Тема 4. Методика изучения классификации зарубежных фирм (классификация фирм)

Стратегия В каких странах особенно выражено :

1) Продуктово-рыночная стратегия направлена на оп­ределение: видов конкретной продукции и технологий, ко­торые фирма будет разрабатывать; сфер и методов сбыта; способов повышения уровня конкурентоспособности про­дукции.

95 на 85

2) Стратегия маркетинга предполагает гибкое при­способление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, уровня затрат на исс­ледование рынка, комплекса мероприятий по форсирова­нию сбыта; распределение средств, ассигнованных на мар­кетинговую деятельность, между выбранными рынками.

99

3) жесткая Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации но­вых секторов деятельности на конкретных рынках.

85 на 75

4) Стратегия управления набором отраслей, высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру про­дукции в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых от­раслей и прекращения тех их них, которые не согласуются с целями фирмы и ее ориентирами.

50 на 50

крупные компании - США, Франция, Германия, Канада, Австралия, Япония, Китай, ЮАР, Швеция, Финляндия, Англия

малый и средний бизнес – Италия, Испания, Чили, Аргентина, Индия, Венесуэла, Чехия, Польша, Беларусь, Нов. Зеландия, Австралия, Китай, Эстония, Болгария, Армения

5) Стратегия нововведений (инновационная избирательная полити­ка) предполагает объединение целей технической поли­тики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции, на выбор определенных объектов исследова­ний, систематический активный поиск новых технологических возможностей, вложений в научные исследования и разработки

60 на 55

Китай, Дания, Скандинавские страны, Израиль, Иран, Австралийский союз, США, Германия, Юж.Корея, Япония, ЮАР, Венесуэла, Бразилия, Швейцария, Индия, Канада, Нидерланды, Казахстан, КНДР, Армения

6) Стратегия капиталовложений предполагает систематический расчет масштабов выпуска отдельных видов продук­ции для определения конкурентных позиций по ним фирмы на рынке; выяснение возможностей оперативно-хозяйственной деятельности фирмы на основе краткосрочного планирования. (быстрое свертывание). Перевооружение предприятий

60 на 55

США, Англия, Франция, Германия, Италия, ЮАР, Австралия, Юж.Корея, Китай, Швеция, Нидерланды, Скандинавские страны, Пакистан, Бельгия, Ирландия, Индия, бывшие соц.страны.

7) Стратегия развития направлена на реализацию це­лей обеспечения устойчивых темпов развития и функцио­нирования фирмы. Стратегию развития филиалов и дочерних компаний по следующим ключевым направле­ниям определяет материнская компания: разработка но­вых видов продукции, расширение вертикальной интег­рации, повышение конкурентоспособности компании; увеличение экспорта; создание смешанных предприятий за рубежом; инвестирование.

Данная стратегия 2 года была свернута до минимума в большинстве странах, сейчас наверстывают упущенное большинство стран.

70 на 60

Китай, Финляндия, Швеция, Канада, Англия, Франция, Италия, Нидерланды, ЮАР, Юж.Корея, Япония, США, Германия, саудовская Аравия, Бразилия, Испания, Ирландия, Севера Европейские страны, Австралия, Индия, Польша, Чехия, Иран, Нов. Зеландия, Монголия, Беларусь, Азербайджан, Армения

8) Стратегия поглощения: приобретение акций других компаний, характеризующихся быстрым ростом и научно-техническими достижениями, с целью повышения эффективности деятельности фирмы путем проникновения в новые отрасли хозяйства, транснациона­лизации капитала.

Крупные компании 30/15

Китай, Скандинавские страны,

Швейцария, Южная Корея, Индия,

Англия, Германия, Казахстан, ЮАР,

Саудовская Аравия, Куба, Беларусь

9) Стратегия зарубежного инвестирования а) направле­на на создание за рубежом собственных производствен­ных предприятий — сборочных и по разработке сырьевых ресурсов.

