- •Задача №1 Анализ факторов макросреды и их влияния на положение компании «audi» на рынке
- •Задача №5 Влияние научно–технической среды на деятельность организации
- •Задача № 6 Влияние политики и правовой среды на деятельность предприятия
- •Задача №7 Важнейшие факторы среды, влияющие на деятельность предприятия
- •Задача №8 Влияние конкурентной среды на деятельность организации
- •Задача №9 Влияние поведения поставщиков на деятельность предприятия
- •Задача № 10 swot- анализ деятельности предприятия
Задача №8 Влияние конкурентной среды на деятельность организации
|
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на предприятие |
Направление влияния |
Степень важности для предприятия |
|
1.Обслуживаемая доля рынка |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
2.Имидж, опыт |
3 |
2 |
+1 |
+6 |
|
3.Финансовое состояние |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
4.Наличие патентов и лицензий |
3 |
1 |
+1 |
+3 |
|
5.Наличие передовой стратегии |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
6.Наличие и уровень развития информационно-аналитического подразделения |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
7.Способность к маневру, гибкость в приспособлении к изменениям |
3 |
2 |
+1 |
+6 |
|
8.Наличие высококвалифицированных кадров
|
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
9.Уровень сервисного обслуживания
|
3 |
2 |
+1 |
+6 |
|
10.Виды и количество рекламы
|
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
11.Уровень планирования
|
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
12.Связи с общественными организациями
|
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
13.Финансовые цели
|
3 |
2 |
+1 |
+6 |
|
14.Отношение к риску
|
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
15.Существенные ценности и нормы организации
|
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
16.Структура организации
|
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
17.Система контроля и стимулирования
|
2 |
3 |
+1 |
+6 |
|
18.Система бухгалтерского и управленческого контроля
|
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
19.Типы руководителей и руководства |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
20.Сформулированное представление о будущем, направление развития
|
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
21.Состав совета директоров
|
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
22.Контролирующие обязательства, ограничение свободы поведения на рынке
|
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
23.Регуляторные ограничения со стороны государства
|
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Вывод: С учетом факторов конкурентной среды также можно сделать вывод о том, что конкурентная среда организации имеет благоприятный характер.
Задача №9 Влияние поведения поставщиков на деятельность предприятия
|
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на предприятие |
Направленное влияние |
Степень важности для предприятия |
|
1.Оценка важности отдельных ресурсов для отрасли |
1 |
1 |
+1 |
+1 |
|
2.Ценовая эластичность ресурсов |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
3.Количество и концентрация поставщиков |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
|
4.Возможность использования ресурсов-заменителей |
3 |
2 |
+1 |
+6 |
|
5.Наличие компаний- поставщиков заменителей |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
|
6.Наличие отраслей использующих аналогичные ресурсы |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
7.Оценка затрат
|
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
8.Уровень специализации поставщиков |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
9.Размеры затрат поставщиков при смене покупателей
|
2 |
3 |
-1 |
-6 |
|
10.Степень специализации покупателей в приобретении сырья
|
2 |
1 |
+1 |
+2 |
Вывод: С точки зрения системного подхода организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов, поэтому они важны для предприятия.