Создание функций и объектов
Шаг 1: Создание функций.
Посмотрите на структуру модели в браузере. Те UFO-элементы, которые уже декомпозированы, уже имеют функцию. Теперь необходимо описать функции для другихUFO-элементов. Для этого щёлкните правой кнопкой на элемент в браузере, для которого необходимо описать функцию.
Появится контекстное меню
Выберите Создать Функцию…Появится диалоговое окно для ввода имени новой функции.
Введите имя новой функции.
Нажмите OK. У соответствующего UFO-элемента появиться новая функция.
Шаг 2: Создание объектов:
Теперь для всех функций в браузере необходимо определить объекты, которые будут обеспечивать выполнение этих функций. Для этого щёлкните правой кнопкой на функцию в браузере, для которой необходимо описать объект.
Появится контекстное меню
Выберите Создать Объект…Появится диалоговое окно для ввода имени нового объекта.
Введите имя нового объекта.
Нажмите OK. У соответствующей функции появится новый объект.
В результате модель должна выглядеть следующим образом:
Контрольные вопросы к защите
Покажите, как Вы понимаете подход «Узел – Функция – Объект» на простом примере.
Специализируйте базовую иерархию связей для известной Вам предметной области.
Приведите простой пример описания предметной области в терминах УФО-элементов.
Каковы основные положения концепции построения системно-объектных моделей?
В чем суть основных шагов процедуры УФО-анализа?
Какими подготовительными процедурами предваряется УФО-анализ и почему?
Представьте в виде УФО-библиотеки элементы Вашей организационной системы.
Представьте взаимодействие элементов Вашего подразделения в виде УФО-модели.
Почему пакет UFO-toolkitназывается инструментарием, основанным на знаниях?
Способ оценки результатов
При оценке результатов выполнения лабораторной работы оцениваются:
знание теоретического материала по предметной области;
глубина изучения дополнительной литературы;
результат выполнения практической части лабораторной работы;
глубина и полнота ответов на контрольные вопросы.
Отметки выставляются следующим образом:
«3» – студент хорошо владеет основным теоретическим материалом и с небольшими недочетами выполнил практическую часть лабораторной работы.
«4» – выполнены требования на тройку + проработана дополнительная литература.
«5» – без ошибок выполнена лабораторная работа, изучен теоретический материал и дополнительная литература, а так же даны полные и развернутые ответы на контрольные вопросы.
Лабораторная работа №5. Применение case-средств для системно-структурного анализа деятельности организации. Контекст и декомпозиция.
Цель лабораторной работы:
Получить навык применения инструментального программного средства моделирования бизнеса BPwin для анализа деятельности организации.
Требования к содержанию, оформлению и порядку выполнения
В качестве примера рассмотрим деятельность вымышленной компании Quill, которая существует 5 лет и занимается в основном сборкой и продажей настольных компьютеров и ноутбуков. Годовой оборот компании составляет примерно 20 млн. долл. Компания закупает компоненты для компьютеров от трех независимых поставщиков, а не производит компоненты самостоятельно. Она только собирает и тестирует компьютеры. Компания реализует продукцию через магазины и специализируется на покупателях, для которых главный критерий при покупке – стоимость компьютера. Предполагаемый объем рынка для компании Quill в последующие 2 года – 50 млн. долл.
Несмотря на некоторое увеличение объема продаж, прибыли уменьшаются, растет конкуренция на рынке. Чтобы не потерять позиции, компания решает проанализировать текущие бизнес-процессы и реорганизовать их с целью увеличения эффективности производства и продаж. Основные процедуры в компании таковы:
продавцы принимают заказы клиентов;
операторы группируют заказы по типам компьютеров;
операторы собирают и тестируют компьютеры;
операторы упаковывают компьютеры согласно заказам;
кладовщик отгружает клиентам заказы.
В настоящее время компания Quill использует купленную бухгалтерскую информационную систему, которая позволяет оформить заказ, счет и отследить платежи по счетам.
Улучшение деятельности компании должно касаться структуры управления компанией, эффективности производства и внутреннего контроля. В результате реорганизация может потребовать внедрения новой корпоративной информационной системы (состоящей не только из одного бухгалтерского модуля).
Однако перед тем как пытаться производить какие-то улучшения, необходимо разобраться в существующих бизнес-процессах.