Тема 2. Современные подходы к управлению.

Тенденции или концепции в современной науке управления:

Страны, придерживающиеся данной концепции

1. Концепция адаптации или стратегия приспособ­ления -сущность разрабатывается стратегия фирмы с учетом всех возможных факторов внешней сре­ды, т.е. это стратегия маневрирования в распределении и перераспределении производства и товаров между пред­приятиями, расположенными в разных странах, в зависи­мости от уровня издержек производства; стоимости рабо­чей силы; темпов экономического роста; политической стабильности страны.

90-95 на 80-82

Япония, США, Китай, ЮАР, Австралия – 100

Скандинавские страны – 85

Западная Европа – 70-75

Латинская Америка, Юго-Восток – 50-40

2. Концепция глобальной стратегии направлена на опти­мизацию деятельности фирмы: т.е. выработка единой стратегии для всей организации, а не ее отдельных частей. Существует несколько на­правления этой концепции:

А) теория множественности целей, когда глобальная стра­тегия направлена на реализацию многих целей и отрица­ется максимизация прибыли в качестве главной цели;

Франция - 2

Западная Европа - 3-5

США, Япония, Нидерланды, Англия, Куба – 5

Венесуэла, Австралия, Китай – 10

Скандинавские страны – 15

Беларусь – 5-10

Израиль – 10-12

Госуд-е компании, гос-е заказы по соц. программе

Б) оптимизация деятельности осуществ­ляется в целях максимизации прибыли;

90 на 80

Китай, Швейцария, Юж. Корея, Япония, Канада – 85

Европа – 80

Скандинавские страны, Австралия,

Англия, ФРГ, Лат. Америка (развитая), Франция, Нидерланды – 80-85

Европейские бывшие соц.страны – 70-75

В) оптимизация деятельности направлена на получение максимальной прибыли в результате лучшего приспособ­ления организационной структуры к изменяющимся ус­ловиям - координация.

50 на 40

Япония, Германия – 50

Скандинавские страны, Израиль, Австралия – 45

Китай, Юж. Корея, Арабские страны – 20

Г) оптимизация деятельности осуществляется путем совершенствования долгосрочного планирования.

40 на 40

ЮАР, Израиль - 40

Япония, США, Скандинавские страны, большинство Западной Европы – 35-30

Бразилия – 25

Юго-Восточная Азия – 20-15

Беларусь - 25

3. Концепция целевой ориентации- должна доминировать роль целеполагания в процессах контроля, планиро­вания, организации, мотивации

95 на 60

Англия, Франция, ЮАР, Израиль -70

Япония, Канада, Арабские страны-60

Западная Европа, США, Аргентина, Бразилия, Чили - 45

4. Концепция управления с позиций науки о поведении - основное кредо - повышение эффективности ор­ганизации в результате повышения эффективности человеческих ресурсов, цель - оказать по­мощь работникам в создании и реализации своих собственных возмож­ностей. (за счет повыш. квалификации, взаимозаменяемости, определенных условий труда, совершенствования технологий, и здесь неотвратимо- сокращение персонала)

75 на 65

Япония, Юж. Корея, Скандинавские страны, Канада – 70-65

ЮАР, Западная Европа, США – 60

Лат. Америка, Франция, Италия, Греция – 45

Индия, Казахстан до 50

5. Концепции рыночного управ­ления направлена на совершенствование организации управления деятельностью отдельных предприятий с использованием рыночных механизмов- упор на необходимость приспособления предприятия к требованиям рынка по каждому конкретному продукту, выпускаемому им, установление и регулирование рыночных отношений

95 на 85

Япония, ЮАР, Юж. Корея, Китай, Нидерланды – 85

США, Канада, Скандинавские страны, Западная Европа – 90-95

Юго-Восточный страны, Германия, Англия, Италия -75

6. Концепция непрерывного процесса - определяет уп­равление как серию непрерыв­ных взаимосвязанных действий функций управления: пла­нирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение перегово­ров или заключение сделок.

