3.5. Анализ показателей рентабельности деятельности предприятия
Рентабельность – относительный показатель, характеризующий доходность бизнеса. В английском языке принято использовать термин возврат (return) на инвестиции. Рентабельность продаж более правильно называть прибыльностью, обычно она обозначается термином маржа, т.е. разница между продажной ценой и себестоимостью (Margin), который понимается как коэффициент прибыльности, доходности продаж, но допустим также и вариант рентабельность продаж (Return on Sales).
Доходность, т.е. прибыльность предприятия, может быть оценена при помощи как абсолютных, так и относительных показателей. Абсолютные показатели выражают прибыль, и измеряются в стоимостном выражении, т.е. в рублях. Относительные показатели характеризуют рентабельность и измеряются в процентах или в виде коэффициентов. Показатели рентабельности в гораздо меньшей мере находятся под влиянием инфляции, чем величины прибыли, поскольку онивыражаются различными соотношениями прибыли и авансированных средств (капитала), либо прибыли и произведенных расходов (затрат).
Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность. Она характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие или иные финансовые операции. [7]
Рентабельность фондов высокая, так как повышается выручка от реализации продукции, скорость оборота оборотных средств. Значения всех коэффициентов рентабельности: имущества, собственного капитала, производственных фондов, продаж и перманентного капитала на конец года стали значительно меньше, чем значения этих же коэффициентов на начало года.
ФУНКЦИИ ОТДЕЛА СБЫТА
В службе сбыта данной организации работают 2 человека
Очень важную роль в отделе сбыта играет старший менеджер Романовская Ю.А., которая и являлась руководителем моей практики. Она осуществляет прием, хранение и выдачу со склада товаров; проверяет соответствие принимаемых товаров; организует хранение товаров с целью предотвращения их порчи и потерь; руководит работой по погрузке, выгрузке товаров и размещение их внутри склада; ведет учет наличия на складе хранящихся товаров и отчетную документацию по их движению; принимает участие в проведении инвентаризации; обеспечивает сохранность товаров; предоставляет в установленном порядке товарно-материальные отчеты в бухгалтерию. Однако наиболее важной ее функцией является работа с заявками клиентов, выполнение этих заявок в срок, не смотря на порою непреодолимые обстоятельства. Она полностью руководит навальной отгрузкой цемента по территории Западной Сибири, других районов и областей. Юлия Александровна имеет право получать от работников организации информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, предоставлять на рассмотрение своего непосредственного руководства предложения по вопросам своей деятельности, требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей. Она несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией в соответствии с действующим трудовым законодательством; за правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством; за причинение материального ущерба.
Организация службы сбыта на предприятии играет огромную роль в сфере сбыта продукции и правильно отлаженная система сбыта может снизить уровень затрат на реализацию продукции и тем самым принести дополнительную прибыль предприятию.
Анализ деятельности предприятия по оперативному регулированию поставок показал, что в практике организации встречаются случаи нарушения сроков поставки в основном из-за нехватки вагонов. В связи с этим принимаются различные меры, но их вагонов все равно катастрофически не хватает. Особенно остро это чувствуется во время сезона – с мая по сентябрь.
МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Для того чтобы обеспечить устойчивость финансового состояния предприятия, то есть способность своевременно рассчитываться с государством, поставщиками и другими кредиторами, предприятиям в существующих условиях приходится прилагать значительные усилия для поддержания своей платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности.
В 2010 г. планируется увеличение объема продаж ООО «СтройГАЗ-Цемент» на 20% за счет инфляции и увеличения оборачиваемости товаров. Также предполагается провести реорганизацию структуры управления.
Устойчивое финансовое состояние компании становится не только фактором, определяющим его производственное и социальное развитие, материальное состояние работников, но и условием его жизнеспособности.
С позиций предприятия и в зависимости от источников образования различают внешние и внутрипроизводственные резервы. Главным источником экономии на предприятиях, как правило, являются внутрипроизводственные резервы.
