5. Тесты по дисциплине (обучающие, контролирующие)

1. Условия неопределенности при принятии решений связаны с …

1. ролью лица, принимающего решения;

2. устойчивостью управляющей системы;

3. отсутствием достаточного количества информации для целесообразной организации действий.

1. Системный подход основан на …

   1. ориентации управляющей подсистемы на потребителя;

   2. рассмотрении любой организации как совокупности взаимосвязанных элементов, работающих как единое целое

   3. определении закономерностей и тенденций развития;

   4. рассмотрении объекта управления в динамическом развитии.

2. Под качеством управленческих решений понимается следующая совокупность свойств, способных обеспечить успешное их выполнение:

1. доступность, гласность, демократичность, нестандартность;

2. обоснованность, своевременность, эффективность, конкретность;

3. оперативность, мобильность, упорядоченность, логичность.

4. Ситуационный анализ ориентирован на …

   1. эффективное управление конкретной ситуацией;

   2. глобальные задачи организации;

   3. долгосрочные и среднесрочные планы организации и её подразделений.

5. К важнейшим принципам системного подхода относятся …

   1. выявление и формулирование конкретных целей организации;

   2. определение количества занятых работников;

   3. разработка системы контрольных показателей;

   4. выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия.

6. Объективными экономическими условиями разработки грамотных управленческих решений являются:…

1. знание реальных тенденций развития управляемого объекта;

2. выбор предпочтительных и привычных для руководителя способов решения проблем;

3. владение набором методов перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое и придания ему необходимых направлений развития;

4. умение проводить маркетинговые исследования.

7. Сущность процесса моделирования разработки управленческих решений заключается в:

   1. подборе математических схем, адекватно описывающих процессы, происходящие в действительности;

   2. выборе системы критериев оценки проблемы;

   3. обосновании логики и последовательности формализации задачи принятия решения.

8. Организация работ по функционально-стоимостному анализу включает в себя …

   1. определение максимального полезного эффекта от использования ресурсов организации;

   2. разработку систем контроля над текущей экономической деятельностью;

   3. обучение специалистов и менеджеров основам метода.

9. Развитие современной теории принятия управленческих решений связано с …

   1. удорожанием цены ошибки руководителя;

   2. современными видами организации работ по управлению;

   3. увеличением информационного потока;

   4. расширением сферы деятельности менеджеров.

10. Математическое моделирование относится к следующей группе методов принятия решений:…

    1. неформальным;

    2. коллективным;

    3. количественным.

11. При анализе ситуации важно выделить …

    1. пороговые значения, превышение или приближение к которым должно вызывать соответствующие управленческие решения;

    2. ключевые проблемы, на которые необходимо в первую очередь обратить внимание при целенаправленном управлении процессом;

    3. критерии, характеризующие объект исследования.

12. Оценка эффективности принятого решения, результатом которого явилось увеличение товарооборота осуществляется на основе информации по:

    1. производству;

    2. финансам;

    3. продаже продукции.

13. Общая цель организации является …

    1. основой для формирования индексов, или индикаторов, характеризующих состояние организации;

    2. главным критерием при решении вопросов, связанных со сравнительной оценкой экономических показателей;

    3. фундаментом для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по важнейшим подсистемам организации

14. Исследование операций, это …

    1. выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов;

    2. применение методов научного исследования к операционным проблемам организации;

    3. методы содержательного анализа ситуаций.

15. Основой оценки альтернативных вариантов принятия экономических решений является:

    1. анализ стоимости основных средств производства;

    2. сопоставление затрат и результатов в стоимостном выражении;

    3. оценка уровня квалификации работников предприятия.

16. Методы экспертного прогнозирования используются в случае:

    1. недостатка количественной информации;

    2. краткого срока прогнозирования;

    3. изменения текущей обстановки.

17. Метод сценариев можно рассматривать как…

    1. статистический опрос специалистов;

    2. комбинацию методов экспертных оценок с методами имитационного моделирования;

    3. прогнозирование с использованием временных рядов.