- •Аудит и контроллинг персонала
- •Темы и содержание семинарских и практических занятий
- •Тема 1. Теоретические основы аудита персонала Основные вопросы:
- •Задание для самостоятельной работы:
- •Тема 2. Организация аудиторской деятельности в сфере труда Основные вопросы:
- •Задание для самостоятельной работы:
- •Тема 3. АудитОрский анализ эффективности использования персонала Основные вопросы:
- •Задание для самостоятельной работы:
- •Тема 4. Аудит деятельности службы управления персоналом Основные вопросы:
- •Задание для самостоятельной работы:
- •Тема 5. Контроллинг персонала Основные вопросы:
- •Задание для самостоятельной работы:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Аудит и контроллинг персонала
Методические указания
к практическим, семинарским занятиям и самостоятельной работы
для студентов дневного и заочного отделения специальности 06.02.00.
У Т В Е Р Ж Д А Ю
Первый проректор университета
__________________
А.Т.Тертышный
Екатеринбург
2006
Составитель: кэн, С.Б. Гиниева
Рецензент: дэн, профессор А.А.Сарабский
СЕТКА ЧАСОВ ПО КУРСУ
«АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА»
Тема |
Количество часов | |||||
Очное обучение |
Заочное обучение | |||||
лек ции |
прак тика |
самост. работа |
лек ции |
прак тика |
самост. работа | |
I. Предмет и задачи курса |
2 |
- |
- |
1 |
- |
- |
II. Теоретические основы аудита персонала |
4 |
4 |
6 |
1 |
- |
10 |
III. Организация аудиторской деятельности в сфере труда |
6 |
8 |
10 |
4 |
- |
18 |
3.1. Методы анализа в аудиторском исследовании |
2 |
2 |
2 |
2 |
- |
6 |
3.2. Предварительная оценка условий проведения аудита. |
2 |
2 |
4 |
4 |
- |
6 |
3.3. Этапы проведения аудита персонала |
2 |
4 |
4 |
- |
6 | |
IV. Аудиторский анализ эффективности использования персонала |
6 |
6 |
10 |
2 |
2 |
14 |
4.1. Аудиторский анализ обеспечен-ности предприятия персоналом |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
4 |
4.2. Аудиторский анализ движения и текучести персонала |
2 |
2 |
4 |
4 | ||
4.3. Аудит эффективности использо-вания персоналом рабочего времени |
2 |
2 |
4 |
1 |
1 |
6 |
V. Аудит деятельности службы управления персоналом |
4 |
4 |
6 |
2 |
2 |
12 |
VI. Контроллинг персонала |
10 |
10 |
12 |
2 |
2 |
18 |
6.1. Контроллинг персонала: понятие, сущность, история возникновения |
2 |
2 |
2 |
1 |
|
2 |
6.2. Затраты на персонал и их структура |
4 |
4 |
4 |
- |
6 | |
6.3. Бюджетирование как инструмент контроллинга |
2 |
2 |
4 |
1 |
1 |
6 |
6.4. Контроллинг издержек на персонал |
2 |
2 |
2 |
1 |
4 | |
Всего |
32 |
32 |
44 |
12 |
6 |
72 |
Целью курса «Аудит и контроллинг персонала» является:
1. Дать комплексное представление о задачах, направлениях и методах аудита и контроллинга персонала на уровне организации;
2. Овладеть теоретическими знаниями и практическими навыками, необходимыми для формирования системы аудита персонала на основе объективной комплексной оценки (аудиторского заключения) состояния социально-трудовой сферы организации.
Задачи курса:
1. сформировать комплекс знаний, умений и навыков, по экономическому анализу, контролю и принятию решений в области социально-трудовых отношений, возникающих в организации;
2. овладеть основами методологии аудита и контроллинга персонала на уровне организации;
3. приобрести базовые навыки практической работы по сбору реальных фактических материалов, их комплексной оценке, анализу и систематизации в части, касающейся решения социально-трудовых проблем организации.
Место курса в профессиональной подготовке выпускника.
Изучение дисциплины должно быть связано с такими общепрофессиональными дисциплинами. как «Экономика фирмы». «Статистика», «Менеджмент», «Бухгалтерский учет», «Финансы и кредит», а также дисциплинами, предусмотренными в блоке специальных дисциплин. Основное внимание при изучении данною курса должно уделяться содержательному анализу социально-трудовых показателей с целью принятия обоснованных управленческих решений.
Требования к уровню освоения содержания курса.
В результате освоения дисциплины студенты должны:
- знать базовые основы современной теории аудита и контроллинга применительно к управлению персоналом;
- владеть важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей;
- уметь выявлять и интерпретировать наиболее острые социально- трудовые и экономические проблемы, находить пути их решения и разрабатывать систему мер по их практической реализации.