6. Инвестиционная политика

- последовательная децентрализация инвестиционного процесса путем развития многообразных форм собственности, повышение роли внутренних (собственных) источников накоплений предприятий для финансирования их инвестиционных проектов;

- государственная поддержка предприятий за счет централизованных инвестиций;

- размещение ограниченных централизованных капитальных вложений и государственное финансирование инвестиционных проектов производственного назначения строго в соответствии с федеральными целевыми программами и исключительно на конкурентной основе;

- усиление государственного контроля за целевым расходованием средств федерального бюджета;

- совершенствование нормативной базы в целях привлечения иностранных инвестиций;

- значительное расширение практики совместного государственно-коммерческого финансирования инвестиционных проектов.

Инвестиционная политика, которой придерживается государство имеет огромное влияние на развитие капиталовложений в стране, как частных, так и государственных. Именно она формирует так называемый инвестиционный климат страны, поэтому правительство России оказывает ей огромное внимание.

Инвестиционной политики в нашем государстве до недавнего времени уделялось недостаточно внимания, однако уже сейчас государство начало понимать всю важность правильной инвестиционной политики и, что самое важное, начало предпринимать шаги в нужном направлении, и последние два-три года наблюдаются некоторые сдвиги в изменении инвестиционной политики государства, постепенно ликвидируются структурные перекосы в экономике России, стабилизировался курс рубля, снижаются процентные ставки. Но государство понимает, что снижение инфляции и процентных ставок не дадут автоматического эффекта в виде роста инвестиций и производства.

7. Инвестиционная стратегия (ис)

Стратегия (развертывание войск в бою). В шир.смысле–это общий комплексный план обеспечения осуществления миссии и достижения цели орг-ции. ИС – это система долгосрочных целей ИД-ти организации, определенных общей стратегией ее развития, а также выбор наиболее эффективных путей достижения поставленных целей. ИС можно определить как генеральный план действий в сфере ИД-ти организации, в котором определяются приоритеты и формы ИД-ти, характер формирования инвестиционных ресурсов, последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей. Цель антикриз.ИС – преодоление спада в период кризиса и депрессии, структурная перестановка производства и создание условий для финансовой устойчивости предприятия в долгосрочном периоде. Уровни разработки ИС: 1.государственное регулирование (определение инвестиционной политики); 2.потенциальные инвесторы; 3.организации как объект инвестирования. Основные направления ИС: 1.управление рисками; 2.программно-целевое планирование и составление капитальных бюджетов; 3.стратегический анализ; 4.стратегическое управление. Стратегический анализ: 1.анализ рыночной ситуации и объема продаж, цены реализации товара в постоянных и переменных издержках; 2.анализ собственного капитала, заемного капитала, стоимости обслуживания долгосрочной задолженности, прибыли от производственной деятельности, возможности капитализации прибыли; 3.анализ инвестиционной базы, оценка новых инвестиций; 4.стратегическое управление. Принципы разработки ИС: 1.рассмотрение организации как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации; 2.учет базовой стратегии операционной деятельности. Основные виды стратегий: 1.ограниченного роста – используется предприятием со стабильным ассортиментом продукции. Соответственно ИС организации направлена на эффективное обеспечение производства и прироста активов, которое обеспечивает ограниченный рост объемов производства и реализации продукции; 2.ускоренного роста – используется на начальных стадиях ЖЦП, а также предприятиях, осуществляющих инновационную деятельность. ИС носит наиболее сложный характер, т. к. призвана обеспечить высокие темпы развития ИД-ти, ее диверсификацию по различным формам, регионам и т. д.; 3.сокращения (сжатия) – используется на предприятиях на последних стадиях ЖЦП и во время кризиса. Основана на принципах отсечения лишнего, уход с отдельных сегментов рынка. ИС обеспечивает эффективное дезинвестирование и высокую маневренность использования высвобождаемого капитала; 4.сочетания (комбинирования) – используется на крупных предприятиях с широкой отраслевой и региональной диверсификацией операционной деятельности. ИС при этом дифференцируется в разрезе отдельных проектов. основные принципы разработки ИС в условиях кризиса относятся: 1.рассмотрение производственного процесса финансирования и инвестирования как единой системы бизнеса, направленной на создание условий для роста рыночной стоимости собственного капитала; 2.анализ допустимого и практического уровня риска вследствие повышенной неопределенности рыночной ситуации и разработка ИС на основе многовариантного прогноза; 3.учет различной стоимости денег во времени; 4.необходимость детального расчета стоимости привлеченного капитала как внешнее ограничение при инвестировании и предельно допустимой ставки доходности ИП как внутреннее ограничение финансовых ресурсов. Процесс разработки ИС: 1.постановка целей ИД-ти; 2.определение приоритетных направлений и форм ИД-ти; 3.оптимизация структуры формируемых ИР, их распределения; 4.выработка инвестиционной политики по наиболее важным аспектам ИД-ти; 5.поддержание взаимоотношений с внешней средой. Этапы разработки ИС: 1.определение периода формирования ИС (размер организации; стадия ЖЦП; отрасль; конъюнктура рынка); 2.анализ внешней инв.среды; 3.оценка +, - организации: (маркетинговые возможности, объем и диверсификация деятельности; финансовые возможности формирования ИР; численность, квалификационный состав; состояние оргструктуры); формирование стратегии ИД-ти организации: (финансового равновесия; максимизации рыночной стоимости организации и прибыли; формирование ИР, инвестиционной политики, реализация ИС); 4.оценка результативности ИС: (в ходе формирования; в ходе реализации; после реализации).