Тема 2.6. Анализ использования трудовых ресурсов

Задачи анализа:

1. Проверка степени выполнения плана показателей по труду.

2. Изучение степени изменения производительности труда в динамике.

3. Выявление причин отклонений от плана.

4. Проверка эффективности расходования средств на оплату труда.

5. Разработка выводов и предложений, направленных на увеличение производительности труда и рациональное расходование средств на оплату труда.

Способы анализа:

1. Сравнение.

2. Цепная подстановка.

3. Индексный метод.

Последовательность анализа.

1. Общая оценка выполнения плана по всем показателям

2. Анализ численности работников.

3. Анализ производительности труда.

4.Анализ фонда оплаты труда.

Общий анализ выполнения плана по всем показателям.

Анализ целесообразно начать с оценки выполнения плана по всем показателям. Для этого фактические данные о товарообороте, численности работников, производительности труда и фонда оплаты труда сравнивают с планом и фактическими показателями за предшествующий год.

Показатели, рассчитываемые в процессе анализа.

1. Отклонение фактических показателей от плановых и от показателей

предыдущего года

2. Процент выполнения плана по всем показателям.

Делая общую оценку выполнения плана по труду следует сопоставить темпы роста производительности труда и темпы роста средней зарплаты на 1 работника. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста средней зарплаты, что свидетельствует об эффективном расходовании средств на зарплату.

Анализ численности работников.

При анализе численности работников рассчитывается отклонение по отдельным группам работников и удельный вес отдельных групп работников в общей численности работников. При анализе численности работников основных категорий, например, продавцов рассчитывают укомплектованность штата путем определения коэффициента использования рабочих мест.

Факт. кол-во часов, отработ. продавцом за данный период

Кук. = ------------------------------------------------------------------

План. кол-во часов, отработ. продавцом за данный период

Оптимальным является коэффициент, равный 1. Если коэффициент меньше 1, это значит, что не все рабочие места укомплектованы. Причинами неукомплектованности штата могут быть текучесть кадров, болезни работников и др.

При анализе особенно важно выявить причины текучести кадров и сравнить текучесть в данном периоде с показателями предыдущих лет.

Анализ производительности труда.

Для анализа необходимо пересчитать фактическую производительность в действующих ценах в цены базисного периода путем деления фактической производительности на индекс цен.

Затем фактическую производительность в сопоставимых ценах сравнивают с плановой производительностью и производительностью предыдущего периода. При этом рассчитывают отклонения, % выполнения плана и динамику.

Затем необходимо рассчитать влияние факторов на изменение производительности труда.

Основными факторами, влияющими на производительность, являются товарооборот и численность работников.

Для расчета их влияния используют способ цепной подстановки. Расчеты делают в следующей последовательности:

Т план.

1. ПТ план. = --------------, где ПТ – производительность труда

Ч план. Ч – численность работников

2. Влияние товарооборота

Т факт

ПТ = -------- ПТ – ПТ план.

Ч план.

3. Влияние численности

Т факт.

ПТ факт. = ------------------ ПТ факт. - ПТ

Ч факт.