18. Уровни, определяющие формирование нтп и им

Уровни определяющие формирование научно-технической политики и инновационного менеджмента:

1. Суперглобальный;

2. Глобальный;

3. Локальный;

4. Индивидуальный.

Суперглобальный (мировой, наивысший) — уровень, на котором функционируют сверхсложные объекты, действуют в совокупности экономических гиперциклов или циклов очень большой длительности. С позиции этого уровня ИМ должен ориентироваться на то, что:

Во-первых, в дальностратегическом плане может менять своб функциональную направленность.

Во-вторых, технико усложняясь качественно изменяет свою структуру.

Этот уровень рассматривают как общий фон, на котором разворачиваются события науки и техники, и необходимо учитывать тенденции этого уровня для принятия верных решений.

Глобальный (региональный) — предполагает изучение проблем, связанные с циклами длительностью 50-100 лет. Здесь методы инновационного менеджмента должны базироваться на функциональном подходе, который предполагает рассмотрение объекта исследования не с точки зрения его внутреннего строения, а с точки зрения функционирования, связей с окружающей средой.

Локальный (фирмы, производства). Согласно современной экономической науки, в каждый данный период времени конкурентоспособная единица (фирма, организация), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенных потребностей, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники, уходящим, господствующему и нарождающемуся или перспективному. Стабильная величина совокупного дохода фирмы обеспечивается оптимальным сочетанием приоритетов в отношении использования сменяющих друг друга поколений техники.

Индивидуальный (личностный, простейший) — предполагает изучение степени подготовленности конкретной личности к инновационной деятельности. На этом уровне определяющими становятся проблемы инновационной культуры, которые ИМ рассматривает в двух плоскостях.

Самоменеджмент (привитие навыков к ИД самому себе) и менеджмент кадров (стимулирование персонала, создание творческой атмосферы в целях оптимизации ИД и т. д.)

19 Роль инновационного менеджмента в повышении эффективности деятельности организации

Развитие организаций происходит, как правило, путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, обычно, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.[25]

Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является сложным и трудоемким процессом, часто приводящим к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Инновационный потенциал и восприимчивость существенно зависят от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.[26]

Инновация – элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Внедрение инноваций представляет собой творческий процесс, а сами инновации являются "первичным ресурсом" предпринимательства в рыночной экономике.[27]

К объектам инновации относят: продукцию (виды, качество); материалы; средства производства; технологические процессы; человеческий фактор (развитие личностей); социальную сферу (изменение поведения сотрудников организации); организационное развитие организации.

В центре инновационного процесса всегда инициатива изготовителя. Инновации подразумевают создание изобретений и внедрение рационализаторских предложений в процесс производства.

Тенденции развития экономики России подразумевают освоение современных достижений НТП. Организациям необходимо овладевать новыми совершенными технологиями для выпуска конкурентного продукта. Организации должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию менеджмента и производства.[28]

Работа с инновациями и их внедрение представляются достаточно рискованными мероприятиями. Степень риска при осуществлении различных инноваций различна. Инновации на частичную модернизацию оборудования и технологии производства, обновление выпускаемой продукции, снижение издержек производства и повышение материальной заинтересованности членов коллектива в результатах труда связаны с незначительным риском и объявляются обязательными условиями неуклонного повышения эффективности производства.

Говоря об инновациях и способах их внедрения, нельзя забывать о таком немаловажном факторе, как восприимчивость к инновациям. Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере возрастания производства и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и массового типов производства. Чем больше объем производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддается перестройке.[30]

В современной экономической науке все технические изменения рассматриваются в форме новой продукции и более эффективной технологии.

Главное в инновационной политике организации – формулирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции.

Основными целями инновации являются минимизация себестоимости продукции и повышение качества технологических, организационных и кадровых решений.[39]

При внедрении высокоэффективной новой технологии наибольшее значение имеют следующие результаты:

- сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда;

- обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, снижение непроизводственных затрат времени;

- снижение трудоемкости и материалоемкости на единицу продукции;

- повышение эффективности использования оборудования;

- диффузия инновации в других организациях на коммерческой основе.