Смешанные системы оплаты труда

Смешанные системы имеют признаки одновременно тарифных и бестарифных форм оплаты труда.

В их числе — прежде всего комиссионная форма оплаты труда и так называемый дилерский механизм.

Комиссионная форма предполагает оплату действий работника по заключению какой-либо сделки (договора) от лица предприятия в комиссионных процентах от суммарного размера этой сделки.

Дилерский механизм предусматривает закупку работником части продукции предприятия за свой счет с последующей ее реализацией собственными силами.

При заключении трудового договора оплата труда относится к существенным ус­ловиям, поэтому ставки, коэффициенты, проценты, устанавливаемые к заработной плате, должны быть оговорены в трудовом соглашении.

Системы премирования

Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обяза­тельств и стимулирования дальнейшего их возрастания.

Работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа ра­ботников.

Премия — это денежная сумма, выплачиваемая работнику в качестве поощрения за достижения в работе.

В связи с этим можно выделить следующие группы поощритель­ных систем:

• текущие премии за производственные результаты;

• надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, со­вмещение профессий, расширение зон обслуживания и т. д.);

• единовременные премии и вознаграждения (по итогам работы за год, за выпол­нение особо важных заданий, за образцовое выполнение трудовых обязанно­стей, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе).

Положение о премировании

В настоящее время ни действующее трудовое законодательство, ни централизо­ванно изданные нормативные акты не регламентируют положения о премировании работников в организации.

В положении о премировании должны быть предусмотрены:

• показатели премирования (повышение производительности труда и увеличение выпуска продукции, ритмичность производства и выполнение графика сдачи изделий на склад, экономия сырья и материалов, сокращение брака, снижение простоев и т. д.);

• круг премируемых работников;

• конкретные условия премирования (могут быть наце­лены на поддержание уже достигнутого уровня либо на дальнейшее повышение ис­ходного уровня показателя премирования (перевыполнение планового задания, по­вышение уровня по сравнению с базой, рост по сравнению с предыдущим периодом). Кроме того, условия премирования должны содержать перечень нарушений, за кото­рые премия может быть уменьшена или может не выплачиваться вовсе).

• размеры, шкала и сроки премирования (может устанавливаться в твердой сумме или в процентах от основного зара­ботка);

• источник премирования.

Вознаграждение по итогам работы за год

В дополнение к системам оплаты труда может устанавливаться вознаграждение работникам по итогам годовой работы из фонда, образуемого за счет прибыли, полученной предприятием, то есть начисляется вне системы оплаты труда.

все категории работающих могут премироваться по результатам работы предприятия за год, начисляется так называемая «тринадцатая зарплата».

Размер вознаграждения определяется с учетом результатов труда работника, продолжительности его непрерывного стажа работы на предприятии, наличия нарушений трудовой дисциплины и прочих условий, которые необходимо предусмотреть в разработанном на предприятии Положении.