

4.Эксплерентная стратегия ( пионерская). Связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Принципиальное нововведение, первоначальное присутствие на рынке. "лучше и дешевле, если получится".