Мимистерство по образованию и науки рф

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Международный институт экономики, менеджмента и информационных систем

Кафедра менеджмента

ОТЧЁТ

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Организация – база практики: ООО «Торговый дом «СтройГАЗ – Цемент»

отчёт выполнен

студенткой группы 286

Захватовой В.А.

подпись_________

работу проверила

профессор

Кожевина О.В.

подпись_________

Отчет защищен «____»______________2013г.

оценка__________

Барнаул, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

	Введение ………………………………………………………..	3
1.	Характеристика и особенности предприятия………………...	5
2.	Организационная структура предприятия. Особенности управления предприятием……………………………………..	12
3.	Анализ финансового состояния предприятия ООО «ТД «СтройГАЗ-Цемент» за 2009-2010 г.………………………...	15
	3.1. Финансы предприятия…………………………………….	15
	3.2. Состояние и движение имущества предприятия………...	19
	3.3. Расчет показателей платежей предприятия……………...	21
	3.4. Расчет показателей деловой активности организации….	23
	3.5. Анализ показателей рентабельности деятельности предприятия…………………………………………………….	24
4.	Функции отдела сбыта………………………………………....	25
5.	Мероприятия по улучшению финансового состояния организации ………………………………………………….....	27
6.	Заключение……………………………………………………...	31
7.	Список литературы…………………………………………….	33

ВВЕДЕНИЕ

Одной из самых сложных проблем в сознательной деятельности людей является управление системой, в которые человек входит в качестве главного составляющего элемента. Это связано с рядом уникальных свойств, присущих всякой организации.

В современном мире важно уметь эффективно управлять организацией. Управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.

Важная роль в реализации этих задач отводится анализу платежеспособности и кредитоспособности предприятия. Он позволяет изучить и оценить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений собственными оборотными средствами в целом, а также по отдельным подразделениям, определить показатели платежеспособности предприятия, установить методику рейтинговой оценки заемщиков и степени риска банков.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью [5]

Объект исследования – организация ООО «ТД «СтройГАЗ-Цемент» г. Барнаула

Предмет исследования – положение организации на рынке, ее значение для потребителей, процессы управления.

Цель прохождения практики – ознакомиться с практическими аспектами деятельности предприятия ООО «ТД «СтройГАЗ-Цемент», закрепить имеющихся теоретические знания, полученные в период обучения в Алтайском Государственном университете на примере развивающей организации, научиться применять знания на практике, развить навыки ведения самостоятельной работы.

Задачи исследования:

1. Проанализировать материальную базу предприятия;

2. Выявить кадровый потенциал сотрудников;

3. Изучить структуру управления организации;

4.Обозначить значимые проблемы, предложить возможные пути их разрешения

Методы исследования: системный подход, ситуационный подход, анализ документации, беседа (интервью), метод описания, метод экспертных оценок, анализ вторичной информации.

Информационная база исследования: документы предприятия, устав организации, информационные справочники компании, ее каталоги, разнообразные материалы типографского типа, прайс-листы реализуемой продукции.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В данном отчете производиться анализ материальной базы и организационной структуры ООО «СтройГАЗ-Цемент»

Место нахождения общества: 656037, Россия, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Северо-Западная, 2а.

ООО «СтройГАЗ-Цемент» занимается розничной и оптовой реализацией цемента, производимого на единственном в Алтайском крае цементного завода ОАО «Цемент», а также реализацией щебня и ЖБИ изделий. Большую долю реализуемой продукции занимает цемент марки ПЦ 400 Д 20.Прайс-лист реализуемого цемента отражается в приложение 1, щебня – в приложение 2.

Основными видами деятельности являются:

1. оптовая торговля строительными материалами;

2. производство общестроительных работ по возведению зданий;

3. исследование конъюнктуры рынка;

4. предоставление прочих персональных услуг;

5. прочая оптовая торговля.

Общество осуществляет в соответствие с Уставом следующие виды деятельности:

• реализация цемента и других строительных материалов;

• торговля и посредническая деятельность;

• оказание маркетинговых, рекламных, консультационных и методических услуг;

• осуществление лизинговых и факторинговых перевозок.

Данная организация пользуется большим авторитетом не только у жителей города, но и различных городов, поселков и деревень.

Вся деятельность предприятия осуществляется под руководством директора Дубинкина Олега Юрьевича.

