- •Логистика торгового предприятия. Организация материально-технического обеспечения на предприятии Функции и формы снабжения
- •Организация материально-технического обеспечения
- •Планирование материально- технического обеспечения
- •Условия поставок материальных ресурсов и коммуникации в области снабжения
- •Планирование доставки материалов и коммерческая логистика
- •Оглавление
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Данные о закупочной стоимости материалов
- •Характеристика ассортимента материала
- •Задание 6 потребители
Оглавление
Задание 1 14
Задание 2 22
Задание 3 25
Задание 4 28
Задание 5 31
Задание 6 34
Задание 1
Метод АВС – способ нормирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N, реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравномерные подмножества А, В, и С на основании некоторого формального алгоритма.
Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
Порядок проведения анализа АВС: формулирование цели анализа; идентификация объектов управления; выделение признака классификации; оценка объектов по выбранному признаку; группировка объектов в порядке убывания; разделение совокупности объектов на три группы; построение кривой АВС.
Наименование позиции |
Ср.запас за квар. |
Реализация за квартал | ||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й | |||
|
200 |
180 |
0 |
0 |
50 | |
|
10 |
5 |
5 |
0 |
5 | |
|
7250 |
1500 |
2200 |
1700 |
1800 | |
|
50 |
20 |
30 |
10 |
15 | |
|
40 |
10 |
10 |
10 |
20 | |
|
7250 |
1600 |
2200 |
1700 |
1800 | |
|
400 |
100 |
120 |
90 |
150 | |
|
100 |
20 |
30 |
40 |
10 | |
|
200 |
50 |
60 |
70 |
40 | |
|
4000 |
1010 |
1030 |
1050 |
950 | |
|
1280 |
320 |
340 |
300 |
310 | |
|
40 |
10 |
20 |
10 |
15 | |
|
370 |
95 |
110 |
95 |
90 | |
14. Долото |
50 |
10 |
10 |
20 |
20 | |
15. Рубанок |
40 |
5 |
10 |
10 |
20 | |
16. Кислородные баллоны |
460 |
120 |
130 |
110 |
120 | |
17. Гвозди |
2500 |
600 |
620 |
700 |
680 | |
18. Цемент |
760 |
240 |
180 |
220 |
160 | |
19. Трубы (10) |
670 |
160 |
180 |
140 |
190 | |
20. Сетки |
110 |
10 |
0 |
60 |
50 | |
21.Арматура период. |
1880 |
520 |
530 |
400 |
430 | |
22. Дверные блоки |
8012 |
2100 |
1850 |
1900 |
2500 | |
23. Оконные блоки |
15014 |
5000 |
3500 |
4612 |
4850 | |
24. Стекло |
17050 |
4500 |
4600 |
4400 |
4300 | |
25. Известь |
2250 |
530 |
560 |
540 |
570 | |
26. Шпаклёвка |
980 |
230 |
260 |
270 |
240 | |
27. Кабель |
340 |
100 |
60 |
70 |
50 | |
28. Шпингалеты |
120 |
20 |
30 |
10 |
60 | |
29. Плинтус |
840 |
190 |
160 |
210 |
260 | |
30. Кисточки |
50 |
10 |
10 |
20 |
20 |
Наименование позиции |
Ср.запас за квар. |
Наименование позиции |
Ср.запас за квар. |
доля позиции в общем запасе, % |
доля позиции в общем запасе с нарастающим итогом, % |
Группа |
1.Тёплая одежда |
200 |
Стекло |
17050 |
23,577 |
23,577 |
А |
2. Уровень |
10 |
Оконные блоки |
15014 |
20,762 |
44,339 | |
3. Рубероид |
7250 |
Дверные блоки |
8012 |
11,079 |
55,418 | |
4. Лампочки |
50 |
Рубероид |
7250 |
10,025 |
65,443 | |
5. Замки |
40 |
Пропан |
7250 |
10,025 |
75,468 | |
6. Пропан |
7250 |
Герметик |
4000 |
5,531 |
80,999 | |
7.Плитка керамическая |
400 |
Гвозди |
2500 |
3,457 |
84,456 |
В |
8.Плитка мозаичная |
100 |
Известь |
2250 |
3,111 |
87,567 | |
9.Плитка половая |
200 |
Арматура период. |
1880 |
2,600 |
90,167 | |
10. Герметик |
4000 |
Резина |
1280 |
1,771 |
91,938 | |
11. Резина |
1280 |
Шпаклёвка |
980 |
1,355 |
93,293 | |
12.Строительные каски |
40 |
Плинтус |
840 |
1,162 |
94,455 | |
13. Швеллер |
370 |
Цемент |
760 |
1,051 |
95,506 | |
14. Долото |
50 |
Трубы (10) |
670 |
0,927 |
96,433 | |
15.Рубанок |
40 |
Кислородные баллоны |
460 |
0,636 |
97,069 | |
16.Кислородные баллоны |
460 |
Плитка керамическая |
400 |
0,553 |
97,622 |
С |
17.Гвозди |
2500 |
Швеллер |
370 |
0,512 |
98,134 | |
18.Цемент |
760 |
Кабель |
340 |
0,470 |
98,604 | |
19.Трубы (10) |
670 |
Тёплая одежда |
200 |
0,277 |
98,881 | |
20.Сетки |
110 |
Плитка половая |
200 |
0,277 |
99,158 | |
21.Арматура период. |
1880 |
Шпингалеты |
120 |
0,166 |
99,324 | |
22.Дверные блоки |
8012 |
Сетки |
110 |
0,152 |
99,476 | |
23.Оконные блоки |
15014 |
Плитка мозаичная |
100 |
0,138 |
99,614 | |
24.Стекло |
17050 |
Лампочки |
50 |
0,069 |
99,683 | |
25.Известь |
2250 |
Долото |
50 |
0,069 |
99,752 | |
26. Шпаклёвка |
980 |
Кисточки |
50 |
0,069 |
99,821 | |
27. Кабель |
340 |
Замки |
40 |
0,055 |
99,876 | |
28. Шпингалеты |
120 |
Строительные каски |
40 |
0,055 |
99,931 | |
29. Плинтус |
840 |
Рубанок |
40 |
0,055 |
99,986 | |
30. Кисточки |
50 |
Уровень |
10 |
0,014 |
100 |
Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ заключается в делении на три группы, в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. Признаком, на основании которого, конкретную позицию относят к группе, является коэффициент вариации спроса:
где ν – коэффициент вариации спроса; хср– средняя реализации по позиции; хi– реализации вiпериод;n– количество периодов.
