Деловая игра № 4 «Разработка структуры управления условного предприятия»
1. Проектирование состава функций организации, состава подразделений задач и работ для них.
Для выполнения данной деловой игры необходимо использовать результаты Деловой игры № 3.
В соответствии с ранее выполненными работами необходимо определить состав функций, состава задач и работ по проектируемым подразделениям организации.
Результаты работы представить в следующей таблице:
|
Функции |
Структурное подразделение |
Задача |
Работы |
Персонал |
|
Обеспечение ресурсами предприятия |
Отдел закупки |
Обеспечение подразделений организации ресурсами в установленные сроки и по номенклатуре.
|
- анализ рынка поставщиков и их выбор; - заключение договора на поставку сырья и контроль поставок -
|
Менеджер по закупкам Кладовщик |
|
|
Отдел сбыта |
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
Отдел кадров |
|
|
|
|
|
Бухгалтерия |
|
|
|
Для адекватного представления возможного состава функций (задач) по проектируемым подразделениям организации следует воспользоваться типовыми положениями о подразделениях. Информацию о типовых подразделениях можно найти в Интернете.
2. Проектирование состава информационных связей организации.
Информационные связи представляют собой связи по обмену информацией, обеспечивающие выполнение поставленных перед подразделением задачи (задач). Результаты работы представить в следующей таблице:
|
Состав подразделений организации |
Состав подразделений организации | ||||
|
Отдел закупки |
Отдел сбыта |
Генеральный директор |
Отдел кадров |
Бухгалтер | |
|
Отдел закупки
|
|
|
|
|
|
|
Отдел сбыта
|
|
|
2 |
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
Отдел кадров
|
|
|
|
|
|
|
Генеральный директор |
|
|
|
|
|
|
Бухгалтер |
|
|
|
|
|
1
1. Расчет потребности по закупке сырья и материалов
2. Плановые показатели по объему продаж по видам продуктов и т.д.
…..
Для адекватного представления возможного состава информационных связей по проектируемым подразделениям организации следует воспользоваться типовыми положениями о подразделениях. Информацию о типовых подразделениях можно найти в Интернете.
3. Проектирование структуры управления организации
На основе теоретического исследования по методам и подходам проектирования структур управления, сформированного состава продуктов, выявленного состава подразделений, установленных связей по подчинению и их информационных связей необходимо построить структуру управления.
Необходимо обосновать какой из методов проектирования организационной структуры управления следует воспользоваться.
Кроме этого, необходимо определить и обосновать тип спроектированной структуры управления. Также необходимо определить достоинства и недостатки спроектированной структуры управления организации. При оценки достоинств и недостатков следует руководствоваться именно спроектированной структурой управления и не излагать их общий состав, который изложен в учебных и монографических изданиях.
Пример представления структуры управления организации изображен на следующем рисунке:
(Образец оформления титульного листа)