Мне выпала возможность побывать с экскурсией на Голухинском цементном заводе и Тягунском механизированном карьере – поставщиками продукции организации. ОАО «Цемент» является поставщиком цемента, по качеству не уступающему главному их конкуренту – Искитимскому цементному заводу.

Открытое акционерное общество «Цемент» является единственным предприятием по выпуску цемента в Алтайском крае.

ОАО «Цемент» создано на базе Голухинского цементного завода. 25% + 1 акция находится в собственности Алтайского края, 75% — 1 акция — у холдинга ООО «СтройГАЗ-Цемент». Предприятие размещено в предгорье Салаирского кряжа на станции Голуха Заринского района в 140 км. от краевого центра – города Барнаула вблизи Врублево-Агафьевского месторождения с разведанными запасами известняков и глин, что обеспечит производство в объеме 1 млн. тонн в год на период до 40 лет. В структуре потребления продукции ОАО «Цемент» в 2010 году ведущее место занимал Алтайский край – 79%, Кемеровская и Омская область (приложение 3.)

По словам директора ООО «ТД «СтройГАЗ_Цемент» В.Ю.Дубинкина: «Если говорить о Голухинском цементном заводе, то даже несмотря на возможность имеющимися мощностями полностью покрывать емкость рынка Алтайского края, мы никогда не будем поставлять сюда 100% своей продукции. Причина в том, что Голуха присутствует на рынке всего 6 лет. Десятилетиями между производителями и покупателями стройматериалов складывались определенные хозяйственные связи. Кроме того, сказывается негативный имидж, шлейф которого тянется долго. Ведь раньше продукция Голухи не пользовалась популярностью по одной простой причине – цемент предполагает беспрерывное производство и если нарушить технологический цикл на одном из этапов, цемент будет некачественным, не будет соответствовать ГОСТу. Одно время Голуха то работала, то стояла, технологический цикл не соблюдался, вместо цемента шла так называемая «горчица», нечто недоваренное-недожаренное.

За 6 лет Голуха перебила этот негативный имидж у крупных потребителей – заводов ЖБИ, и большая их часть сегодня берет цемент на нашем заводе. Но розничный рынок мы немного упустили. Поскольку у заводов ЖБИ произошло падение производства в 5-9 раз, мы решили обратиться к розничному покупателю, частнику, и его негативное представление о цементе Голухи переломить. Но это процесс, требующий времени… Сводная таблица по отгрузке цемента за 2005-2010 г отражена в приложение 4.

Кризис обнажил наши проблемы. Оказалось, что главная из них связана даже не с производством, а с тем, что мы не успеваем реагировать на изменения на рынке. Опаздываем на месяц-два. «Длина» технологических циклов (подготовка, запуск в производство, сертификация) не позволят мгновенно реагировать на изменения рынка. У нас, в отличие от многих предприятий, нет текущих задолженностей ни по зарплате, ни по налогам, ни по поставщикам, ни энергетикам… никому…»

Помимо производства и реализации цемента и других строительных материалов основными видами деятельности общества, определенные Уставом (приложение 5) являются:

- строительно-монтажные работы;

- разработка месторождений;

- оказание транспортных услуг, осуществление грузовых перевозок;

- ремонт автотранспорта и дорожной техники [9]

Организационно-правовая форма предприятия общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с ГК РФ, ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью”.

ОАО «Цемент» начал свою работу в апреле 2005 года, выпустив первую продукцию (портландцемент) в середине мая. За период работы 2005 – 2010 г. ОАО «Цемент» произвел и отгрузил 1 870 вагонов, т.е 1 34 715, 40 тонн цемента( приложение 6) Это в 2,5 раза больше, чем за предыдущие 10 лет работы ОАО «Алцем». ОАО «Цемент» освоил выпуск портландцемента М-500 Д0, упаковку 50 кг-мешков, МКР. Данные продукты никогда до 2005 года не выпускались на Алтайском цементном заводе.

Благодаря стабильной безостановочной работе, безусловному выполнению своих обязательств перед партнерами ОАО «Цемент» удалось изменить отношение потребителей к марке «Голухинский цемент». Стабильно высокое качество цемента вкупе с надежностью ОАО «Цемент» позволило за 4,5 года занять значительную долю рынка Алтайского края, надо сказать, самого сложного рынка для компании, ввиду испорченного имиджа прошлых лет.

