Тема 9. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах

Стратегический

Долгосрочный

Календарный

Текущий

В зависимости от содержания различают виды планов и формы планирования.

Виды планов:

1. Производства

2. В зависимости организационной структуры:

- планы дочерних компаний

Планирование включает:

1.конечные и промежуточные цели

2. задачи для достижения целей

3.средства и способы их решения

4.ресурсы, источники и способы распределения.

Формы планирования:

1.взависимости от планового периода:

- перспективное планирование

- среднесрочное планирование

- текущее планирование

2.взависимости от целей (сторонники и представители):

- страны и фирмы, развивающиеся по американской модели, объединение стратегий всех подразделений и объединение всех ресурсов, удержание рынков

- западная европейская модель (английская), ориентация на распределение ресурсов и глубокое освоение своих рынков

- японская модель, ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений, освоение новых рынков

- евроазиатская модель, объединение стратегий ориентированных на разработку новшеств, их скорейшее внедрение и освоение, освоение и завоевание новых рынков

3.в зависимости от направленности решаемых задач:

- стратегическое

- перспективное

- среднесрочное

- тактическое (текущее, бюджетное).

9.2 Перспективное пла­нирование в международных компаниях

В системе перспективного планирования в зависимо­сти от целей различают долгосроч­ное планирование и стратегическое планирование.

В долгосрочном планировании используется метод экстраполяции, т. е. использование результатов по­казателей прошлого периода и на их основе постановки несколько завы­шенных показателей на будущий период.

Стратегическое планирование ставит целью дать ком­плексное обоснование проблем, с которыми мо­жет столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плано­вый период.

В системе долгосрочного планирования (рис.9.1) це­ли претворяются в программы действий, бюджеты (годо­вой план) и планы прибылей, разрабатываемые для каждо­го подразделения компании. Затем программы и бюджеты выполняются этими подразделениями и опреде­ляются отклонения фактических показателей от заплани­рованных.

цели

бюджеты программы планы прибыли

контроль за выполнением

Рис. 9.1 Схема долгосрочного планирования

В стратегическом планировании, (рис. 9.2) перспективы связывают между собой цели и выработку стратегии.

Стратегиче­ские программы и бюджеты закладывают основы перспективной рентабельности, что требует создания проектной системы исполнения.

Перспективы

Цели Стратегии

Задачи

Бюджеты/текущие программы Бюджеты/стратеги­ческие программы

Выполнение по подразделениям Выполнение по проектам

Оперативный контроль

Стратегический контроль

Рис.9.2 Схема стратегического планирования

9.5. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах

Табл. 9.1 Различия в характере планирования в специализиро­ванных и диверсифицированных компаниях

Планирование	Тип компании Специализированная Диверсифицированная
Назначение	Формирование страте­гии и структуры	Объединение стратегии отделений
Выработка идей и разра­ботка плана	Централизованы	Децентрализованы
Поиск	Поиск в широкой сфе­ре, но узкий и глубо­кий, в основном сила­ми планового отдела	Широкий поиск, преимущественно в отделениях
Цели	Приоритеты: доля на рынке, рост и прибыль	Приоритеты: норма прибыли, рост и доля на рынке
Ключевые вопросы	Конкуренция, совер­шенствование продукта и объем производства	Разработка новых про­дуктов, номенклатура
Временной горизонт	Длинный	Долгосрочная страте­гия плюс среднесроч­ный план
Неопределен­ность	Гибкий план	Гибкий план и диверси­фикация
Контроль	Прямой	Финансовые показатели