Данная стратегия была свернута до минимума в большинстве странах, сейчас незначительно набирает обороты

б)вложения в научно-исследовательские и научные центры

А) 35 на 35

США, Юж.Корея, Китай, Италия, Германия, Бразилия, Афганистан, ЮАР, Австралия, Израиль, Япония, Скандинавские страны, Индия, Аргентина, Колумбия, Саудовская Аравия, Ирак, Болгария, Чехия, Казахстан, Армения

Б) США, Скандинавские страны, Беларусь, Китай, Израиль, Германия, Бразилия, Ирак, Индия, Франция

10) Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности : разработка мер, обеспечивающих целесообразность развития всей деятельности, снижение до минимума предполагаемых возможных рисков и оценка выгод. Стратегия экспорта предусматривает ориентацию производства на удовлетво­рение потребностей иностранных потребителей. Используется : а)крупными компаниями - выпускающими сложное оборудование на основе заказов;

Развитие малого и среднего бизнеса. б)Мелкими компаниями- новейшую малогабаритную продукцию (часы), сбывают на рынках где невелики транспортные затраты, но велик риск зарубежных инвестиций.

Данная стратегия развернута до максимума в большинстве странах

А) 85 на 75

Германия, Франция, Китай, Израиль, Испания, Австралия, Украина, Беларусь, Казахстан, Армения, Скандинавские страны, Дания, Польша, Венгрия, Канада, Катар, Япония, Юж.Корея, Швейцария, Болгария, Чехия, Чили, Аргентина, Бразилия, ЮАР, Индия, Нов. Зеландия, Турция

Б) 80 на 60

Китай, Канада, Скандинавские страны, Юж.Корея, Австралийский союз, Аргентина, страны бывшей Юго Словакии, Бразилия, Италия, Португалия, Индия, Литва, Эстония, Венесуэла, Греция, Польша, Вьетнам, Монголия, Таиланд

11) Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает по всем видам деятельности:

1)создание загранич­ного производства - была свернута, заграничное лицензирование.- по остатку, на данный момент незначительно расширяется

2) экспорт в третьи страны товаров и ус­луг

1) 35 на 30

Япония, Китай, Германия, Австралия, Швейцария, США, ЮАР, Саудовская Аравия, Франция, Беларусь, Индия, Нидерланды, Армения, Казахстан

2) 95 на 75

США, Китай, Беларусь, Венесуэла, Куба, Чили, Колумбия, Индия, Алжир, Венгрия, Польша, Германия, Скандинавские страны, Нов. Зеландия, Австралийский союз, Япония, Швейцария, ЮАР, все Европейские страны, странны Дальнего Востока, Индия, Саудовская Аравия, Афганистан, Ирак, Лаос, Таиланд, Канада, Армения, Египет.

12) Стратегия быстрого развития (свертывания) («снятие сливок»): Стратегия быстрого развертывания зарубежных филиалов путем развития внеконкурентного производства по разработке новых видов продукции. С появлением аналогичных предприятий в регионе деятельность свертывается.

Развивается малое предпринимательство. Средний и малый бизнес.

50 на 50

Китай, Юж.Корея, Вьетнам, Севера и Запада Африканские страны, Египет, Франция, Англия, Индия, Бывшие соц.страны, страны Карибского бассейна, Колумбия, Италия, Куба, Ближний Восток, США, Бывшие колония (см.таб.5.1.1)

13) Сокращение (либо объемов производства, количества филиалов, работающего персонала)

80 на 60

бывшие соц.страны, Португалия, Испания, Италия, странны Австралийского союза, Франция, Германия, США, Израиль, Индия, Канада, Турция, Греция, Болгария, Европейские страны.

14) Консервация временное свертывание или значительное сокращение деятельности филиалов или дочерних предприятий

60 на 40

США, Франция, Англия, Италия, Япония, Германия, ЮАР, Азиатские страны, бывшие соц.страны, Канада, Австралия, Латинская Америка, Прибалтийские странны, Нидерланды, Греция, Испания, Португалия, Дания, Израиль?, бывшие колонии таб.5.1.1

15) Ликвидация (или продажа компаний др. хозяину основных активов и акций)

Крупный бизнес- 25% и 2-3% компаний

Средний и малый бизнес 70% и 8%

КБ

США, Англия, Франция, Италия, Чехия, Португалия, Канада, Австралия, Украина, Литва, Афганистан, Германия.

СиМБ

США, Англия, Франция, Италия, Арабские страны, Австралия, Латинская Америка, Европейские страны, Сев. и Юж.Африка, Прибалтийские страны, Турция, Греция, Болгария, Афганистан, Тунис, Египет, Кипр, Португалия, Испания, Киргизия.