Надежными и постоянными потребителями продукции ООО «СтройГАЗ-Цемент» являются:

• ЗАО «БКЖБИ-2»

• ЗАО «Завод Ячеистого бетона»

• ООО ПО «Железобетон им. В.М. Мозырского

• ОАО «НЗЖБИ им. Иванова Г.С.»

• ООО «Бетон-продукт»

• ООО ТПД «Авангард»

• ООО «Алтай-Бетон»

• ООО «Транскомпани»

• ООО ПКФ «Строительный камень»

Главным достижением за этот короткий период можно считать не только завоевание доверия у потребителей, но и восстановление баланса мощностей завода, начиная с разработки карьера, заканчивая восстановлением зданий, сооружений, полного обновления технологического автотранспорта. Огромные вложения в основные фонды позволили стабильно загружать производство на 100 %-ый уровень.

В июне 2008 года произошло знаменательное событие – в эксплуатацию введена II-ая очередь цеха «Помол», что позволило увеличить мощности ОАО «Цемент» по помолу цемента в 2 раза (до 700 000 тонн). Сегодняшняя мощность предприятия с запасом перекрывает потребности строительного комплекса Алтайского края.

В настоящий момент, когда строительный и финансовый рынки лихорадит, ОАО «Цемент» сохраняет устойчивость благодаря накопленным оборотным и финансовым ресурсам, агрессивной сбытовой политике на внешних рынках. Немаловажным является принадлежность предприятия холдингу ООО «ТД «СтройГАЗ-Цемент», благодаря чему есть возможность ресурсных и финансовых потоков, для поддержания стабильности предприятия.

На сегодняшний день 90 % производственных предприятий – потребителей цемента работают с ОАО «Цемент», убедившись не только в надежности, но и в качестве голухинского цемента, подтверждением чему служит статистика 5 месяцев 2009 г. Голуха впервые превзошла по объему поставок в край Искитимский цементный завод (53 264 тн. – Голуха; 51 896 тн – Искитим), но, однако это что на 45% меньше уровня аналогичного периода прошлого года. Однако, несмотря на это, его позиции на западносибир­ском рынке надежно укрепились.

В мае 2010 г. ОАО «Цемент» вышел на полную загрузку производственных мощностей, было реализовано 95 % произведенной товарной продукции. Данный факт говорит о том, что до конца сезона ОАО «Цемент» набрал клиентскую базу и должен пройти ближайшие месяцы стабильно. В планах ОАО «Цемент» - расконсервация II-ой помольной линии, закуп клинкера на соседних предприятиях, мощности которых недозагружены, и выход на другие рынки.

Основная задача на сегодня – убедить розничного покупателя в том, что Голуха – это надолго и это качественно. Для этого было принято решение с 01 июля 2009 года открыть краевую розничную сеть (всего их будет 20-25 в Барнауле, Бийске, Рубцовске, Славгороде, Новоалтайске и т.д.) для организации шаговой доступности нашего цемента, что позволило покупателю не только приобрести цемент в любой точке края без транспортных накладных издержек, но предложить цену без накруток торговых сетей; показать населению края, что местный производитель предлагает хороший товар по доступной цене.

Существует мнение, что одна из причин, почему местные строители берут цемент из других регионов, его цвет, однако цвет цемента на конечное изделие не влияет. Он имеет значение разве что при кладке тротуарной плитки. Да, особенность нашего месторождения – бурые (пестроцветные) глины, а потому и цвет несколько отличается от цвета другого цемента. Но ведь в строительстве не так важен цвет цемента. Важны его качественные характеристики. В 2010 организация реализовала более 206 тыс. цемента, это 75% от всего объема цемента, выпущенного Голухой за 10 предыдущих лет. Невозможно продать такое количество товара, если он плохой.

Структура отгрузки тарированного цемента в мешки по 50 кг, тарированного цемента МКР – 1000 кг, и навального цемента представлено в приложение 8,9,10 соответственно.

План отгрузки цемента на 2011 г виден по приложению 11. Что касается отгрузки в мае, то план составляет 26 500 тонн цемента и 55 300 тонн щебня (приложение 12)

Что касается щебня, то его реализацией ООО «ТД «СтройГАЗ-Цемент» начал заниматься с июня 2010 г. Но уже имеет достаточно большую клиентскую базу. Объемы отгрузки щебня за 2010 г видны по приложению 7.

