- •1 Возникновение и развитие понятия инновация
- •2 Взгляды разных авторов на понятие «инновация»
- •3 Инновация и новшество: сходства и отличия
- •4. Инновация как экономическая категория, критерии Инновации.
- •5. Инновация, инновационная деятельность, инновационное предпринимательство, Инновационный климат.
- •6. Классификационные подходы к группировке и организации Инноваций.
- •7. Классификация Инноваций по структурной характеристике инновационного изменения.
- •8. Классиф-ия Инн-ий по интенсивности инно-го изменения.
- •9. Инно-й процесс.
- •10.Основные этапы ип и фазы жизненного цикла
- •11.Сущность и содержание им
- •12. Этапы развития инновационного менеджмента, его современное состояние.
- •13. Цели, задачи, функции инновационного менеджмента.
- •14 Вопрос. Основные функции инновационного менеджмента.
- •16.Менеджеры в ин сфере.
- •17. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
- •18. Уровни, определяющие формирование нтп и им
- •19 Роль инновационного менеджмента в повышении эффективности деятельности организации
- •20. Организационные структуры в управлении инновационными процессами.
- •21 Основные виды организационных структур
- •22. Программно-целевые и гибкие организационные структуры.
- •24.Творчество в инновац-м менеджменте.
- •25.Классификация инновац-х организаций (ио).
- •26. Особенности деятельности ио разных типов.
- •27. Крупное и малое предпринимательство в сфере инноваций.
- •28. Венчурные фирмы.
- •29 Роль и место стратегии управления инновациями в общей стратегии развития
- •30.Последовательность выбора и реализации инновац-й стратегии.
- •32 Сущность, условия применения и примеры различных типов и. Стратегий
- •Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта (жцп), рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. Выбор инновационной стратегии
- •33 Сущность и понятие инновационных проектов
- •[Править]Структура инновационного проекта
- •]Особенности инновационного проекта
- •34. Элементы инновационного проекта.
- •35. Виды и содержание инновационного проектов
- •36. Принципы управления инновационными проектами.
- •37. Стадии инновационного проекта
- •38. Участники инновационного проекта
- •39. Проблемы оценки эффективности инноваций
- •40. Виды эффективности.
- •41. Методы оценки экономич эфф-ти инн проектов.
- •42. Система показателей эффективности инн д-ти.
- •43. Функции гос органов в инновац сфере
- •44.Гос инновац пол-ка
- •45. Госуд. Приоритеты в иннов-й сфере
- •46. Прямые методы гос поддержки инновац деят-ти
- •47. Косвенные методы гос поддержки инновац д-ти
- •48. Правовое рег-е инновац деят-ти
- •49. Антикризисное управление инновац орг-ми
- •50. Инновац деят-ть росс-х пред-й в условиях рынка
20. Организационные структуры в управлении инновационными процессами.
Оргстуктура инновационной организации — это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы ИМ, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационной проекта.
Основными факторами определяющими тип, сложность и иерархичность организационной структуры, роль и место в управлении инновационными процессами являются:
Масштаб производства и объем продаж;
Номенклатура выпускаемой продукции;
Сложность и унификация продукции;
Уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
Степень развития инфраструктуры региона;
Международное интегрированность предприятия.
Линейная организационная структура — прямые вертикальные иерархические связи, высокая степень централизации, планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя работ к производственным подразделениям. В процессе управления инновациями в рамках линейных структур подавляются такие элементы, как творческая активность, инициатива, быстрая реакция на нетрадиционные идеи, неформальные методы работы, что снижает эффективность инновационной деятельности.
Функциональная структура — обеспечивает функциональную специализацию на всех уровнях управления, которая обычно используется при выполнении четко сформулированных структурированных отдельных заданий. Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями, выполняются производственными по каждой функции. Спецификой этой структуры является необходимость координации различных видов деятельности (межфункциональная координация), возникновение дискуссий при решений комплексных или слабодифферецированных заданий(, что характерно для процесса внедрения инноваций).
Линейно-функциональная оргструктура — имеет традиционно широкое применение и опирается на использование преимуществ функционально специализации и специальных знаний по принципу четкой ответственности, основанной на линейных связях руководителей и подчиненных. Планирование работ осуществляет функциональные подразделения, выполняют производственные, все подчиняются руководителю.
Матричная структура — характеризуется добавлением к линейно-функциональной структуре менеджеров по проекту, которые отвечают за конкурентоспособность проекта. В случае крупных проектов функцию руководителя берет на себя координационных орган. Эта структура обеспечивает руководителю инновационного проекта возможность быстрого квалифицированного и неформального принятия решения, снижает вероятность использования бюрократических методов, создает лучшие условия для творческой работы.
Дивизиональная структура — в большей степени приемлемых для многономенклатурных концернов, а подразделяющихся на производство (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения в таких структурах имеются как у производств, так и у концерна в целом. Часто упоминается в связи с инновационной политикой. К основным недостаткам её относят:
Рост управленческого аппарат;
Возникновение конфликтов между подразделениями из-за распределения ресурсов;
Сложности с карьерой вне подразделения.
Процесс управления инновациями требует от оргструктур способности к быстрому упорядочению и гибкой адаптации.