Метрополия

Зависимая территория

Статус

1

2

3

Австралия

Острова Ашмор и Картье; Кокосовы острова; Норфолк; Острова Корал­лового моря; о. Рождества; Острова Херд и Макдональд

Внешняя территория

Великобритания

Ангилья; Бермудские острова; Бри­танская территория в Индийском океане; Виргинские острова (Бри­танская часть); Гибралтар; Каймановы ост­рова; Монсеррат; Питкэрн; о. Святой Елены, Терке и Кайкос; Фолкленд­ские острова; Южная Георгия и Юж­ные Сандвичевы острова

Заморская территория

Гернси; Джерси; Мэн

Коронная земля

Голландия

Антильские острова (Нидерланд­ские); Аруба

Автономная территория

Дания

Гренландия; Фарерские острова

Зависимая территория (автономный регион)

Израиль

Палестина

Оккупированная территория

Испания

Канарские острова

Автономное сообщество

Мелилья, Сеута

Автономный город

Марокко

Западная Сахара

Оккупированная территория

Новая Зеландия

Острова Кука; Ниуэ

Самоуправляемая территория

Токелау

Зависимая территория

Норвегия

о. Бувэ, Свальбард

Владение

Португалия

Азорские острова; Мадейра

Автономный регион

США

Американское Самоа; Виргинские острова (США); Гуам; Малые Тихо­океанские острова; о. Навасса; Пуэр­то-Рико; Северные Марианские ост­рова

Заморское владение (неприсоединённая территория)

Финляндия

Аландские острова

Автономная провинция

Франция

Гваделупа; Французская Гвиана; Мартиника; Реюньон

Заморский департамент

о. Клиппертон; Острова Эпарсе (Разбросанные острова)

Заморское владение

Майотта; Новая Каледония; Сен-Бартельми; Сен-Мартен; Сен-Пьер и Микелон; Уоллис и Футуна; Француз­ская Полинезия; Французские Юж­ные Территории

Заморская территория

1) Управление на основе контроля — используется, когда предполагается стабильное развитие на перспекти­ву; применяется финансовый контроль. 2-х типов:

А) горизонтальная координация деятельности; делегируются полномочия и ответственность- право управления и принятия решений передается конкретному управляющему; разделения функций между административной и оперативной деятельностью нет; меньший удельный вес административных работников, з/плата по выработке; постоянный контроль владельца. Основная функция управляющих - исполнительная.

Б) вертикальная система – четкое разделение функций; специализация; принцип единоначалия; систематическая корректировка планов; разработка годовых планов на основе предложений подготовленных на низовых уровнях ; индивидуальный подход к работникам; выдвижение по профессиональным навыкам и инициативности; контроль по результатам. Осн. функция - организаторская – разработка новых целей, стратегий и их осуществление (увеличение ответственности на всех уровнях)

А) 20 на 30

Прибалтийские страны, Бывшие Европейские соц.страны, Польша, США, Португалия, Казахстан, Ближний Восток, Китай, Юж.Корея, Индия, Греция, Кипр, Швейцария.

Б) 75 на 70

США, Центральные Европейские страны, Италия, Германия, Казахстан, Франция, Беларусь, Австралия, Англия, Иран, Чили, Венесуэла, Армения, Бельгия, Турция.

2) Управление на основе экстраполяции (сопоставления, сравнения) — используется, при рассмотрении перспектив развития на основе тенденций прошлых периодов; применяется при составлении текущих бюджетов, бюджетов капиталовложений - исходя из расчета окупаемости, целевого управления, долгосрочного планирования.

Данный принцип управления восстанавливается в большинстве стран

87 на 80-85

США, Германия, Франция, Нидерланды, Италия, Австралия, Скандинавские страны, Дания, Англия, Израиль, Чили, Япония, Аргентина, Швейцария, Юж.Корея, Индия, Китай, Казахстан, Португалия, Армения, Беларусь, Прибалтийские страны, Греция.