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

В организации присутствует линейно-функциональная организационная структура управления, общее руководство которой осуществляет директор в лице Дубинкина Олега Юрьевича.

Директор ООО «ТД «СтройГАЗ-Цемент» представляет высший уровень управления. Он руководит финансовой, экономической и производственно-хозяйственной деятельно­стью. Он организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений и направляет их деятельность на повышение эффективности работы предприятия, повышение объемов сбыта продукции и рост прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей.

Деятельность организации регламентируется уставом (см. приложение 5).

Высшим органом является общее собрание его участников.

Общее собрание общества имеет исключительную компетенцию:

- изменять устав и размер уставного капитала;

- утверждать годовые отчеты и баланс, распределять прибыли и убытки общества;

- образовывать исполнительные органы и долгосрочно прекращать их полномочия;

- принимать решение о реорганизации или ликвидации общества;

- избирать ревизионную комиссию (ревизора). [9]

Общее собрание участников созывается генеральным директором общества не ранее двух и не позднее четырех месяцев с момента окончания финансового года.

Структура организации определяет структуру управления ее. Структура управления ООО «ТД «СтройГАЗ – Цемент» представляет собой упорядоченный набор связующих ее элементов. Элементами данной структуры выступают отдельные работники, отделы.

Каждое из структурных подразделений получает указания и распоряжения не только от руководителя организации, но и от руководителя функциональных служб.

Компания понимает, что дальнейшая деятельность компании, ее развитие во многом зависит от высококвалифицированных кадров, которые работают в данной компании. Предприятие старается создать для своего персонала благоприятные условия труда и достойную заработную плату. В организации работают профессиональные и компетентные сотрудники, способные творчески решать сложные технические и организационные задачи.

Хотя штат сотрудников составляет всего 15 человек, каждый из них специалист в своей области и именно это позволяет профессионально и оперативно решать встающие перед фирмой проблемы.

Одной из задач предприятия является «создание и развитие эффективной команды единомышленников, заботясь о профессиональном росте и благосостоянии каждого сотрудника».

Достичь желаемого результата организации также помогает использование новой техники, что помогает снизить затраты на производство и получить больше прибыли

ООО «ТД «СтройГАЗ-Цемент» стимулирует труд разнообразными методами. Одним из методов является своевременная выдача работникам организации заработной платы. Руководство предприятия выплачивает заработную плату всегда в установленные сроки. При этом персонал организации уверен в завтрашнем дне, в стабильности своей заработной плате, стабильности своей профессиональной деятельности.

Так же поощряются руководством сотрудники, которые достигли хороших успехов в работе. Им в торжественной обстановке вручаются грамоты, благодарности, денежные премии, подарки. Соответственно каждый сотрудник стремится попасть в число «лучших», стремится улучшить свою работу, качественные показатели, работает более ответственно, почувствовать себя нужным, уважаемым.

Одной из традиций на предприятии является празднования дня рождения организации - 26 апреля.

Следует отметить, что все специалисты данного предприятия имеют высшее образование.

Весь персонал придерживается правилам трудового договора, в случае его нарушения налаживается дисциплинарная либо материальная ответственность, каждый работник осуществляет свою деятельность в соответствии с должностной инструкцией. Работникам устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. В организации установлен восьмичасовой рабочий день. Табель рабочего времени за декабрь 2010 г отражен в приложение 13. Данные нормы закреплены на предприятии в коллективном договоре и имеющихся правилах внутреннего распорядка.

3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙГАЗ-ЦЕМЕНТ» ЗА 2009-2010 ГОДА.

1. Финансы предприятия

Финансы ООО «СтройГАЗ – Цемент» выполняют две функции: распределительную и контрольную. Распределительная функция обеспечивает непрерывность общественного воспроизводства, происходит формирование первичных и вторичных доходов. Контрольная функция обеспечивает соблюдение финансового законодательства, то есть правильности формирования, распределения и использование финансовых ресурсов.

Доходы ООО «СтройГАЗ – Цемент» формируются за счет выручки, полученной от реализации продукции, товаров, работ, услуг. Из полученной выручки возмещаются материальные затраты.

Оставшийся доход используется для обязательных платежей в бюджет, расчетов по обязательствам с кредиторами, для образования фондов по нормативам отчислений.

