Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
invest.doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
03.05.2015
Размер:
361.98 Кб
Скачать

37. Контроль и регулирование инв-го проекта

В настоящее время теоретически и практики отработаны разнообразные методы и подходы к контролю и регулированию графика выполнения проекта. В основе их лежит предположение о том, что цели проекта и объемы работ в структурированном их виде м.б. представлены в тщательно составленной инфор­мационной модели или в информационной системе управления проектом (ИСУП). В первом случае, т. е. в рамках информационной модели, руководитель проекта м. использовать лишь сведения, полу­чаемые из системы автоматизации деятельности предприятия и отдельной подсистемы.

Т.к. система в основном ориентирована на постоянных пользователей -функциональные подразделения, то инфор­мация, несмотря на определенную структурированность, оказы­вается избыточной и в ряде случаев бесполезной для руководите­ля проекта.

С др. стороны, попытки создать информационную систему управления проектом лишь на основе существующих функциональных систем наталкиваются на проблемы низкой оператив­ности информационного снабжения и узкой направленности для построения эффективной системы контроля за реализа­цией проекта необходимо соблюсти следующие требования:

1.планы д.б. содержательными, четко структурированными и фиксированными;

2.любое изменение в плане д. сопровождаться фиксированием внесенных поправок;

3.система отчета за выполненные работы для финансирования расчетов д.б. ясной и понятной исполнителям, отра­жающей состояние проекта относительно исходных планов;

4.следует заранее определить периодичность представления всех отчетов;

5.необходимо предусмотреть эффективную систему реагирования, позволяющую преодолевать отклонения от запланированного хода работ, в том числе путем пересмотра плана.

Контроль выполнения проекта и устранение возникающих проблем осуществляются на основе информационной модели или информационной системы управления проектом (ИСУП).

Тема 10

38. Инвестиционная политика предприятия

Инвестиционная политика — составная часть общей фин. стратегии предприятия, к. заключается в выборе и реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления про­изводственного потенциала.

При выработке инвестиционной политики целесообразно руководствоваться следующими принципами. 1. Достижение экономического научно-технического и социального эффекта от рассматриваемых мероприятий. При этом для каждого объекта инвестирования используются конкретные методы оценки эффективности. По итогам такой оценки осуществляется отбор отдельных инвестиционных проектов по критерию эффективности (рентабельности).

2. Получение предприятием наибольшей прибыли на вложенный капитал при минимальных инвестиционных затратах.

Задачи инв-ой политики зависят от поставленной цели и сложившейся экономической ситуации на предприятии.

Разработанная и принятая инв-я политика не м.б. выполнена без наличия четкого механизма ее реализации. Она как правило должна включать в себя:

- выбор надежных источников и методов финансир-я инв-й;

- определение сроков и выбор органов, ответственных за реализацию инв-ой пол-ки;

- создание необходимой нормативно-правовой основы для функционирования инв-й;

- создание благоприятных условий для привлечения инв-й.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]