Порядок проведения анализа XYZ : определение коэффициентов вариации по отдельным позициям; группировка объектов в порядке убывания; построение кривой XYZ разделение совокупности объектов на три группы.
Первичный список |
Упорядоченный список |
Группа | |||||||
Наименование позиции |
Ср.запас за квар. |
реализации за весь период, ед |
средняя реализация хср, ед |
коэф. ва-риации спроса по позиции |
Наименование позиции |
коэф. ва-риации спроса по позиции |
| ||
1.Тёплая одежда |
200 |
230 |
57,5 |
128,02 |
Стекло |
2,51 |
Х | ||
2.Уровень |
10 |
15 |
3,75 |
57,74 |
Известь |
2,87 | |||
3.Рубероид |
7250 |
7200 |
1800 |
14,16 |
Герметик |
3,71 | |||
4. Лампочки |
50 |
75 |
18,75 |
39,44 |
Резина |
4,66 | |||
5. Замки |
40 |
50 |
12,2 |
35,58 |
Кислород. баллоны |
5,89 | |||
6. Пропан |
7250 |
7300 |
1825 |
12,00 |
Шпаклёвка |
6,33 | |||
7. Плитка керамич. |
400 |
460 |
115 |
19,92 |
Гвозди |
6,34 | |||
8. Плитка мозаичная |
100 |
100 |
25 |
44,72 |
Швеллер |
7,69 |
Y | ||
9. Плитка половая |
200 |
220 |
55 |
20,33 |
Трубы (10) |
11,46 | |||
10.Герметик |
4000 |
4040 |
1010 |
3,71 |
Арматура период. |
11,94 | |||
11. Резина |
1280 |
1270 |
317,5 |
4.66 |
Пропан |
12,00 | |||
12.Строит. каски |
40 |
55 |
13,75 |
30,15 |
Дверные блоки |
12,26 | |||
13.Швеллер |
370 |
390 |
97,5 |
7,69 |
Оконные блоки |
13,10 | |||
14. Долото |
50 |
60 |
15 |
33,33 |
Рубероид |
14,16 | |||
15.Рубанок |
40 |
45 |
11,25 |
48.43 |
Цемент |
15,81 | |||
16.Кислор. баллоны |
460 |
480 |
120 |
5,89 |
Плинтус |
17,76 | |||
17.Гвозди |
2500 |
2600 |
650 |
6,34 |
Плитка керамич. |
19,92 | |||
18.Цемент |
760 |
800 |
200 |
15,81 |
Плитка половая |
20,33 | |||
19. Трубы (10) |
670 |
670 |
167,5 |
11,46 |
Кабель |
26,73 | |||
20.Сетки |
110 |
120 |
30 |
84,98 |
Строит. каски |
30,15 |
Z | ||
21.Арматура период. |
1880 |
1880 |
470 |
11,94 |
Кисточки |
33,33 | |||
22.Дверные блоки |
8012 |
8350 |
2087,5 |
12.26 |
Долото |
33,33 | |||
23.Оконные блоки |
15014 |
17962 |
4490,5 |
13,10 |
Замки |
35,58 | |||
24.Стекло |
17050 |
17800 |
4450 |
2,51 |
Лампочки |
39,44 | |||
25. Известь |
2250 |
2200 |
550 |
2,87 |
Плитка мозаичная |
44,72 | |||
26.Шпаклёвка |
980 |
1000 |
250 |
6,33 |
Рубанок |
48,43 | |||
27. Кабель |
340 |
280 |
70 |
26,73 |
Уровень |
57,74 | |||
28.Шпингалеты |
120 |
120 |
30 |
62,36 |
Шпингалеты |
62,36 | |||
29.Плинтус |
840 |
820 |
205 |
17,76 |
Сетки |
84,98 | |||
30.Кисточки |
50 |
60 |
15 |
33,33 |
Тёплая одежда |
128,02 |
По результатам анализов составим матрицу
АХ Стекло Герметик
|
AY Пропан Дверные блоки Оконные блоки Рубероид
|
AZ
|
BX Известь Гвозди Резина Шпаклёвка Кислород. баллоны
|
BY Трубы (10) Арматура период. Цемент Плинтус |
BZ
|
CX
|
CY Швеллер Плитка керамич. Плитка половая Кабель |
CZ Строит.каски. Кисточки Долото Замки Лампочки Плитка мозаичная Рубанок Уровень Шпингалеты Сетки Тёплая одежда
|
Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Например, рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок». Позиции группы AZ следует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас.
Управление запасами по позициям, входящим в группы ВХ BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки). Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ CY и CZ, может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.