Финансовые ресурсы ООО «СтройГАЗ – Цемент » формируются за счет уставного капитала, резервного капитала, прочего дополнительного капитала, доходов предприятия (прибыли), нераспределенной прибыли, различных долгосрочных займов и кредитов[12]

Затраты ООО «СтройГАЗ – Цемент » включают в себя:

1) материальные затраты (затраты, связанные с перевозкой продукции, сырья, комплектующих изделий, тары, упаковки и др.)

2) затраты на оплату труда (затраты на оплату труда основного персонала, а так же премии, вознаграждения, надбавки).

3) отчисления на социальные нужды (отчисления во внебюджетные социальные фонды: пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд занятости, фонд обязательного медицинского страхования).

4) амортизацию основных фондов (сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов).

5) затраты на перевозку ж.д. транспортом по станциям и направлениям. (расчет затрат на 01.01.2011 представлен в приложение 14)

6) прочие затраты (налоги, сборы, отчисления в специальные фонды, платежи по кредитам, оплата услуг связи, затраты на командировки, плата за аренду и др)

Расчет ж.д тарифа который включается в цену продукции (цемента) и необходимого количества вагонов под отгрузку представлены в приложениях 15, 16 соответственно.

Основные средства приходуются по счет – фактуре. Каждой единице основных средств присваивается инвентаризационный номер. Учет ведется по амортизационным группам с начислением амортизации линейным способом в зависимости от срока эксплуатации каждой единицы.

Основные средства должны отвечать следующим требованиям:

1. использоваться в течение длительного времени, т.е. более 12 месяцев. Если организация производит такой вид продукции, выполняет такой вид работ или оказывает такой вид услуг, что ее производственный цикл составляет более 12 месяцев, то ОС должны служить больше одного производственного цикла.

2. использоваться для производственных или для управленческих нужд организации.

3. обладать способностью приносить организации доход.

4. приобретаться не для перепродажи (потому что если Вы приобретаете имущество, чтобы перепродать его, то такое имущество называется товаром) [1]

Учет основных средств и начисленная по ним амортизация по кварталам 2010 г. представлена в приложение 18.

Материалы приходуются бухгалтерией по счет – фактуре (приложение 19) и прилагающейся к ней товарно-транспортной накладной (приложение 20). Списание происходит на основании акта о списании материалов. Материалы списываются затратами на продажу и утверждаются директором. Акт списания материалов от 31 января 2011 г отражен в приложение 21.

Виды налогов: налог на прибыль-срок сдачи 28 июля, 28 сдается декларация; авансовые платежи 1/3часть каждый месяц 28 числа; НДС- 20 число следующего за кварталом месяца; пенсионный фонд, взносы в территориальный фонд, медицинского страхование( Жасо)-30 числа каждого месяца; федеральный фонд страхования - делятся на страховую и накопительную- сдача 15 числа следующего за кварталом, уплата 15 числа каждого месяца; налог на физические лица- организация является налоговым агентом- сдается декларация 1 раз в год до 1 апреля, плата в день выдачи зарплаты; налог на имущество-1 раз в квартал, оплата 30 числа месяца следующего за кварталом; транспортный налог- 20 числа, оплата после окончания квартала.

Ставки налогов: на имущесво-2.2; на прибыль 20%; транспотный- в зависимости от мощности; НДС-18%; Фонд оплаты труда 34% страховая-6%, накопительная-8%

Наличие льготного налогообложения отсутствует.

Отношение с банками-кредиторами: ООО» СртойГАЗ-Цемент»- является VIP клиентами у Сбербанка с 2008 года, депозиты (краткосрочные), начисляют проценты на остаток на расчетном счете, зарплатные проекты, кредитные карты для работников. На данный момент нет кредитов, но кредитуются. Кредитором является Алтайбизнесбанк. Среднемесячный оборот 30000000(тридцать миллионов рублей)

Инвестиционная деятельность в организации ООО «СтройГАЗ-Цемент» не осуществляется.

2. Состояние и движение имущества предприятия

В результате произведенного анализа можно сделать вывод о том, что общая стоимость имущества данного предприятия на конец года увеличилась по сравнению со стоимостью на начало года. Особенно увеличилось наличие собственных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений – приблизительно в 3,5 раза. С финансовой точки зрения можно признать, что структура оборотных активов улучшилась, так как за этот год был отмечен рост материальных оборотных средств и, как уже было отмечено, увеличение доли денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Так как удельный вес основных средств в общей сумме внеоборотных активов значителен, то можно говорить об удовлетворительных производственных возможностях данного предприятия.

