7.Типы лидеров в инновационных проектах. Основные типы лидеров команд инновационных стартапов.

Старта́п или старта́п-компа́ния (от англ. start-up — запускать) — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. 

Грамотный предприниматель ориентируется на возможности своей команды, ее стремление к творчеству и инновациям — все эти факторы позволяют создать устойчивое конкурентное преимущество.

Вот шесть типов лидеров, которые способны сыграть решающую роль в будущем успехе стартапа:

«Мыслители и решатели проблем». Это новаторы, креативные личности, которые любят новые вызовы. Некоторые из них могут показаться немного эксцентричными тем, кто их окружает или с ними работает. Они, как правило, являются сторонниками нетрадиционных путей решения проблем, и на то, чтобы определить их причину и источник, они тратят меньше времени, чем другие.

«Страстный и любознательный». Эти члены команды увлечены своей работой и «воспламеняются», когда речь заходит об их роли или конкретном проекте, над которым они работают. Они стараются докопаться до сути и причин возникнувшей проблемы, поэтому часто спрашивают: «Почему?», даже если это не самый уместный вопрос в конкретной ситуации.

«Бросающие вызов статус-кво». Они считают первоочередными вопросы ценности и пользы для бизнеса. При помощи этих вопросов они определяют, что им нужно для того, чтобы решить проблему, поэтому они «не раскачивают лодку только ради того, чтобы раскачивать лодку».

«Соединяющие точки». У этих новаторов есть способность быстро оценить большое количество переменных, иногда из совершенно разных областей, чтобы решить проблему или подать идею усовершенствования. Для других, наблюдающих за ними со стороны, может показаться, что их идеи выходят из ниоткуда. Но именно в недоступной другим логике их мышления и состоит ценность предлагаемых ими решений.

«Смотрящие на картину в целом». Они, как правило, прирожденные системные мыслители и могут увидеть весь лес, а не одно дерево... или просто кору на дереве. Они способны направить дискуссию на решение глобальной проблемы, в то время как остальные останавливаются на мелочах.

«Ориентированные на действия». Они не одиночки, и в них присутствует уверенность и способность превратить свои идеи в действия. Они следуют к своей цели, иногда не зная, каким будет их следующий шаг на пути её достижения. О том, «как» действовать дальше, они задумываются в пути. «Главное — ввязаться в бой», нередко говорят они.

9.Теории лидерского поведения: характеристика, преимущества, недостатки, современное состояние, перспективы развитии.

Теории лидерского поведения

Лидерство - процесс, при котором человек влияет на других членов группы для достижения целей организации. Лидер может быть формальным, неформальным или сочетать и то, и другое.

Реализовать влияние лидер может способами, соответствующим трем классическим теориям лидерства:

1. Личностная теория - признание того, что лидер обладает полномочиями, набором необходимых деловых и личных качеств;

2. Ситуационная теория - отдает преимущества человеку, наиболее подходящему в данной конкретной обстановке личными качествами и характером общения;

3. Поведенческая теория - связывает право на лидерство не с качествами лидера, а его характером поведения, активностью, манерой и стелем управления.

Современные теории лидерства:

1. Харизматическая - основана на безоглядной вере ведомых в лидера и правоту (харизма - божественный дар, особая одаренность, исключительность личности в интеллектуальном или других отношениях, способность к лидерству);

2. Атрибутивная - определяет отношения с субъективными оценками и качествами, которые ведущий приписывает ведомым;

3. Преобразующая (реформаторская) - основана на способностях лидера переводить новое видение проблемы в действие, вызывать энтузиазм ведомых, отношения строятся по принципу уважаю – рассчитываю.