3) Управление на основе разработки принципиально новых стратегий — используется для изменения направления деятельности с новыми тенденциями развития, требующие принятия новых принципов управления; объединения усилий для новых возможностей, выработка новых стратегических позиций; разработка стратегических планов по периодам на перспективу. Использование инноваций

75 на 70

Скандинавские, США, Франция, Германия, ЮАР, Канада, Израиль, Нидерланды, Китай, Юж.Корея, Австралия, Япония, Бразилия, Швейцария, Аргентина, Беларусь, Венесуэла, Австрия, Дания, Казахстан, Индия.

4) Управление на основе принятия оперативных решений (оперативности) 2 типов:

А) используется при тенденциях усиленного развития и в непредвиденных обстоятельствах; реинжиниринге (реструктуризация всех структур производства); организационные структуры управления всех уровней.

Б) применяется на основе ранжирования стратегических задач (множественность планов, повышение требований к персоналу, сменяемость кадрового менеджмента, взаимозаменяемость)

А) 60 на 45

США, Англия, Франция, Германия, Израиль, Италия, Скандинавские странны, Канада, Австралия, Япония, ЮАР, Швейцария, Португалия, Греция, Испания, Страны Латинской Америки.

Б) 75 на 80

Китай, Скандинавские страны, США, Саудовская Аравия, Израиль, Португалия, Нидерланды, Испания, Венесуэла, Германия, ЮАР, Аргентина, Чили, Прибалтийские Республики, Румыния, Франция, Польша, Греция, Юж.Корея, Венгрия, Ближний Восток.

5. Управление на основе моделей стратегического развития (на перспективу)- используются и разрабатываются различные модели развития и совершенствования, для каждой производственной единицы в отдельности (отдела, фирмы, филиала) на долгосрочный период с разбивкой на отдельные периоды, анализ прошлых периодов, завязывание прочных связей и рассмотрение различных вариантов сотрудничества.

Крупный, малый, средний бизнес.

95 на 90

Германия, Франция, Италия, Англия, США, Венесуэла, Канада, Куба, Дания, Скандинавские странны, Ирландия, Бразилия, Аргентина, Испания, Китай, Юж.Корея, Япония, Страны Латинской Америки, Ближний Восток, Индия, Чили, Швейцария, Нов. Зеландия, Монголия, Лаос, Вьетнам, Беларусь, Армения, Израиль, Странны Австралийского союза, Бывшие соц. страны.

Американская модель

Японская модель

Западноевропейская модель

Евро-Азиатская модель

Американ­ские фирмы на ранней ступени своего развития создавались в форме трестов, входящие в них произ­водственные отделения, лишены всякой самостоятельнос­ти.

Директора предприятий полностью подчинены распоряжениям высшего руководства в вопросах: снятия с производства старой продукции и пере­хода на выпуск новой, установления цен, приобретения оборудования.

В функции производственного отделения входит: распределение заказов между предприятиями, сле­дить за выполнением планов, контро­лировать качество, обслуживание, обеспечение.

Выдвигаются задачи "стратегического" планирования, основанного на постановке и реализации долгосрочных целей по разработке и внедрению принципиально новой продукции, что приводит к усилению процессов поглощения и слияния, в результате, проводится систематическая перестройка органи­зационных структур (изменение структуры управления произвели 66% компаний из числа 500 промышлен­ных гигантов.)

Ответственность каждого работ­ника четко определена, каждый руководитель несет лич­ную ответственность за выполнение установленных пока­зателей в условиях директивного планировании.

Зарубежные филиалы свободно используют капитал, технологию, организацион­ный и управленческий опыт материнской компании

Большинство зару­бежных фирм ТНК - это дочерние компа­нии, они подчиняются местным законам.

Выполнение персоналом тех ра­бот, в рамках которых определена их компетенция.

Задача менеджеров - в идентификации факторов, определяющих конкретную ситуацию.

Реорганизация структуры управления компаний проводится только по производственной необходимости.

Привнесение своих канонов корпоративной культуры и элементов менеджмента в зарубежные компании, скрытое проявление неуважения к чужим традициям (собственное «Я»).

Принятие решения -компетенция руководителей всех звеньев (индивидуальная ответственность), и доводятся до исполнителей в короткие сроки.

Производственные отделения выполняют роль ко­ординаторов деятельности входящих в них дочерних ком­паний, обладающих оперативно-хозяйственной, финансовой и юридической самостоятельностью.