Наличие собственных оборотных средств является расчетным показателем, который определяется по следующей схеме:

Ес = Капитал + Долгосрочные займы – Внеоборотные активы

Ес на начало года = 1056+ 0 – 5309 = 4253

Ес на конец года = 1056 + 0 – 2692 = 1636

Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции. Иными словами, финансовая устойчивость фирмы — это состояние ее финансовых ресурсов, их распределение и использование, которые обеспечивают развитие фирмы на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска. Поэтому финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия

Оценка типа финансовой устойчивости позволяет выявить положение, в котором находиться предприятие, и наметить меры по его изменению.

В таблице 3.2. представлены основные финансовые показатели ООО «СтройГАЗ-Цемент»

Таблица 3.2.

Показатели	2009	2010
Собственные оборотные средства (СОС)	119472	2430027
Собственные и долгосрочные заемные источники финансирования запасов (СДИ)	-	-
Общая величина основных источников формирования запасов (ОЗИ)	358	43
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств	-4048	17852
Излишек (недостаток) собственных и долгосрочных источников финансирования	3941	177
Излишек (недостаток) общей величины основных источников покрытия запасов	8871	2501

Показатели финансовой устойчивости говорят о том, что организация находится в неустойчивом финансовом состоянии.

3. Расчет показателей платежеспособности предприятия

Достоверная информация позволяет принять необходимые и грамотные производственно-хозяйственные и финансово-экономические решения. Ее можно получить при правильном аналитическом учете, основанном на регулярном финансовом анализе, содержание которого во многом зависит от того, какие цели преследует аналитик.

Важным показателем финансового равновесия выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворить платежные требования поставщиков в соответствии с хозяйственными договорами и т.д. Таким образом, тема моего курсового проекта очень актуальна для нашего времени.

Платежеспособность предприятия означает возможность погашения им в срок и в полном объеме своих долговых обязательств. В зависимости от того, какие обязательства предприятия принимаются в расчет, различают общую, текущую и долгосрочную платежеспособность. [1]

При анализе платежеспособности, кроме количественных показателей, следует изучить качественные характеристики, не имеющие количественного изменения, которые могут быть охарактеризованы, как зависящие от финансовой гибкости предприятия.

Финансовая гибкость характеризуется способностью предприятия противостоять неожиданным перерывам в поступлении денежных средств в связи с непредвиденными обстоятельствами. Это означает способность брать в долг из различных источников, увеличивать акционерный капитал, продавать и перемещать активы, изменять уровень и характер деятельности предприятия, чтобы выстоять в изменяющихся условиях. [6]

Общая платежеспособность предприятия определяется, как его способность покрыть все свои обязательства (краткосрочные и долгосрочные) всеми имеющимися активами

Структура баланса является неудовлетворительной, а предприятие не платежеспособным, так как выполнены следующие условия:

Общий коэффициент покрытия и промежуточный коэффициент покрытия не соответствуют нормативам: 0,2 < 0.9 и 0.9<1. Коэффициент абсолютной ликвидности на начало года положителен: 0.2<1.5, а на конец года также как и другие коэффициенты не соответствует нормативу: 0,3<1,5.

4. Расчет показателей деловой активности организации

Следующий этап анализа связан с определением показателей деловой активности предприятия, их расчет можно представить в форме таблицы 2.4.

Расчет показателей деловой активности за 2009, 2010 год.

Таблица 2.4.

Наименование показателей	Значение показателя
	2009 год	2010 год
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	627055	593682
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	(615819)	(573631)
3. Запасы и затраты	358	43
4. Стоимость имущества, тыс. руб.	122853	309799
5. Собственные средства, тыс. руб.	1056	22
6.Общий коэффициент оборачиваемости (стр.1:стр.4)	5,1	1,9
7. Оборачиваемость запасов (стр.2:стр.3)	1720	13340
8. Оборачиваемость собственных средств (стр.1:стр.5)	636	26985

Отчет о прибылях и убытках отражен в приложение 16, бухгалтерский баланс на 31 декабря 2010 г – в приложение 17.