- •Задача №1 Анализ факторов макросреды и их влияния на положение компании «audi» на рынке
- •Задача №5 Влияние научно–технической среды на деятельность организации
- •Задача № 6 Влияние политики и правовой среды на деятельность предприятия
- •Задача №7 Важнейшие факторы среды, влияющие на деятельность предприятия
- •Задача №8 Влияние конкурентной среды на деятельность организации
- •Задача №9 Влияние поведения поставщиков на деятельность предприятия
- •Задача № 10 swot- анализ деятельности предприятия
Задача № 10 swot- анализ деятельности предприятия
SWOT |
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
1.Значительная доля рынка 2.Узнаваемость бренда 3.Наличие передовой стратегии 4.Устойчивое финансовое состояние 5.Высокий уровень планирования |
1.Наличие отраслей, использующих аналогичные ресурсы 2.Высокая стоимость земли 3.Обязательства, контролирующие ограничение свободы на рынке | |
Возможности (О) |
SO-cтратегия |
WO-cтратегия |
1.Рост удельного веса технологий в производстве 2.Привлечение дополнительных средств за счет размещения ценных бумаг на фондовых биржах 3.Возможность использования ресурсов-заменителей без потери качества |
1.Увеличение удельного веса технологий в производстве при наличии передовой стратегии 2.Использовать узнаваемость бренда для увеличения доли на рынке 3.Привлечь как можно больше дополнительных средств, при наличии высокого уровня планирования 4.Выпуск новой продукции за счет ресурсов-заменителей по более низкой цене (что позволит увеличить число потребителей) |
1.Разработка новой продукции 2.Повышение качества продукции 3.Обновление производственных мощностей за счет привлеченных финансовых средств |
Угрозы (Т) |
ST-стратегия |
WT-стратегия |
1.Рост количества конкурентов на рынке 2.Снижение объема продаж
|
1.Повышение качества продукции для вытеснения конкурентов 2.Разработка новой продукции для увеличения объема продаж |
1.Расширение каналов товародвижения 2.Создание системы обратной связи с клиентами компании |
Вывод: Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.