До­черние компании выступают центрами ответственности, прибыли. Центры ответственности: самостоятельно разрабатывают стратегические направления деятель­ности, ведут научные исследования и разработки, выяв­ляют потребителей продукции, осуществляют производство и сбыт, обеспечивают капи­таловложения на модернизацию производства, организу­ют снабжение. Центры прибыли: несут полную ответственность за норму прибыли, ведут самостоятельные балансы и имеют отдельные счета прибылей и убытков.

В функции производственного отделения входит контроль и координация деятельности закреплен­ных за ним дочерних компаний по направлениям: научные исследования, про­изводство, сбыт, финансы.

Предусматривается кол­лективная ответственность за выработку, принятие и ис­полнение решений.

Преобладают филиалы со 100% участием национального капитала и полным контролем за их деятель­ностью со стороны материнской компании

Распространен стиль управления, осно­ванный на принятии групповых решений

Первостепенное значение придается совершенствованию организационной структуры и методам управле­ния.

Материнская компания обеспечивает себе более высокий уровень прибыли.

Материнская компания осу­ществляет строгий контроль за передачей новейшей тех­нологии своим зарубежным филиалам.

Воспроизведение своего менеджмента и национальной корпоративной культуры во всех своих зарубежных компаниях и филиалах.

Принятие решений на основе консенсуса, руководитель обладает полномочиями и властью, и использует их «деликатно», его решения не оспариваются.

Тесные семейные узы.

Отдельные компа­нии, связанные производственной деятельностью (Германии, Франции, Швеции) именуются "промышленными группами" независимо от того, возглавляются они оперативно-производственными ком­паниями или холдинговыми.

В составе концер­нов большого числа юридически независимых дочерних компаний, обладающих оперативной самостоятельностью, территориально разобщенных, узко специализированных на выпуске закреп­ленной за ними продукции, что требует координации их дея­тельности через функции централизованного управления.

Частичное участие среднего звена управления в выработке реше­ний путем согласования и обсуждения проектов решений .

Соблюдение принципа единоначалия в принятии реше­ний;

Материнская компания берет на себя функции в определении уровня цен на компонен­ты, экспортируемые на свои дочерние заграничные пред­приятия

Потребность в использовании управленческого и технического опыта работника и оценка результатов его деятельности на этой основе.

Должностные инструкции опреде­ляют четкий круг обязанностей каждого работника.

Проведение реструктуризации управления в случае первой необходимости.

Быстрая адаптация топ-менеджеров в различных зарубежных компаниях к их местной управленческой практике. Толерантность (терпимость) и проявление уважения к многообразию инокультуры (культур различных народов), многоязычие (изучение нескольких языков).

Высокий уровень образовательных стандартов.

Потеря времени из-за высокого уровня внутренних согласований между руководителями и др. структур.

Стратегическое управлении фирмами на основе строгого контроля.

Особенность: придается значение разработке разноплановых целей, которые составляют основу планирования и направлены на максимилизация прибыли.

В основе планирования лежит анализ положения фир­мы на данный момент. Итоги анализа выступают в форме количественных по­казателей и прогнозов.

Диверсификация производства. Массовое ис­пользование совместных предприятий.

Разработка и использование инноваций-передовых технологий, и абсолютно новых видов товаров.

Использование новейших методов производства

Проведение реструктуризации управления и производства в случае первой необходимости.

Планирование вклю­чает все вида, придается значение планированию гра­фиков работы (квартал, декада).

Реорганизация структуры управления компаний проводится сразу по первой необходимости.

Разрабатываются и используются различные модели развития фирм.

Быстрая адаптация топ-менеджеров в различных зарубежных компаниях к их местной управленческой практике.

Требования к подготовке управленческих кадров.

Предусматривается как кол­лективная, так и индивидуальная ответственность за выработку, принятие и ис­полнение решений.

Участие среднего звена управления в разработке реше­ний путем обсуждения проектов решений .

Жесткое трудовое регулирование, ужесточение мер дисциплинарного и материального воздействия.

Применяются стратегии: "продукт-рынок"; маркетинга; конку­рентная; зарубежного производства; инновации; экспорта; поглощения; быстрого развития.

Налаживание деловых связей.