- •Задача №1 Анализ факторов макросреды и их влияния на положение компании «audi» на рынке
- •Задача №5 Влияние научно–технической среды на деятельность организации
- •Задача № 6 Влияние политики и правовой среды на деятельность предприятия
- •Задача №7 Важнейшие факторы среды, влияющие на деятельность предприятия
- •Задача №8 Влияние конкурентной среды на деятельность организации
- •Задача №9 Влияние поведения поставщиков на деятельность предприятия
- •Задача № 10 swot- анализ деятельности предприятия
Задача №5 Влияние научно–технической среды на деятельность организации
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на предприятие |
Направление влияния |
Степень важности для предприятия |
1.Появление «технологических прорывов» |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
2.Сокращение или продление жизненного цикла продукции |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
3.Удельный вес наукоемких технологий в производстве |
3 |
2 |
+1 |
+6 |
4.Требования к научно-технологическому уровню продукции |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
5.Требования к квалификации кадров |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
6.Требования научно-технологическому уровню конкурентоспособной продукции |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Вывод: Новые технологии, если ресурсы позволяют, дают возможность для модернизации технологии производства, для производства новой продукции. Влияние научно-технической среды на деятельность организации также очень важно, т.к. это позволяет продлить жизненный цикл продукции.
Задача № 6 Влияние политики и правовой среды на деятельность предприятия
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на предприятие |
Направление влияния |
Степень важности для предприятия | ||
1.Отношение государства к собственности |
3 |
3 |
+1 |
+9 | ||
2.Политическая стабильность гос-ва |
2 |
2 |
+1 |
+4 | ||
3.Характер отношения гос-ва к отрасли |
3 |
1 |
+1 |
+3 | ||
4.Уровень регулирования и контроля со стороны гос-ва |
2 |
3 |
-1 |
-6 | ||
5.Политика гос-ва в подготовке кадров для отрасли |
3 |
3 |
+1 |
+9 | ||
6.Таможенная политика гос-ва |
3 |
3 |
-1 |
-9 | ||
7.Законы и нормативно-правовые акты |
2 |
2 |
+1 |
+4 | ||
8.Эффективность правовой системы |
2 |
2 |
+1 |
+4 | ||
9.Практическая реализация законодательства
|
3 |
3 |
+1 |
+9 | ||
10.Исполнение всех правовых норм
|
2 |
1 |
+1 |
+2 |
Вывод: На деятельность предприятия и всей отрасли в целом отрицательно сказывается высокое давление со стороны государства и ее таможенная политика.
Задача №7 Важнейшие факторы среды, влияющие на деятельность предприятия
Факторы внешней среды |
Позитивное влияние |
Степень важности |
Негативное влияние |
Степень важности |
Демографическая среда |
1.Количество потенциальных потребителей |
+9 |
- |
-
|
2.Квалификационные характеристики рабочей силы |
+6 | |||
3.Наличие и потенциальное количество рабочей силы |
+6 | |||
Экономическая среда
|
1.Размеры рынка и темпы его изменения |
+9 |
1.система налогообложения и качество экономического законодательства |
-9 |
2.Темпы и размеры роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании
|
+9 |
2. Стоимость земли |
-9 | |
3.Инвестиционные процессы |
+9 |
3.Уровень развития конкурентных отношений |
-6 | |
4.Общий уровень экономического развития |
+9 |
|
| |
5.Состояние фондового рынка |
+6 | |||
Природно-экологическая среда
|
1.Территориальное размещение полезных ископаемых и природных ресурсов |
+6 |
|
|
2. Размещение больших промышленных центров |
+9 |
|
| |
Научно-технологическая среда
|
1.Появление «технологических прорывов» |
+9 |
- |
- |
2.Требования к научно-технологическому уровню производства, обеспечивающее конкурентную способность |
+9 | |||
3.требования к квалификации кадров |
+9 | |||
4. Удельный вес наукоемких технологий в производстве |
+6 | |||
Политико-правовая среда
|
1.Политика государства для подготовки кадров для отрасли |
+9 |
1.Таможенная политика государства |
-9 |
2.Практическая реализация в законе |
+9 |
2.Уровень регулирования и контроля со стороны государства |
-9 | |
3.Отношение государства к собственности |
+9 |
|
|
Вывод: С учетом факторов внешней среды прямого воздействия также можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.