Задание 4

Произведем оценку поставщиков по резуль­татам работы для принятия решения о продлении договор­ных отношений Компании «Домстрой» с одним из них.

При расчете рейтинга поставщика примем следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемого товара – 0,3; надежность поставки – 0,2 .

Поставщик	Месяц	Материал	Объем поставок шт. в мес	Цена за единицу, руб.	Кол-во материалов ненадлеж. качества, шт. в мес.	Кол-во поставок, раз в мес.	Кол-во опозданий, дней
1	Январь	Плиты перекрытия	20	1050	6	8	28
1	Январь	Лестничные марши	10	550
2	Январь	Плиты перекрытия	90	1000	4	7	23
2	Январь	Лестничные марши	30	500
3	Январь	Плиты перекрытия	9	1010	8	10	45
3	Январь	Лестничные марши	25	630
1	Февраль	Плиты перекрытия	8	1100	7	9	10
1	Февраль	Лестничные марши	16	620
2	Февраль	Плиты перекрытия	10	1050	2	6	20
2	Февраль	Лестничные марши	41	700
3	Февраль	Плиты перекрытия	12	1000	5	5	12
3	Февраль	Лестничные марши	18	600

Для определения рейтинга поставщика необходимо первоначально дать оценку изменению показателей поставки: Т_ц – средневзвешенный темп роста цен; Т_к – средневзвешенный темп изменения качества; Т_с – средневзвешенный темп роста опозданий поставки.

Определим эти показатели:

Т_ц = Σ Т_цi d_цi ;

T_цi = (P_iт/P_iп) 100% ;

d_цi = S_iт /Σ S_iт ;

Т_к = (d_кт/d_кп) 100% ;

d_к = n_нк / V ;

Т_о= (О_т/О_п) 100% ;

О = n_о / k ,

где Т_ц – средневзвешенный темп роста цен; Т_цi – темп роста цены на i-ю разновидность постав­ляемого товара; d_цi –доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода; i – количество поставляемых разновидностей товаров; Р_iт – цена i-й разновидности товара в текущем пе­риоде; Р_iп – цена i-й разновидности товара в предшествующем периоде; S_iт – сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, руб.; Т_к – темп роста поставки товаров ненадлежащего качества; d_кт - доля товара ненадлежащего качества в об­щем объеме поставок текущего периода; d_пт – доля товара ненадлежащего качества в об­щем объеме поставок предыдущего периода; n_кп– количество товара ненадлежащего качества; V– общее количество поставляемого материала; Т_о – темп роста среднего опоздания; О_т – среднее опоздание на одну поставку в теку­щем периоде, дней; О_п – среднее опоздание на одну поставку в предшест­вующем периоде, дней; n_о– всего опозданий, дней; k –количество поставок, раз.

Поставщик №1

Расчет средневзвешенного темпа роста цен:

T_{ц пл} = (1100/1050)100% =104,76 %

T_{ц лест.м} = (620/550)100% =112,73 %

d_{ц пл} =

d_{ц лест.м} =

Т_ц = 104,760,47 +112,730,53 =108,98 %

Расчет средневзвешенного темпа изменения качества

Т_к =

Расчет средневзвешенного темпа роста опозданий поставки:

Т_о = ×100% = 31,8 %

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений даст нам рейтинг поставщика

Рейтинг поставщика №1

108,98 + 145,80,3 + 31,80,2 = 104,59 %

Аналогично рассчитываем рейтинги поставщиков 2 и 3. Данные занесем в таблицу.

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика				Рейтинг поставщика
		постав. №1	постав. №2	Постав. №3	постав. №1		постав. №2	Постав. №3
Цена	0,5	108,98	130,55	97,24	54,49		65,49	48,62
Качество	0,3	145,8	117,7	70,8	43,74		35,31	21,24
Опоздания	0,2	31,8	101,5	53,3	6,36		20,3	10,66
Итого					104,59		121,1	80,52

Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже. То есть продлевать договор­ные отношения Компании «Домстрой» стоит с поставщиком №3.