95 на 90

Англия, Япония, Канада, ЮАР, Израиль, Дания, Швейцария, Австралия – 95

Скандинавские страны, США, Италия, Франция, Чехия, Словакия, Венгрия, Нидерланды – 85

Китай, Юж. Корея, Индия, Юго-восток – 70-65

Германия -85

7. Системный подход предполагает рассматривать управление организацией как совокупность взаимозависимых элементов: люди, структура, задачи и технология, и ориентировать организацию на достиже­ние различных целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды (мобильность)

95 на 87

Япония, Китай, Юж. Корея, Израиль, Франция, Германия, Скандинавские страны, Нидерланды – 95

США, ЮАР, Италия, Швейцария, Чили – 85

Лат. Америка, Юго-восток – 7580

8. Ситуационный подход предполагает использование различных методов и средств управления, наилучшим обра­зом способствующих достижению целей организации в конкретной ситуации. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, оказывающих воздействие на функционирование организации в данное время. (Гибкость и гармония с природой)

95 на 85-80

Юго-восточные страны, Юж. Корея, Китай – 90-95

Япония, Израиль, ЮАР – 85

Центральная Европа, Армения, Турция, Лат. Америка, Австралия – 75

США – 65-70

Азербайджан, Киргизия, Казахстан, развитая часть Африки до 45

1Менеджмент как организация управления фир­мой, т.е. осуществление, направление, координирование и преобразова­ние различных видов деятельности - функций отдельной группой людей для достижения общей цели.

75 — Япония, США, Скандинавские страны, Израиль, Италия, Германия, Франция, Испания, Китай, Юж.Корея, Арабские страны, Канада, Чили, Казахстан.

2.Менеджмент как орган управления. Рассматривается координируе­мая структура организации, где органом управления является руководство, которое представляет фирму и действует от ее имени.

30 - США, Юж.Корея, Австралия, Канада, Франция, Нидерланды, Англия, Италия, Китай, Индия, Латинско-Американские страны.

3.Менеджмент как различные уровни аппарата управле­ния, т.е. кадровое распределение по функциональным уровням: высшее руководство, среднее звено управления, низовое звено управления.

60(сокращение на 10-15%)

Англия, Италия, все Европейские страны, США, Арабские страны, Франция, Германия, Армения, Австралия.

4.Менеджмент как организация работы коллектива. Активизация работы всех сотрудников, для достижения намеченной цели, используя все наи­более рациональные способы управления.

50

Япония, Китай, США, Чили, Австралия, Корея, Франция, ЮАР, Израиль, Венесуэла, Италия, Испания, Бразилия, Швейцария, Казахстан.

5.Менеджмент как система управления, - где система- это совокупность объектов единого целого: информированность, регулирование, оценка и установление взаимосвязи между этими объектами. Определение эффективной степени достижения поставленных перед системой управления целей на перспективу.

50 на 60

Япония, США, ЮАР, Бразилия, Юж.Корея, Сканд.страны, Китай, Венесуэла, Куба, Беларусь, Армения, Казахстан, Киргизия, Индия, Европейские страны.

6. Менеджмент как управление любой организацией: коммерческие и некоммерческие организации (армия, церковь, школы, больницы, библиотеки) независимо от целей деятельности отвечают по своим обязательствам своим капиталом и выполняют конкретно определен­ные функции.

40 на 25

США, Израиль, Англия, Франция, Испания, Австралия и Австралийский союз, Италия, ЮАР, Венесуэла, Австрия, Германия, Палестина, Индия, Япония.

7. Менеджмент как процесс принятия управленчес­ких решений: Управленческие решения принимаются на основе ин­формации, получаемой и обрабатываемой в процессе под­готовки решений. Принятое управленческое решение под­лежит конкретизации для исполнителей и контролю за выполнением.

2 варианта Принятие решения это обязанность менеджеров:

1 вариант) всех уровней,

85 на 80

Япония, Сканд.страны, Дания, Израиль, Лат.страны, Лат.Америка, Канада, Юж.Корея, Австралия, Франция, Германия, Китай, Англия, Венесуэла, Голландия, ЮАР

2 вариант) имеющих соответствующие полномочия

Сокращение на 15%

Германия, Канада, Франция, Англия, США, Юго Европейские страны, Восточна Азиатские страны, Австралия, Италия, Странны бывшего соц.лагеря, Азербайджан, Испания.