МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное учреждение высшего профессионального образования

Уральский государственный экономический университет

Контрольная работа

По дисциплине: Финансы организации

Тема: Финансовое планирование на предприятиях: проблемы и пути их решения

Студент: Шорикова П. С.

Преподаватель: Закирова Э. Р.

Екатеринбург

2013

Содержание

Введение

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1 Понятие, цели и задачи финансового планирования и бюджетирования

1.2 Виды и содержание финансовых планов и бюджетов

2. Практические аспекты построения системы финансового планирования на российских предприятиях на примере ООО «Триера»

3. Проблемы и перспективы развития системы финансового планирования в России

3.1 Проблемы финансового планирования

3.2 Автоматизация как способ совершенствования системы финансового планирования на предприятии

Заключение

Список литературы

Введение

В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс финансового планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость изучения проблем финансового планирования на предприятиях и разработки теоретической базы для построения новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность.

За рубежом такая система, которую принято называть в современной теории финансового менеджмента «бюджетированием» уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели финансового планирования проходит с трудом. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации с рядом предприятий России показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связана с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Эта ситуация объясняется отсутствием у руководителей своевременной полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия.

Во всем мире финансовое управление, в конечном счете, описывается в формате двух основных точек отсчета, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия. Первая точка характеризует текущее состояние предприятия, а вторая - целевое, желаемое состояние в конце планового периода. Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья находит ответственное лицо за достижение запланированного результата. Переход из одной точки в другую означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия. Поэтому оно должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих финансовых координатах, планируя свои перемещениия в будущем и их последствия, находя приемлемые соотношения. В Российских же компаниях бюджетирование (или оперативное внутрифирменное планирование) (если оно вообще есть) носит сугубо фрагментарный характер. И это никак не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения. Этим объясняется актуальность изучения теоретических аспектов внутрифирменного финансового планирования и постановки системы внутрифирменного бюджетирования на российских предприятиях.

Исходя из этого, целью данной работы является проведение анализа теоретических аспектов финансового планирования, реальной ситуации, сложившейся на Российских предприятиях, и проблем и перспектив финансового планирования в России.

В качестве предмета проводимого исследования выбрано формирование системы бюджетирования предприятия, позволяющей повысить эффективность управления финансовой деятельности этого предприятия.

Методической основой работы послужили научно-практические публикации в области финансового планирования, коммерческого, внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента. В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование; методы анализа финансовой отчетности; метод сравнения и другие.