Себестоимость продукции – важнейший показатель работы предприятия. В последние годы на ООО «СтройГАЗ-Цемент» наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги. Увеличивается сумма амортизационных отчислений основных фондов, в т.ч. из-за их переоценок и введения индексации. Большую роль играет повышение удельного веса заработной платы в структуре затрат. Одновременно повышаются отчисления на социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, в фонд занятости населения.
Возможно, соблюдение следующих мероприятий предприятием, приведет к улучшению его финансового состояния:
1.Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо добиться снижения величины запасов и затрат. Для реализации этой задачи можно предложить такие меры, как инвентаризация запасов с целью выявления в них неликвидных, но отягощающих его баланс; снижение потребности в этих запасах и затратах, в том числе за счет снижения материалоемкости, энергоемкости производства, и другие меры.
2.Для улучшения финансового состояния предприятия надо добиться увеличения собственных оборотных средств. Для увеличения размера собственных оборотных средств на предприятии нужно рассмотреть формулы расчета таких средств как капитал, внеоборотные активы и искать пути увеличения собственных оборотных средств либо за счет роста капитала (увеличение уставного капитала, эмиссии акций), либо за счет снижения величины внеоборотных активов.
3.Существенным фактором ухудшения финансового состояния предприятия является то, что в условиях инфляции имеет место, по существу, изъятие части оборотных средств. С целью устранения подобного неоправданного изъятия у предприятия оборотных средств следовало бы ежеквартально переоценивать производственные запасы и незавершенное производство. Это сократит налогооблагаемую базу и будет способствовать недопущению изъятия оборотных средств в виде части налога на прибыль.
4.Одним из путей улучшения финансового состояния предприятия является использование векселей, то есть ценных бумаг, удостоверяющих безусловное обязательство векселедателей уплатить, по наступлении срока, определенную сумму векселедержателям.
5.Для укрепления финансового состояния предприятия и снижения неплатежей служат зачеты взаимных требований (клиринг). Клиринг - система безналичных расчетов путем зачета взаимных требований и обязательств, в настоящее время такую систему расчетов стали применять многие предприятия. Началась пробная реализация так называемого бартера.
6.Важным фактором по улучшению финансового состояния предприятия является взаимосвязанность размеров выдаваемых банками кредитов и наличия товарно-материальных ценностей. Это означает, что предоставление ссуд должно обязательно осуществляться на основе движения материальных оборотных средств в процессе их кругооборота (особенно в тех случаях, когда кредит обеспечивается ценностями, принятыми в залог). При завершении оборота кредитуемых ценностей наступает срок погашения задолженности по ссуде.
7.Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.
8.Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.
9. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.
10.Не останавливаться на достигнутых результатах, постоянно усовершенствуя технику, технологии; постоянно вводить новинки в производство, что поможет завоевать предпочтение потребителей, приведет к повышению спроса на продукцию и к увеличению финансовых ресурсов.
11. Постоянно изучать действия конкурентов, вкусов и предпочтений потребителей, что позволит увеличить объем реализации готовой продукции.
12.Стремиться к тому, чтобы индивидуальных решений было как можно меньше; решения должны приниматься обдуманно, а не «в впопыхах», что позволит достичь более эффективного результата;
13.Стремиться к тому, чтобы заемных средств было как можно меньше, увеличить доли собственного капитала;
14. Введение дополнительных мощностей тоже позволит в некоторой степени улучшить производительность, а следовательно и прибыль;
15.Для стабильной и эффективной работы на рынке данной организации необходимо добиться более глубокого внедрения на этом рынке, путем укрепления уже существующих связей и попытки привлечь новых клиентов;
16. Ну и все-таки необходимо окончательно решить вопрос с вагонами, т.к. от их количества зависит объем реализованной продукции.
Для дальнейшего процветания организации руководству необходимо при разработке той или иной политики учитывать не только свои интересы и предпочтения, но так же мотивы и желания всего работающего персонала.